2025 年 5 月 22 日 -5 月 23 日，流媒體網(wǎng)主辦(zhǔ bàn)的「中原論道暨第 29 屆智能視聽(shì tīng)與科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)論壇」在開封隆重舉行(lóng zhòng jǔ xíng)。
本屆論道以“新局新視 智合聚變”為(wèi)主題，圍繞產(chǎn)業(yè)的破局路徑展開積極(jī jí)探討。5 月 23 日上午的主論壇上(shàng)，北京一起拍電影??文化傳播有限公司創(chuàng)始人張(zhāng)志遠(yuǎn)發(fā)表了題為《長(zhǎng)短視頻的戰(zhàn)場(chǎng)(zhàn chǎng)在短劇》的主題演講。
以下是演講(yǎn jiǎng)全文：
我是張志遠(yuǎn)，“一起拍電影??”的(de)創(chuàng)始人，曾經(jīng)擔(dān)任過樂華影業(yè) CEO。如今我主要(zhǔ yào)涉足傳統(tǒng)影視和短劇兩個(gè)行業(yè)，平時(shí)(píng shí)會(huì)把對(duì)傳統(tǒng)影視和短劇的(de)一些觀點(diǎn)分享在我的視頻號(hào)(hào)“視頻戰(zhàn)爭(zhēng)”上，歡迎關(guān)注。
為什么叫“視頻(shì pín)戰(zhàn)爭(zhēng)”？因?yàn)槲覉?jiān)信，長(zhǎng)短視頻必有一戰(zhàn)(yī zhàn)，而戰(zhàn)場(chǎng)就在中視頻，也就是(jiù shì)短劇。
長(zhǎng)短視頻必有一戰(zhàn)，而戰(zhàn)場(chǎng)就(jiù)在短劇
其實(shí)早在 10 年前，今天的(de)格局就已經(jīng)奠定了，就像諸葛亮(zhū gě liàng) 27 歲在南陽農(nóng)村就能預(yù)測(cè)出三分(sān fēn)天下的格局一樣。長(zhǎng)視頻的本質(zhì)(běn zhì)在于內(nèi)容和版權(quán)，而短視頻的(de)本質(zhì)在于工具和社交。這也是(shì)為什么它們想要進(jìn)攻對(duì)方領(lǐng)域時(shí)難度(nán dù)呈指數(shù)級(jí)上升。我們熟知的 UGC（用戶(yòng hù)生成內(nèi)容）、PGC（專業(yè)生成內(nèi)容）、OGC（職業(yè)生成內(nèi)容(nèi róng)），無論是短視頻還是長(zhǎng)視頻，當(dāng)兩者(liǎng zhě)試圖跨界時(shí)，總會(huì)遇到一道難以跨越的(de)鴻溝。而最近兩年，我們已經(jīng)明確，這座(zhè zuò)橋梁就是中視頻，尤其是中視頻(shì pín)里的短劇。
在中國(guó)，中視頻的(de)時(shí)長(zhǎng)通常在 5-20 分鐘。愛??優(yōu)騰芒（愛??奇藝、優(yōu)酷(yōu kù)、騰訊視頻、芒果 TV）的綜藝和劇集單集(dān jí)時(shí)長(zhǎng)多在 20 分鐘以上，而我們目前(mù qián)主流的短劇時(shí)長(zhǎng)一般在 1-3 分鐘(fēn zhōng)。由于中國(guó)短視頻的生產(chǎn)能力與國(guó)外(guó wài)相比仍有差距，所以在短時(shí)間內(nèi)(nèi)很難達(dá)到這么長(zhǎng)的時(shí)長(zhǎng)，這(zhè)也導(dǎo)致了目前短劇在時(shí)長(zhǎng)上(shàng)存在一定的局限性。
為什么傳統(tǒng)影視行業(yè)(háng yè)做不好短視頻，尤其是短??？
