作者｜遙何
在傳媒行業(yè)降本增效的浪潮(làng cháo)中，一份 ESG 報(bào)告如何成為破局之鑰(yào)？
江蘇有線作為江蘇省屬大型國(guó)有文化(wén huà)與科技融合的上市企業(yè)，是全國(guó)(quán guó)廣電網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的核心力量。公司以(yǐ)「服務(wù)黨和政府、創(chuàng)造美好生活」為宗旨，擁有覆蓋(fù gài)全省的上千萬(wàn)用戶網(wǎng)絡(luò)，業(yè)務(wù)涵蓋(hán gài)有線電視??、寬帶接入、5G 通信、云計(jì)算等領(lǐng)域。
在(zài)傳媒行業(yè)面臨降本增效與數(shù)字化轉(zhuǎn)型雙重(shuāng chóng)挑戰(zhàn)的背景下，江蘇有線率先將(jiāng) ESG 理念植入戰(zhàn)略核心，走出了一條融合(róng hé)國(guó)企使命、傳媒特色與市場(chǎng)邏輯的(de)獨(dú)特實(shí)踐路徑。
本文將走進(jìn)江蘇有線(yǒu xiàn) ESG 部門，剖析其如何將 ESG 從理論概念(gài niàn)轉(zhuǎn)化為特色鮮明的實(shí)踐，如何在(zài)挑戰(zhàn)中實(shí)現(xiàn)履責(zé)與發(fā)展的共生(gòng shēng)，為傳媒乃至更廣泛的行業(yè)提供(tí gōng)「江蘇有線方案」。
根植基因：使命驅(qū)動(dòng)與(yǔ)協(xié)同攻堅(jiān)
江蘇有線的 ESG 之路深植于「服務(wù)(fú wù)黨和政府、創(chuàng)造美好生活」的國(guó)企基因。
早在(zài)披露首份 ESG 報(bào)告前，社會(huì)責(zé)任理念已(yǐ)融入江蘇有線的歷年經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。其(qí)踐行 ESG 的動(dòng)力來(lái)自多維考量：緊跟國(guó)家(guó jiā)新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略是政治自覺(jué)，填補(bǔ)管理(guǎn lǐ)空白提升治理能力是內(nèi)生需求，發(fā)布(fā bù) ESG 報(bào)告引領(lǐng)行業(yè)是責(zé)任擔(dān)當(dāng)，吸引長(zhǎng)期(cháng qī)資本與鍛造品牌??軟實(shí)力則是(shì)其市場(chǎng)化的生存智慧。
公司雖然于(yú) 2024 年才披露首份 ESG 報(bào)告，但一直將(jiāng) ESG 理念融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展戰(zhàn)略中(zhōng)。作為省屬大型國(guó)有文化與科技上市公司(shàng shì gōng sī)，江蘇有線始終秉持初心使命，「積極(jī jí)履行社會(huì)責(zé)任，響應(yīng)國(guó)家可持續(xù)發(fā)展(fā zhǎn)戰(zhàn)略，融入全球經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展浪潮(làng cháo)，這從歷年的社會(huì)責(zé)任報(bào)告中(zhōng)就有體現(xiàn)?！?
