作者 | 尖椒
“為什么現(xiàn)在這么流行去看(kàn)演唱會？”
“那是演唱會嗎？那是解救(jiě jiù)生活的專家號。”
這段流行于(yú)社交媒體的對話，反映著當(dāng)下文娛(wén yú)消費的新趨勢。情緒價值、社交屬性(shǔ xìng)與自我表達，成為文娛消費的主流(zhǔ liú)心理和首要需求。
年輕人嘴上嚷嚷(rāng rang)著“消費降級”，一方面精打細算購買生活用品，轉(zhuǎn)頭(zhuǎn tóu)在一切能滿足自身情緒價值的(de)消費上又毫不手軟。
與《頭號玩家》中(zhōng)對未來世界??的想象不同，生長于(yú)互聯(lián)網(wǎng)一代的年輕人反而更傾向于(yú)回歸線下。比起碎片化、虛擬化的數(shù)字(shù zì)娛樂，現(xiàn)實“集體狂歡”所激發(fā)的快樂(kuài lè)，似乎更切合人類對娛樂的本質(zhì)(běn zhì)需求。
消費端的變革也引起了頭部(tóu bù)文娛公司的策略轉(zhuǎn)向。
整個電影??暑期(shǔ qī)檔， 谷子經(jīng)濟的火爆啟發(fā)了諸多(zhū duō)頭部影視公司。這些老牌??“龍頭”都宣布(xuān bù)要在單一的電影??業(yè)務(wù)之外，開發(fā)(kāi fā)更多的 IP 衍生周邊。
也有公司(gōng sī)更早看準浪潮涌動的方向。三天(sān tiān)前，大麥娛樂推出全新吉祥物“麥寶”，旗下(qí xià)電影?? + 演出聯(lián)合會員體系“淘麥 VIP ”升級為(wèi)“大麥 VIP ”。自此，大麥娛樂從品牌??一致性上(shàng)完成了自 5 月推出現(xiàn)實娛樂戰(zhàn)略(zhàn lüè)后的最后一塊拼圖。
從阿里影業(yè)(yǐng yè)更名為大麥娛樂開始，這家具有科技(kē jì)屬性的影視公司正式轉(zhuǎn)向一個涵蓋(hán gài)電影??、演出、IP 商業(yè)衍生、劇集、藝人經(jīng)紀等(děng)全品類的現(xiàn)實娛樂公司。這些變動(biàn dòng)甚至帶動其股價半年上漲 140%。
轉(zhuǎn)向不難理解(bù nán lǐ jiě)，在“情價比”取代“性價比”的時代，人們(rén men)更傾向于對抗虛無、碎片與未來(wèi lái)的不確定性，抓住當(dāng)下每一個可以獲得(huò dé)即時快樂的時刻。
歡迎來到“現(xiàn)實娛樂(yú lè)”的世界??。
2025 暑期檔高光采集：追演出、看(kàn)“港片”、買谷子
7 月 5 日，因為一場演唱會(yǎn chàng huì)的官宣，至少 700 萬人在 2025 年的夏天(xià tiān)認識了兩個生僻字——礐嶨（qu è xu é）。易烊(yáng)千璽時隔 6 年開唱，吸引了空前關(guān)注(guān zhù)。
這個暑期檔演唱會和音樂節(jié)的火熱(huǒ rè)，證明了線下演出市場還遠沒有抵達(dǐ dá)上限。
五月天 25 周年演唱會在鳥巢連開 13 場(chǎng)，有五迷 13 場全勤出席，隨處可見的“卜卜”讓(ràng)北京成為五月天“痛城”；刀郎演唱會門票成為(chéng wéi)“盡孝硬通貨”，場場開票秒售罄；時代少年(shào nián)團“加冠禮”五天連開 4 場，近 20 萬人(wàn rén)涌入上海體育場。
燈塔專業(yè)版數(shù)據(jù)顯示，今年暑期(shǔ qī)檔（6-8 月）演出行業(yè)票房為 105.56 億，其中(qí zhōng)演唱會占 86.4%，觀演人次 1251.7 萬。
一場一票難求(nán qiú)、萬人合唱、舞美頂級的演唱會帶來腎上腺素(shèn shàng xiàn sù)飆升是網(wǎng)絡(luò)世界??永遠也替代不了(bù liǎo)的體驗。
三年前，演唱會的火熱被稱作(bèi chēng zuò)是疫情后的“報復(fù)性消費”。而現(xiàn)在(xiàn zài)，奔赴音樂現(xiàn)場顯然成為文娛消費的(de)新常態(tài)。
“如果夏天就這樣結(jié)束，我(wǒ)愿意?！?8 月 31 日，網(wǎng)友小 K 在海邊寫下(xiě xià)感言。
剛剛過去的五天，她參加了(le)阿那亞 · 蝦米音樂節(jié)。住在社區(qū)里(lǐ)，下樓十分鐘就能進入音樂現(xiàn)場，三個(sān gè)舞臺輪番帶來了 40 余組演出，讓這場(zhè chǎng)音樂節(jié)不僅是享受音樂，更像是一場(yī cháng)度假之旅。
“就像逃離現(xiàn)實來到了(le)一個烏托邦，每個夏天都希望在這場(zhè chǎng)夢中結(jié)束?！?