在座(zài zuò)的各位都是 IPTV（交互式網(wǎng)絡(luò)電視??）或者(huò zhě)傳統(tǒng)電視??臺(tái)、傳統(tǒng)影視行業(yè)的同仁，我(wǒ)的觀點(diǎn)其實(shí)非常簡(jiǎn)單。短劇并不屬于(shǔ yú)傳統(tǒng)影視劇，短劇的本質(zhì)是短視頻(shì pín)，而短視頻的本質(zhì)是社交，而(ér)不是內(nèi)容。因此，傳統(tǒng)影視人、長(zhǎng)視頻(shì pín)從業(yè)人員如果用制作傳統(tǒng)內(nèi)容的思維(sī wéi)去制作短視頻，肯定是行不通的(de)。因?yàn)槎虅∨c傳統(tǒng)影視劇并不是同一個(gè)(tóng yī gè)物種。就好像鯨魚??和魚??都在(zài)水里，但鯨魚??屬于哺乳動(dòng)物，本質(zhì)上和(hé)魚??類是不同的物種。
我常常舉(jǔ)一個(gè)例子：如果把傳統(tǒng)影視比作解渴(jiě kě)的水或者飲料，那么短劇就像(xiàng)讓人上癮的酒和咖啡。你(nǐ)去酒吧不是為了解渴，喝酒、喝咖啡也(yě)不是為了解渴。所以不能簡(jiǎn)單地說喝水(hē shuǐ)健康、有營(yíng)養(yǎng)，而喝酒或咖啡有害(yǒu hài)身體。因?yàn)楹人秃染?、喝咖啡，用戶?de)需求是完全不一樣的。
如果只用(zhǐ yòng)一句話或者 4 個(gè)字來概括短劇(duǎn jù)跟長(zhǎng)劇究竟有什么不同？它不是(bú shì)什么長(zhǎng)短之分，也不是橫屏豎屏，或者(huò zhě)大屏小屏，而是“情緒價(jià)值”。短劇不是更(gèng)短的長(zhǎng)劇，他是短視頻的(de)短，而不是影視劇的劇，短在(zài)前面，劇在后面，影視劇不能提供的情緒(qíng xù)價(jià)值，短劇能夠提供。
長(zhǎng)短視頻領(lǐng)域一直(yì zhí)競(jìng)爭(zhēng)激烈，抖音、快手與優(yōu)酷、愛??奇藝、騰訊(téng xùn)視頻之間的較量從未停歇。我一直(yì zhí)強(qiáng)調(diào)，做短劇要有終局思維。優(yōu)愛??騰(yōu ài téng)在長(zhǎng)劇市場(chǎng)已經(jīng)“廝殺”了十幾年，每年(měi nián)在版權(quán)大戰(zhàn)上都要燒掉幾百億(jǐ bǎi yì)資金。但實(shí)際上，優(yōu)愛??騰競(jìng)爭(zhēng)的終局并非(bìng fēi)是誰能在長(zhǎng)劇市場(chǎng)中脫穎而出(tuō yǐng ér chū)，而是誰能率先在短劇領(lǐng)域取得勝利(qǔ dé shèng lì)，以及誰能率先將短劇納入到(dào)大會(huì)員體系之中。
反觀抖音和快手(kuài shǒu)，它們有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。一方面，它們無需(wú xū)進(jìn)行版權(quán)采購(gòu)；另一方面，其流量和市值(shì zhí)已經(jīng)是優(yōu)愛??騰的 10 倍以上。