去年初，國(guó)家「新國(guó)九條」政策(zhèng cè)與《上市公司可持續(xù)發(fā)展報(bào)告指引》的(de)出臺(tái)，成為江蘇有線體系化推進(jìn) ESG 的關(guān)鍵(guān jiàn)催化劑，開始真正將內(nèi)在責(zé)任意識(shí)轉(zhuǎn)化為(wèi)規(guī)范化的行動(dòng)框架。
公司視 ESG 為長(zhǎng)期(cháng qī)發(fā)展的核心戰(zhàn)略，其治理架構(gòu)獨(dú)具特色(dú jù tè sè)，雖未設(shè)立專職部門，卻構(gòu)建了「董事會(huì)(dǒng shì huì)定調(diào)決策、管理層目標(biāo)落地、執(zhí)行小組（董事會(huì)(dǒng shì huì)辦公室牽頭）跨部門穿透」的三層聯(lián)動(dòng)體系(tǐ xì)。
公司的 ESG 工作主要由董事會(huì)辦公室（證券(zhèng quàn)與投資部）統(tǒng)籌，并非獨(dú)立專職部門，自(zì)推進(jìn) ESG 實(shí)踐以來(lái)，逐漸建立起整體聯(lián)動(dòng)(lián dòng)的組織體系。
圖片來(lái)源：江蘇有線 2024 可(kě)持續(xù)發(fā)展報(bào)告
具體來(lái)說(shuō)，由董事會(huì)實(shí)質(zhì)性參與(cān yù) ESG 戰(zhàn)略目標(biāo)的審議與決策，進(jìn)行有效監(jiān)督(jiān dū)；經(jīng)營(yíng)管理層具體管理重要性議題、制定可(kě)量化目標(biāo)，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)計(jì)劃；「ESG 執(zhí)行(zhí xíng)小組」則打破部門墻，由董事會(huì)辦公室(bàn gōng shì)牽頭、各部門協(xié)同，共同推動(dòng)年度 ESG 工作(gōng zuò)實(shí)施，與內(nèi)外部利益相關(guān)方保持溝通(gōu tōng)。
這種「非專職強(qiáng)核心」模式打破了部門(bù mén)之間的壁壘，將技術(shù)、內(nèi)容、運(yùn)維、人力(rén lì)、市場(chǎng)等多部門深度協(xié)同，使 ESG 成為(chéng wéi)公司全員共擔(dān)的責(zé)任，確保了治理(zhì lǐ)效率與成本可控的平衡，完美契合(qì hé)了江蘇有線作為國(guó)有文化科技企業(yè)(qǐ yè)的組織特點(diǎn)。
特色破局：內(nèi)容賦能與(yǔ)降本增效
起步之初，江蘇有線也曾遭遇(zāo yù) ESG 實(shí)踐的典型挑戰(zhàn)。
江蘇有線為 1 號(hào)(hào)坦誠(chéng)分享了啟動(dòng) ESG 戰(zhàn)略初期遇到的(de)具體困難：公司各部門重視程度不足(bù zú)、導(dǎo)致提供內(nèi)容質(zhì)量不高；部分素材與(yǔ)數(shù)據(jù)無(wú)對(duì)應(yīng)扎口部門；部分素材涉及(shè jí)多個(gè)部門，內(nèi)容整合難；關(guān)鍵績(jī)效表中(biǎo zhōng)部分?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)難度較大；對(duì)于報(bào)告的(de)整體架構(gòu)設(shè)計(jì)是否合理、完善的疑慮；關(guān)聯(lián)(guān lián)部門間協(xié)同度有待進(jìn)一步提高等。這些(zhè xiē)挑戰(zhàn)清晰勾勒出在大型組織內(nèi)(nèi)推行系統(tǒng)性變革的共性難題。
面對(duì)這些(zhè xiē)挑戰(zhàn)，江蘇有線的破局之道在于「內(nèi)外(nèi wài)兼修」。
一方面，公司引入第三方專業(yè)力量攻克(gōng kè)重要性議題識(shí)別與框架設(shè)計(jì)難題，特別(tè bié)是在重要性議題調(diào)研問(wèn)卷設(shè)計(jì)、素材(sù cái)填報(bào)格式標(biāo)準(zhǔn)化等方面，第三方力量能夠(néng gòu)為公司提供專業(yè)支撐。
另一方面，在內(nèi)部(nèi bù)建立定期協(xié)調(diào)會(huì)機(jī)制明確數(shù)據(jù)責(zé)任，搭建(dā jiàn)可持續(xù)的管理體系。
江蘇有線通過(guò)內(nèi)部(nèi bù)定期召開 ESG 工作協(xié)調(diào)會(huì)，加強(qiáng)跨部門溝通協(xié)作(xié zuò)，明確各部門數(shù)據(jù)收集職責(zé)，建立了(le)完善的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和管理體系。同時(shí)保持(bǎo chí)戰(zhàn)略敏捷性，如響應(yīng)「雙碳」目標(biāo)，加碼綠色(lǜ sè)數(shù)據(jù)中心投入，根據(jù)國(guó)家政策調(diào)整和行業(yè)(háng yè)趨勢(shì)轉(zhuǎn)變，適時(shí)調(diào)整 ESG 戰(zhàn)略重點(diǎn)。
圖片來(lái)源：江蘇(jiāng sū)有線 微博
作為廣電龍頭企業(yè)，江蘇有線認(rèn)為(rèn wéi)，傳媒行業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)在于，內(nèi)容創(chuàng)作(chuàng zuò)本身就是 ESG 實(shí)踐的黃金載體。
公司始終(shǐ zhōng)堅(jiān)守意識(shí)形態(tài)主陣地，將社會(huì)價(jià)值注入內(nèi)容(nèi róng)內(nèi)核。如江蘇有線推出「微光計(jì)劃 — 2024 大學(xué)生?????(dà xué shēng)微短劇創(chuàng)作推優(yōu)計(jì)劃」，孵化作品入選(rù xuǎn)國(guó)家廣播電視??總局推薦劇目，以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容(nèi róng)引導(dǎo)正向價(jià)值觀。
江蘇有線還利用傳播(chuán bō)矩陣普及環(huán)保理念，履行特殊環(huán)境責(zé)任(zé rèn)，并在內(nèi)容生產(chǎn)全流程進(jìn)行合規(guī)(hé guī)管理，夯實(shí)了自身的治理根基。
這些(zhè xiē)實(shí)踐證明了「優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容 / 作品是踐行(jiàn xíng) ESG 理念的重要載體，而 ESG 理念又為(wèi)內(nèi)容創(chuàng)作提供了方向指引，二者相輔相成(xiāng fǔ xiāng chéng)?！?