不僅大型演唱會、音樂節(jié)炙手可熱，劇場(jù chǎng)類的場次、票房、人次較 2024 年同比(tóng bǐ)均有顯著提升。
燈塔專業(yè)版數(shù)據(jù)顯示(xiǎn shì)，2025 年上半年，脫口秀憑借 135% 的票房同比增長率(zēng zhǎng lǜ)，躍升為劇場類演出的第二大(dà)品類，僅次于話??；音樂劇同樣保持了高速(gāo sù)增長，并以主力觀眾近九成為女性(nǚ xìng)、超三成為 00 后的用戶特征，成為劇場(jù chǎng)類演出另一個極具活力和話題(huà tí)度的品類。
電影??市場也在這個(zhè ge)暑期檔展現(xiàn)出新趨勢。
除了強類型(lèi xíng)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，能吸引觀眾進入電影??院(diàn yǐng yuàn)的影片需要有足夠的沉浸感(gǎn)、儀式感與互動性。
最先點燃市場的(de)《F1：狂飆飛車》票房從最初預(yù)測的 1 億(yì) + 飆升到最后的 4.35 億，其中 IMAX 特效廳(tīng)票房占據(jù)將近一半，這是影院現(xiàn)場沉浸(chén jìn)體驗稀缺性的勝利。帶動大盤的《南京(nán jīng)照相館》契合國民情緒，找到主旋律創(chuàng)作與(yǔ)當(dāng)下現(xiàn)實連接。《浪浪山小妖怪》更是撬動了(le)暑期檔合家歡群體的觀影需求。
當(dāng)然(dāng rán)，這個暑期檔最讓人意想不到的黑馬還是(hái shì)《捕風(fēng)追影》。上映前，年齡偏大的主演(zhǔ yǎn)、看上去已經(jīng)“過時”的港式動作片特質(zhì)都(dōu)讓其成為反爆款直覺的作品。但(dàn)暑期檔最后一天，《捕風(fēng)追影》票房占(zhàn)比達到 36.5%，逆襲沖進暑期檔 Top3。
多個以(yǐ)“見者發(fā)財”為名的《捕風(fēng)追影》特殊場為(chǎng wèi)觀眾帶來獨特體驗。不少觀眾撿起灑下(sǎ xià)的黃金樹??葉，拍照打卡后又帶回家(dài huí jiā)收藏，契合了年輕人喜愛??玄學(xué)、期盼暴富(bào fù)的心理訴求。
潮玩消費再次強勢殺回(shā huí)，并帶動了線下體驗經(jīng)濟的火熱(huǒ rè)。給玩具盆栽松土澆水、給玩具蛋糕(dàn gāo)擠奶油讓 Jellycat 線下快閃店排得里三層外三層(lǐ sān céng wài sān céng)。這種看似抽象的行為，反而極大地(dì)滿足了當(dāng)下年輕人的懷舊需求，成人版(chéng rén bǎn)“過家家”減輕了打工人的焦慮與(yǔ)壓力。
谷子經(jīng)濟火熱的同時，人們也(yě)需要一個線下的空間來承載情緒(qíng xù)的釋放。
Bilibili World 繼續(xù)狂歡，阿里魚?? - 三麗鷗嗨(hāi)翻節(jié)則吸引了 2 萬多粉絲參與。IP 潮玩(cháo wán)的線下慶典成為一種新形式，提供(tí gōng)極致的現(xiàn)場沉浸感與儀式感(gǎn)，用特殊節(jié)點與 IP 粉絲產(chǎn)生情感鏈接(liàn jiē)，用超級狂歡帶來爆發(fā)式的情感價值(jià zhí)與影響力，完成了現(xiàn)實娛樂的另(lìng)一種想象。
情緒消費、社交需求與自我(zì wǒ)表達，大眾需要現(xiàn)實娛樂