在互聯(lián)網(wǎng)(hù lián wǎng)領(lǐng)域，曾流傳著這樣一種說法：產(chǎn)品(chǎn pǐn)型公司價(jià)值 10 億美金，也就是專注于(yú)做產(chǎn)品的公司市值大概在這個(gè)(zhè ge)量級(jí)；像優(yōu)愛??騰這樣的平臺(tái)型公司(gōng sī)，市值能達(dá)到 100 億美金；而生態(tài)型公司，價(jià)值(jià zhí)高達(dá) 1000 億美金。什么是生態(tài)型公司呢(ne)？像抖音、快手，以及 BAT，都屬于生態(tài)型公司(gōng sī)。生態(tài)型公司的特點(diǎn)是，企業(yè)自身能夠(néng gòu)在這個(gè)生態(tài)體系中賺錢，同時(shí)還(hái)能為自己貢獻(xiàn)流量。而像優(yōu)愛??騰(yōu ài téng)這樣的平臺(tái)型公司，其模式是(shì)將內(nèi)容放置在平臺(tái)上，由平臺(tái)(píng tái)負(fù)責(zé)分發(fā)，從而實(shí)現(xiàn)盈利并收回成本(chéng běn)，我們電視??臺(tái)也屬于平臺(tái)型公司的(de)范疇。
優(yōu)愛??騰競(jìng)爭(zhēng)了十幾年。在長(zhǎng)劇領(lǐng)域(lǐng yù)，它們可能誰都難以徹底打敗對(duì)方(duì fāng)。這是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)瞬息萬變，今天愛??奇藝可能(kě néng)憑借一部像《狂飆》這樣的爆款劇領(lǐng)先(lǐng xiān)一兩年，之后騰訊視頻又可能推出一部(yī bù)爆款劇，或者優(yōu)酷近期憑借《藏海傳》等作品(zuò pǐn)暫時(shí)占據(jù)一定優(yōu)勢(shì)。
不過，內(nèi)容公司若想(ruò xiǎng)在競(jìng)爭(zhēng)中最終勝出，或許不能只(zhǐ)著眼于長(zhǎng)劇市場(chǎng)這個(gè)“場(chǎng)地”，而是要站(zhàn)在更高的維度去考量。未來(wèi lái)，短劇市場(chǎng)與長(zhǎng)劇市場(chǎng)可能會(huì)有所不同(yǒu suǒ bù tóng)?？梢灶A(yù)見，未來在短劇領(lǐng)域，優(yōu)愛??騰等(děng)公司或許也會(huì)像在長(zhǎng)劇市場(chǎng)(shì chǎng)一樣，陷入一場(chǎng)每家可能投入幾十億甚至(shèn zhì)上百億資金的版權(quán)大戰(zhàn)。
我們正在(zhèng zài)探討做短劇的底層邏輯與“終局(zhōng jú)思維”。既然做的是短劇，那就(jiù)一定要具備終局思維，這樣才能看清(kàn qīng)未來的發(fā)展方向。
要有終局思維(sī wéi)，慎重選擇短劇的形式
短劇最初是從(shì cóng)網(wǎng)文投流領(lǐng)域整合衍生出付費(fèi)投流(tóu liú)模式。后來，主打免費(fèi)的紅果平臺(tái)崛起(jué qǐ)，免費(fèi)模式迅速占據(jù)了半壁江山。到去年(qù nián)年底，愛??奇藝開始覺醒，優(yōu)酷也著手布局(bù jú)，騰訊也隨即跟進(jìn)。當(dāng)優(yōu)愛??騰反應(yīng)過來(guò lái)的時(shí)候，可以預(yù)見，最終的局面并非(bìng fēi)是免費(fèi)與付費(fèi)模式之間的激烈(jī liè)對(duì)抗。在紅果這類免費(fèi)平臺(tái)一統(tǒng)天下(yī tǒng tiān xià)之后，它將與優(yōu)愛??騰展開一場(chǎng)終極(zhōng jí)對(duì)決。而這場(chǎng)對(duì)決中，最大的“殺手锏(shā shǒu jiǎn)”很可能就是會(huì)員模式。我一直認(rèn)為(rèn wéi)，像紅果這樣的平臺(tái)，其實(shí)最適合(shì hé)的模式是成為短劇版的奈(nài)飛，也就是采用會(huì)員模式來運(yùn)營(yíng)(yùn yíng)。