當(dāng)談到 ESG 是否會(huì)增加企業(yè)成本時(shí)(shí)，江蘇有線表示否認(rèn)，「在實(shí)際執(zhí)行 ESG 戰(zhàn)略(zhàn lüè)過(guò)程中，雖然在某些方面如綠色(lǜ sè)技術(shù)投資、員工培訓(xùn)等會(huì)產(chǎn)生一定(yí dìng)投入，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，也帶來(lái)了(le)諸多收益?！?
例如，其綠色數(shù)據(jù)中心采用高效(gāo xiào)節(jié)能技術(shù)，雖增加初期投入，卻顯著(xiǎn zhù)降低了長(zhǎng)期的能耗成本，對(duì)寬帶(kuān dài)和 5G 業(yè)務(wù)起到了助推作用；公司優(yōu)化(yōu huà)內(nèi)容生產(chǎn)流程減少資源浪費(fèi)，選擇可持續(xù)(chí xù)供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)集約采購(gòu)，使降本增效與環(huán)境(huán jìng)及社會(huì)責(zé)任形成共振；員工關(guān)懷投入(tóu rù)還轉(zhuǎn)化為滿意度與效率的提升(tí shēng)，構(gòu)建了人力資本的正向循環(huán)。
在傳媒(chuán méi)行業(yè)整體都不景氣的背景下，江蘇(jiāng sū)有線證明 ESG 恰是提質(zhì)增效的利器。畢竟(bì jìng)「ESG 理念中的高效運(yùn)營(yíng)、資源優(yōu)化配置(pèi zhì)等內(nèi)容，與降本增效策略是高度契合(qì hé)的。」
價(jià)值綻放：品牌??躍升與可持續(xù)(chí xù)未來(lái)
在實(shí)施了 ESG 戰(zhàn)略后，江蘇有線(yǒu xiàn)在硬指標(biāo)與軟實(shí)力實(shí)現(xiàn)了雙雙(shuāng shuāng)提升。
在與 1 號(hào)的采訪中，江蘇(jiāng sū)有線披露的具體成效令人矚目。
首先，公司(gōng sī) ESG 評(píng)級(jí)實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍——從 B 級(jí)(jí)躍升至 A 級(jí)，在萬(wàn)得（Wind）全行業(yè) ESG 評(píng)級(jí)(píng jí)中位列第 7 名（共 129 家傳媒企業(yè)(qǐ yè)），躋身行業(yè)前 6%。
品牌??價(jià)值方面，江蘇有線突破(tū pò) 557.56 億元，作為全國(guó)廣電網(wǎng)絡(luò)唯一代表連續(xù)(lián xù) 5 年入選中國(guó)品牌?? 500 強(qiáng)（2024 年位列第(dì) 222 名，排名持續(xù)攀升，較去年上升一位(yī wèi)，價(jià)值同比增長(zhǎng)約 12%）。
業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的強(qiáng)勁(qiáng jìng)增長(zhǎng)，則是 ESG 賦能江蘇有線企業(yè)核心(hé xīn)競(jìng)爭(zhēng)力的最直接體現(xiàn)。其寬帶業(yè)務(wù)收入(yè wù shōu rù)實(shí)現(xiàn)了同比激增 50%，5G 業(yè)務(wù)收入飆升超 80%，5G 號(hào)(hào)卡銷售同比暴增 246%。
此外，公司連續(xù) 16 年(nián)入選「全國(guó)文化企業(yè) 30 強(qiáng)」，維持 AAA 級(jí)信用(xìn yòng)評(píng)級(jí)。這印證了投資者對(duì)其經(jīng)營(yíng)(jīng yíng)穩(wěn)健性與 ESG 治理成效的高度認(rèn)可。