《2025 Z 世代情緒消費(xiāo fèi)報告》發(fā)現(xiàn)，青年為情緒價值買單的(de)理由 Top5 中，近 4 成消費者愿意為“價值(jià zhí)共鳴”買單，超過三分之一的消費者通過消費(xiāo fèi)緩解焦慮、孤獨等負面情緒，實現(xiàn)“自我(zì wǒ)療愈”，還有三分之一的青年追求“賦予平凡(píng fán)時刻意義的儀式感”，通過消費構(gòu)建(gòu jiàn)生活秩序感與情感錨點。
價值共鳴(gòng míng)、自我療愈、儀式感，這幾個關(guān)鍵詞正(zhèng)與多種現(xiàn)實娛樂形式無縫銜接。
提供(tí gōng)情緒價值成為當(dāng)下文娛消費的最(zuì)重要的抓手。如果說短劇崛起的原因(yuán yīn)之一是戳中爽點，讓觀眾在(zài)不斷反轉(zhuǎn)的情節(jié)中快速釋放壓力(yā lì)，演唱會則是提供了更徹底的(de)情緒價值，人們享受在三小時中(zhōng)隔絕一切，放下工作與生活的壓力(yā lì)，在集體狂歡中單純地取悅自己(zì jǐ)。
數(shù)字娛樂崛起以來，線上的影綜游成為(chéng wéi)我們在談?wù)撐膴十a(chǎn)業(yè)時的主體(zhǔ tǐ)對象，線下娛樂形式曾因時空限制(xiàn zhì)被視作是落后的舊形式。最近(zuì jìn)三年，文娛消費“重返線下”，時空的限制(xiàn zhì)反而成為珍貴的稀缺性，成為提供情緒(qíng xù)價值所需的必要條件。
Soul App 聯(lián)合復(fù)旦大學(xué)傳播(chuán bō)與國家治理研究中心發(fā)布的《2025 年(nián)社交趨勢報告》將“重返三次元”作為(zuò wéi)社交趨勢的關(guān)鍵詞之一，其中特別指出(zhǐ chū)，參加線下活動的年輕人，幸福感最高。
相比(xiāng bǐ)于數(shù)字娛樂，線下真實的社交場景(chǎng jǐng)滿足人類天然的情感鏈接需求。演唱會(yǎn chàng huì)的集體狂歡、話劇的臨場感染力、體育賽事(tǐ yù sài shì)的激情，都無法被虛擬技術(shù)完全(wán quán)復(fù)制，現(xiàn)場的沉浸感與互動性成為(chéng wéi)現(xiàn)實娛樂不可替代的特點。
同時，在(zài)網(wǎng)絡(luò)輿論走向極化的趨勢下，任何(rèn hé)觀點都有可能被反對；但線下(xiàn xià)的娛樂方式則更多地讓(ràng)同好匯聚，反而成就了自由表達自我(zì wǒ)、鏈接陌生人的新場域。
現(xiàn)實娛樂，未來文娛(wén yú)產(chǎn)業(yè)主流形態(tài)
線上娛樂已經(jīng)深度滲透(shèn tòu)，而現(xiàn)實娛樂的增長仍有極大(jí dà)的潛力。其中率先提出現(xiàn)實娛樂（Real-life Experience）定義(dìng yì)的大麥娛樂無疑是最受關(guān)注的(de)公司。
新大麥 App 將電影??與演出票務(wù)(piào wù)聚合，連接 3 億現(xiàn)實娛樂用戶，形成了(le)“買票上大麥”的強心智；接口的(de)另一側(cè)，則是電影??業(yè)務(wù)行業(yè)領(lǐng)先的(de)投制布局、演出業(yè)務(wù)以“六大廠牌??”實現(xiàn)(shí xiàn)多品類覆蓋。
資本市場率先給出回應(yīng)(huí yìng)。
5 月 21 日，阿里影業(yè)更名大麥娛樂并(bìng)宣布現(xiàn)實娛樂戰(zhàn)略后，股價一路飆升(biāo shēng)，從年初至今升幅達 140%。
更名前的(de)財報數(shù)據(jù)顯示，阿里影業(yè)連續(xù) 5 年實現(xiàn)(shí xiàn) EBITA 盈利，其中大麥分部業(yè)務(wù)表現(xiàn)尤為突出(tū chū)，報告期內(nèi)收入達 20.57 億元，增速強勁。