所以，當(dāng)我們涉足短劇領(lǐng)域，無論是做(zuò)內(nèi)容還是搭建平臺(tái)，都需要慎重選擇(xuǎn zé)短劇的形式。會(huì)員模式的劇和(hé)免費(fèi)模式的劇截然不同，它們并非同一(tóng yī)類型。付費(fèi)模式里所謂的一卡、二卡(èr kǎ)、三卡，和免費(fèi)模式也有著本質(zhì)區(qū)別。一旦(yí dàn)選錯(cuò)方向，后果可能是毀滅性的。這(zhè)就好比當(dāng)年松下電器押寶等離子技術(shù)路線(lù xiàn)，而其他廠商選擇了液晶路線，最終(zuì zhōng)等離子路線在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來，松下電器也(yě)因此走向沒落。同樣，在短劇領(lǐng)域，當(dāng)(dāng)我們決定做平臺(tái)或內(nèi)容，要確定(què dìng)具體類型時(shí)，一旦選錯(cuò)，耽誤的可能(kě néng)不僅僅是幾年時(shí)間，而是從一開始(kāi shǐ)就走上錯(cuò)誤道路。
如今短劇行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)(jìng zhēng)異常激烈。在決定做短劇時(shí)，我們(wǒ men)面臨多種選擇：是做內(nèi)容承制，批量(pī liàng)產(chǎn)出作品，還是打造精品短劇。實(shí)際上，短劇(duǎn jù)的核心并非票房，而是 IP。從傳統(tǒng)影視(yǐng shì)行業(yè)來看，除了頭部作品，大部分電影??、電視??劇(diàn shì jù)其實(shí)并不賺錢，明星往往是最(zuì)賺錢的。
短劇行業(yè)未來也會(huì)像(xiàng)長(zhǎng)劇行業(yè)一樣，隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇，單純的(de)內(nèi)容制作將難以盈利。無論是打造頭部(tóu bù)爆款項(xiàng)目，還是批量生產(chǎn)，一年產(chǎn)出 100 部、500 部(bù)甚至 1000 部作品，最終可能都是盈虧(yíng kuī)相抵，這將是行業(yè)發(fā)展的一個(gè)(yí gè)趨勢(shì)。就像網(wǎng)絡(luò)大電影??，一開始(kāi shǐ)投資幾十萬，隨后出現(xiàn)一兩千萬的“造富(zào fù)神話”，但很快成本就飆升到 1000 萬(wàn)以上，如今大部分網(wǎng)大項(xiàng)目都處于虧損(kuī sǔn)狀態(tài)。好萊塢也是如此，其 30% 的收入(shōu rù)靠票房，70% 則依賴衍生產(chǎn)品。好萊塢最大(zuì dà)的公司是迪士尼，它本質(zhì)上是(shì)一家 IP 公司，迪士尼樂園和各種衍生產(chǎn)品(chǎn pǐn)才是其主要的盈利來源，電影??(diàn yǐng)只是它的宣傳手段。
未來，在短劇(duǎn jù)行業(yè)，短劇明星和短劇 IP 將成為最(zuì)賺錢的部分。
舉個(gè)例子來說，在網(wǎng)大(wǎng dà)行業(yè)，最賺錢的當(dāng)屬“大蛇”這個(gè) IP，目前(mù qián)已經(jīng)推出了 4 部作品。而在中國(guó)(zhōng guó)電影??領(lǐng)域，最賺錢的則是“唐人街(táng rén jiē)探案”系列，該系列馬上就要推出第四部(dì sì bù)了。據(jù)說有一年，萬達(dá)投資拍攝了(le) 28 部電影??，其中大部分都虧損了，但(dàn)憑借“唐人街探案”這一部作品的盈利(yíng lì)，就把整體成本都收回來了(le)。