江蘇(jiāng sū)有線指出，「讓 ESG 品牌??營(yíng)銷取得良好效果的(de)關(guān)鍵點(diǎn)在于，確保 ESG 理念真實(shí)融入品牌??核心(hé xīn)價(jià)值與業(yè)務(wù)實(shí)踐，而非簡(jiǎn)單的(de)營(yíng)銷噱頭，通過(guò)具體項(xiàng)目和行動(dòng)讓(ràng)消費(fèi)者切實(shí)感受到企業(yè)的社會(huì)責(zé)任(zé rèn)擔(dān)當(dāng)」。
公司于「長(zhǎng)江運(yùn)河豐物集」「致敬經(jīng)典(jīng diǎn)名家朗讀會(huì)」等品質(zhì) IP 中自然融入(róng rù) ESG 元素，強(qiáng)調(diào)推動(dòng)地方文旅、實(shí)體經(jīng)濟(jì)與(yǔ)鄉(xiāng)村振興深度融合，踐行社會(huì)責(zé)任，這一(zhè yī)舉措得到了市場(chǎng)和消費(fèi)者的積極(jī jí)反饋，提升了品牌??的社會(huì)形象和(hé)美譽(yù)度。
「致敬經(jīng)典 · 尋找我們共同的記憶(jì yì) 名家朗讀會(huì)」
馬伯庸朗誦《長(zhǎng)安十二時(shí)辰(shí chén)》選段
而面向未來(lái)，江蘇有線的 ESG 藍(lán)圖清晰(qīng xī)堅(jiān)定。
環(huán)境維度上，江蘇有線將持續(xù)(chí xù)投入綠色技術(shù)研發(fā)，降低運(yùn)營(yíng)碳排，打造(dǎ zào)綠色廣電標(biāo)桿；社會(huì)維度上將深化文化(wén huà)惠民工程，筑牢安全播出生命線，優(yōu)化用戶服務(wù)(yòng hù fú wù)與員工發(fā)展；治理維度則聚焦信披(xìn pī)透明化與風(fēng)控智能化，持續(xù)完善現(xiàn)代化治理(zhì lǐ)體系，錨定國(guó)有文化傳媒企業(yè) ESG 實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)的(de)引領(lǐng)者定位。
1 號(hào)結(jié)語(yǔ)
總結(jié)而言，江蘇有線(yǒu xiàn)的 ESG 實(shí)踐核心在于：堅(jiān)持黨的全面(quán miàn)領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)守傳播黨的聲音、服務(wù)群眾(qún zhòng)初心，守好意識(shí)形態(tài)陣地，完善公共文化(wén huà)服務(wù)體系；在科技創(chuàng)新方面，發(fā)揮國(guó)家高新技術(shù)(gāo xīn jì shù)企業(yè)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)自主研發(fā)，布局「人工智能」「未來(lái)(wèi lái)電視??」等領(lǐng)域，探索文化數(shù)字化和 5G NR 新(xīn)場(chǎng)景應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展；在公司治理(zhì lǐ)方面，嚴(yán)格遵循規(guī)范，保障安全播出，發(fā)揮(fā huī)傳播優(yōu)勢(shì)，向全社會(huì)普及 ESG 理念。
這些(zhè xiē)實(shí)踐顯然已經(jīng)超越了簡(jiǎn)單的合規(guī)(hé guī)或報(bào)告披露，而成為一場(chǎng)將可(kě)持續(xù)發(fā)展理念深度融入國(guó)有文化傳媒企業(yè)(qǐ yè)基因的改革探索。
當(dāng)深植國(guó)企使命、激活(jī huó)傳媒特色、賦能降本增效，ESG 便不再是附加(fù jiā)題，而是高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎。江蘇(jiāng sū)有線這條「責(zé)任與增長(zhǎng)共生」的(de)特色路徑，為艱難求生的傳媒行業(yè)(háng yè)乃至更廣闊的企業(yè)群體，提供了(le)極具參考價(jià)值的范本。
《主編淺度》視頻號(hào)(hào)