資本(zī běn)市場看中業(yè)務(wù)的確定性，看中未來預(yù)期(yù qī)，而現(xiàn)實娛樂戰(zhàn)略無疑帶來了更(gèng)多想象空間。
其中最受關(guān)注的是(shì)線下演出帶動的“票根經(jīng)濟”。
泰勒的(de)全球巡演曾被預(yù)測能帶動 100 億美元(yì měi yuán)的經(jīng)濟增長。她在新加坡開唱時(shí)，占比高達 40% 的外國粉絲為當(dāng)?shù)?dāng dì)帶來的旅游收入將達到 4.32 億美元，甚至(shèn zhì)為其 GDP 增長貢獻約 0.25 個百分點。
大型(dà xíng)演出對于城市文旅消費及形象的(de)拉動的不言而喻，北京、上海、廣東、浙江、江蘇(jiāng sū)、四川、海南、福建、河南等地區(qū)都已經(jīng)(yǐ jīng)推出 2025 年的演出激勵政策。
每一個(yí gè)跨城看演唱會的消費者，需要訂酒店(jiǔ diàn)、吃美食，并在演唱會前后游覽當(dāng)?shù)?dāng dì)景點。順應(yīng)這種消費慣性，大麥聯(lián)合杭州(háng zhōu)文旅推出的“ 2025 年跟著演唱會游杭州(háng zhōu)“活動，在大麥購買杭州演唱會票的(de)用戶可以享受當(dāng)?shù)匮菟噯挝?、旅游景點、酒店(jiǔ diàn)住宿的折扣優(yōu)惠。
這種業(yè)務(wù)的聯(lián)動(lián dòng)，都基于新大麥 App 能提供更快(kuài)、更全、更準、更近的消費體驗：接入了(le) 40+ 細分品類，覆蓋影院 12000+、場館 20000+、熱門??景點 10 萬(wàn) +，讓每一次娛樂消費的一站式購票(gòu piào)成為可能。
比如阿那亞 · 蝦米音樂節(jié)推出(tuī chū)的官方“安心包”，一個套餐包攬北京(běi jīng)往返秦皇島大巴、當(dāng)?shù)刈∷夼c餐食。一張(yī zhāng)門票，為用戶提供便利的同時也(yě)開拓了新的業(yè)務(wù)增長點。
“現(xiàn)實娛樂(yú lè)的本質(zhì)是連接——連接人與故事(gù shì)，連接情感與共鳴，連接當(dāng)下與未來(wèi lái)?！闭绱篼湂蕵房偛美罱菟f，真正能(néng)穿越周期的產(chǎn)業(yè)，往往與人類最(zuì)本質(zhì)的需求息息相關(guān)。在線上娛樂內(nèi)容(nèi róng)進入內(nèi)卷的時代，大麥娛樂找到了(le)還是一片藍海的“現(xiàn)實娛樂”。
5 月，阿里(ā lǐ)影業(yè)更名為大麥娛樂時，李捷曾(céng)在現(xiàn)場展望大麥娛樂的未來圖景(tú jǐng)：“人生的意義由無數(shù)個難忘的瞬間(shùn jiān)串聯(lián)而成，它可能在電影??院、在劇場(jù chǎng)、體育場、景區(qū)，或是在海邊看一場音樂節(jié)(yīn yuè jié)，也可能在某一個街角店偶遇(ǒu yù)自己喜歡的潮玩手辦?！?
讓這些(zhè xiē)瞬間成為用戶生命中可持續(xù)沉淀(chén diàn)的情緒體驗與情感資產(chǎn)，構(gòu)建了(le)以“現(xiàn)場感、互動性與沉浸感”為特質(zhì)(tè zhì)的娛樂產(chǎn)業(yè)新范式，最終讓文娛(wén yú)消費，成為一種可觸達、可留存、可(kě)回味的日常生活方式。
話題互動：
你今年(jīn nián)看了多少場演唱會？