顛覆三觀的六個(gè)短劇認(rèn)知
第一，短劇(duǎn jù)不屬于影視劇，它的本質(zhì)是短(duǎn)視頻；
第二，橫屏短劇與豎屏短劇不是(bú shì)一個(gè)物種。目前電視??臺(tái)以及優(yōu)愛??騰等長(zhǎng)(zhǎng)視頻平臺(tái)，都在想短劇的未來(wèi lái)會(huì)向橫屏發(fā)展還是豎屏發(fā)展。傳統(tǒng)(chuán tǒng)影視行業(yè)的人都在想精品化(jīng pǐn huà)影視應(yīng)該是橫向發(fā)展。但實(shí)際上，目前以愛??(yǐ ài)優(yōu)騰為主的 5-20 分鐘的橫屏短劇，本質(zhì)(běn zhì)上還是長(zhǎng)劇的一個(gè)延續(xù)性創(chuàng)新。而(ér)豎屏短劇則是對(duì)長(zhǎng)劇的破壞性(pò huài xìng)創(chuàng)新。他們兩個(gè)不是一個(gè)物種。
第三，爆款(bào kuǎn)是重復(fù)的，不要盲目搞創(chuàng)新。爆款(bào kuǎn)是重復(fù)的什么意思？短期行業(yè)為什么(wèi shén me)一個(gè)劇本能拍很多次？是因?yàn)榉?fú hé)短視頻的本質(zhì)，目前短視頻是(shì)鼓勵(lì)大家模仿跟風(fēng)。短劇也屬于短(duǎn)視頻，所以他符合短視頻的邏輯(luó jí)。而用做長(zhǎng)劇的思維，更加精良，抱(bào)著這樣的思維在前兩年都(dōu)賠了。
第四，短劇是情緒價(jià)值大于(dà yú)內(nèi)容邏輯，影視劇是內(nèi)容邏輯大于情緒(qíng xù)價(jià)值，短劇講究爽快，短劇早期的用戶(yòng hù)是“ 3 ?！?，即保安、保潔、保姆。他們是(shì)社會(huì)底層，這個(gè)階層是難以躍升、固化的(de)時(shí)候，但是在短劇里，所有的美女(měi nǚ)都會(huì)像一個(gè)保安或者說一個(gè)隱藏(yǐn cáng)的大佬，向他跪拜，這就滿足(mǎn zú)了這些群體的一個(gè)心理，就是爽快(shuǎng kuài)。
第五，短劇的核心價(jià)值不是票房，而是(ér shì) IP。
第六，短劇的影視化，還是影視的(de)短劇化？目前常見的詞是短劇(duǎn jù)影視化，短劇的精品化，，短劇能夠進(jìn)入(jìn rù)更主流。其實(shí)也是影視的短劇(duǎn jù)化，傳統(tǒng)影視也應(yīng)該學(xué)習(xí)短劇爽快(shuǎng kuài)直給的優(yōu)良基因。例如于正的(de)《墨雨云間》就是一個(gè)典型的傳統(tǒng)影視(yǐng shì)的短劇化邏輯，反轉(zhuǎn)、刺激。
短劇行業(yè)(háng yè)十大預(yù)測(cè)
第一，短劇會(huì)越來越長(zhǎng)。之前(zhī qián)說短劇是從長(zhǎng)劇變短，有沒有可能(kě néng)更短。另外兩年前我說它(tā)會(huì)變得更長(zhǎng)，但是從之前的一分鐘(yì fēn zhōng)變成兩、三分鐘，最長(zhǎng)可能三、五分鐘，如果(rú guǒ)長(zhǎng)到二十分鐘以上，它其實(shí)就不是短劇(duǎn jù)的物種了。
第二，短劇的未來還是(hái shì)豎屏的模式，我說的是移動(dòng)(yí dòng)端，不是 OTT 端。就算是 OTT 端，我自己(zì jǐ)也在 B 站做了一個(gè)叫“廚神(chú shén)少年”的短劇賬號(hào)，每集都有 100 萬(wàn)播放量，而且多是 B 站分發(fā)在(zài) OTT 端的。
第三，免費(fèi)短劇將成為主流（最終(zuì zhōng)是會(huì)員模式）。這是終局思維，所以我們(wǒ men)自己做短劇布局的時(shí)候，堅(jiān)定沒有(méi yǒu)跟風(fēng)比較火的付費(fèi)小程序的(de)短劇，而是采用免費(fèi)短劇的模式。
第四(dì sì)，未來會(huì)剩下 10 家左右的平臺(tái)壟斷(lǒng duàn)，這些平臺(tái)都是巨頭，抖快紅(hóng)、愛??優(yōu)騰、流量電商。
第五，短劇會(huì)出現(xiàn)(chū xiàn)網(wǎng)大那樣的頭部演員。比如目前出圈(chū quān)的有柯淳、孫樾等，還有幾個(gè) CP，網(wǎng)大(wǎng dà)行業(yè)里的頭部演員片酬能到(dào) 200 萬，接近長(zhǎng)劇或電影??行業(yè)的二線(èr xiàn)明星了。短劇我們知道，一般一部也(yě)就幾萬塊錢，但是隨著短劇的水漲船高(shuǐ zhǎng chuán gāo)，頭部也有兩三百萬甚至上千萬(qiān wàn)的制作。短劇一定會(huì)出現(xiàn)頭部的(de)明星和演員，這些明星演員不是說(shuō)是要靠片酬，而是很大一部分可能(kě néng)會(huì)成為頭部的網(wǎng)紅。假如有一個(gè)(yí gè)知名的電商品牌??定制短劇，頭部演員(yǎn yuán)會(huì)到平臺(tái)的直播間帶貨、宣傳，會(huì)變成(biàn chéng)這么一個(gè)閉環(huán)的模式，頭部演員的(de)盈利模式不是片酬，而是像短視頻、網(wǎng)紅(wǎng hóng)這樣的盈利模式，而不是明星的盈利模式(yíng lì mó shì)。
第六，影視公司、大佬、名導(dǎo)、明星會(huì)入局，比如(bǐ rú)現(xiàn)在多地廣電都已經(jīng)入局了。
第七(dì qī)，主流短劇投資會(huì)到 200 萬，頭部破千萬(qiān wàn)。以愛??優(yōu)騰等平臺(tái)的短劇行情為例(wèi lì)，制作成本是判斷行業(yè)破圈與質(zhì)量(zhì liàng)提升的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)——當(dāng)制作費(fèi)達(dá)到(dá dào) 200 萬時(shí)，行業(yè)將進(jìn)入新的發(fā)展階段(jiē duàn)。目前，主流短劇制作成本已從早期(zǎo qī)的 200 萬 - 300 萬提升至 300 萬 -400 萬。這一(zhè yī)成本區(qū)間的突破具有標(biāo)志性意義：當(dāng)(dāng)單部短劇制作成本超過 200 萬，明星片酬(piàn chóu)預(yù)算空間得以打開（普通明星片酬約(yuē) 15 萬 - 20 萬，流量藝人可達(dá) 20 萬 - 30 萬(wàn)），這將吸引更多主流明星入場(chǎng)(rù chǎng)參演。明星的加入將直接推動(dòng)短劇(duǎn jù)制作質(zhì)感升級(jí)，帶動(dòng)行業(yè)從“野蠻生長(zhǎng)(shēng zhǎng)”的草??根階段，向?qū)I(yè)化、體系化的主流(zhǔ liú)內(nèi)容形態(tài)轉(zhuǎn)型。這一規(guī)律在橫屏短劇(duǎn jù)和網(wǎng)大領(lǐng)域已得到驗(yàn)證——制作成本(chéng běn)突破 200 萬關(guān)卡后，頭部明星與優(yōu)質(zhì)(yōu zhì)資源將加速向該領(lǐng)域聚集。
第八(dì bā)，所有主流影視類型都會(huì)在短劇(duǎn jù)再拍一遍。
第九，短劇話語權(quán)將從頭(cóng tóu)流公司轉(zhuǎn)向片方手里（內(nèi)容為王(wáng)）。兩年前的時(shí)候投流還占 99% 絕對(duì)(jué duì)的主流。當(dāng)時(shí)大家如果想要融資，就(jiù)得跟資方說某平臺(tái)參與發(fā)行(fā xíng)、聯(lián)合投資或保底，這個(gè)時(shí)候才能融資(róng zī)，而不是內(nèi)容有多少好。短劇行業(yè)(háng yè)的本質(zhì)就是爆款為王，永遠(yuǎn)追求(zhuī qiú)爆款。短劇和短視頻都是追求(zhuī qiú)爆款。
第十，短劇的下一個(gè)風(fēng)口是(shì)電商短劇。這就是為什么大家看到拼(pīn)多多、京東、淘寶、美團(tuán)電商巨頭下場(chǎng)的(de)原因，他們看中的不是短劇一年幾百億(jǐ bǎi yì)的票房收入，而是上萬億的電商(diàn shāng)帶貨市場(chǎng)。短劇是最近幾年唯一的(de)流量入口，它的流量很大，大家看中(kàn zhòng)的是短劇帶貨能力，巨大的流量(liú liàng)。電商能夠形成一個(gè)閉環(huán)，比如說，拼多多(duō duō)有多多視頻的頻道，未來肯定也(yě)會(huì)去組織他的上萬商家植入(zhí rù)短劇，不用幾百萬植入或者上百萬贊助、幾十萬(jǐ shí wàn)贊助?？赡芤粋€(gè)小店鋪贊助幾千、幾萬(jǐ wàn)，化整為零就可以把這個(gè)事兒干了(le)，因?yàn)橐徊慷虅⊥顿Y也就小幾十萬(jǐ shí wàn)，甚至我覺得拼多多未來有可能(kě néng)按效果付費(fèi)，比如點(diǎn)擊鏈接，一個(gè)廣告(guǎng gào)植入可能只需要幾百、幾千塊。
短劇的(de)“四個(gè)現(xiàn)代化”：影視化、IP 化、電商化、AI 化(huà)。
思考一個(gè)問題，短劇對(duì)長(zhǎng)劇的影響(yǐng xiǎng)非常大。那么，電影??是否也應(yīng)該像(xiàng)短劇一樣變得更短呢？我個(gè)人(gè rén)認(rèn)為，電影??市場(chǎng)中 2,000 萬以內(nèi)的中小(zhōng xiǎo)成本電影??，沒有必要達(dá)到 120 分鐘，90 分鐘就(jiù)足夠了。這樣可以節(jié)省四分之一的成本(chéng běn)和拍攝周期。只有大制作電影??才(cái)有資格達(dá)到 120 分鐘甚至 140 分鐘。普通的(de)中小制作，時(shí)長(zhǎng)控制在 60~90 分鐘就(jiù)足夠了，這并不會(huì)影響觀眾的(de)觀影體驗(yàn)。
如今，觀眾去電影??院看電影??(diàn yǐng)的成本是很高的，不僅耗費(fèi)(hào fèi)半天的時(shí)間，還可能會(huì)順便吃(chī)頓飯，女朋友看到商場(chǎng)的衣服可能還會(huì)花(hái huì huā)幾百塊錢買一件。整個(gè)過程成本很(hěn)高。如果電影??時(shí)長(zhǎng)從 120 分鐘縮短到(dào) 90 分鐘，影院的排片翻臺(tái)率也會(huì)大幅提高(dà fú tí gāo)。
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