作者 / 逍遙子

微短劇作為網(wǎng)絡(luò)視聽領(lǐng)域(lǐng yù)的新興業(yè)態(tài)，正以其“短、平、快(kuài)”的特質(zhì)重塑內(nèi)容消費格局。2024 年數(shù)據(jù)(shù jù)顯示，國內(nèi)微短劇產(chǎn)業(yè)規(guī)模突破 500 億元(yì yuán)，用戶規(guī)模達 6.62 億，成為文化產(chǎn)業(yè)中最具(zuì jù)活力的增長點。

在第三屆網(wǎng)絡(luò)視聽藝術(shù)(yì shù)大會“微短劇高質(zhì)量發(fā)展主題研討”中(zhōng)，政府管理者、行業(yè)領(lǐng)軍者、學(xué)術(shù)研究者圍繞產(chǎn)業(yè)(chǎn yè)升級、審美突破、生態(tài)創(chuàng)新等議題展開(zhǎn kāi)深度對話，揭示出微短劇從野蠻生長(shēng zhǎng)向精耕細作轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵路徑。

政策護航(hù háng)構(gòu)建“全鏈全程培育體系”

在第三屆北京(běi jīng)網(wǎng)絡(luò)視聽藝術(shù)大會微短劇高質(zhì)量發(fā)展(fā zhǎn)主題研討會上，北京市廣電局黨組成員、副局長(fù jú zhǎng)王志詳細闡述了首都推動微短劇(duǎn jù)精品化的三大戰(zhàn)略舉措。王志指出，北京市(běi jīng shì)通過構(gòu)建 " 全鏈全程培育體系 "，已形成(xíng chéng)主題創(chuàng)作、資金扶持、市區(qū)聯(lián)動的立體化(lì tǐ huà)發(fā)展模式。2024 年以來，北京已有 120 部微短劇(duǎn jù)入選國家級推優(yōu)評獎，數(shù)量質(zhì)量穩(wěn)居全國首位(shǒu wèi)，涌現(xiàn)出《獅城山?！贰镀戆矠憽返葮?biāo)桿作品(zuò pǐn)。

北京市通州區(qū)委常委、宣傳部部長侯健美(jiàn měi)現(xiàn)場分享了城市副中心的產(chǎn)業(yè)布局(chǎn yè bù jú)成果。依托大運河文化帶和千億??級(jí)投資優(yōu)勢，通州區(qū)創(chuàng)新推出《北京城市副(fù)中心促進網(wǎng)絡(luò)視聽產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實施細則(shí shī xì zé)》，設(shè)立網(wǎng)絡(luò)視聽產(chǎn)業(yè)園吸引百家企業(yè)入駐(rù zhù)。2024 年園區(qū)產(chǎn)值突破 10 億元，文體娛樂稅收(shuì shōu)同比激增 100%，《我在宋莊》等本土微(wēi)短劇播放量超 2000 萬次，生動展現(xiàn) " 千年(qiān nián)之城 " 的文化活力。

AIGC 技術(shù)重塑創(chuàng)作(chuàng zuò)范式

在 AIGC 網(wǎng)絡(luò)微短劇微電影??大賽(dà sài)頒獎環(huán)節(jié)，北京網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目服務(wù)協(xié)會(xié huì)副會長潘全心披露，大賽歷時五個月征集(zhēng jí)到 92 部作品，經(jīng)過三輪嚴苛評審，最終(zuì zhōng)《三星堆：未來啟示錄》等 10 部作品脫穎而出。潘全心(pān quán xīn)強調(diào)，此次大賽標(biāo)志著數(shù)字技術(shù)與(yǔ)藝術(shù)創(chuàng)作的深度融合已成為行業(yè)新(xīn)趨勢。

金獎得主劉暢在分享創(chuàng)作心得(xīn dé)時提到，團隊運用 AI 技術(shù)實現(xiàn)了劇本(jù běn)優(yōu)化、鏡頭設(shè)計和美術(shù)敘事的三重(sān chóng)突破。" 我們嘗試用 AI 解析三星堆文物元素(yuán sù)，將其轉(zhuǎn)化為沉浸式科幻敘事(xù shì)，這種跨時空對話既保留了文化(wén huà)根脈，又賦予傳統(tǒng)符號當(dāng)代生命力。" 該(gāi)作品通過 AI 生成的動態(tài)場景與實拍(shí pāi)素材無縫銜接，開創(chuàng)了文博題材數(shù)字化(shù zì huà)表達的新范式。

當(dāng)前微短劇行業(yè)(háng yè)正經(jīng)歷從 " 流量驅(qū)動 " 向 " 內(nèi)容為(wèi)王 " 的轉(zhuǎn)型。北京市通過政策扶持構(gòu)建(gòu jiàn)優(yōu)質(zhì)生態(tài)，AIGC 技術(shù)則提供了高效生產(chǎn)工具(shēng chǎn gōng jù)，兩者結(jié)合或?qū)⒋呱碌漠a(chǎn)業(yè)(chǎn yè)格局。正如王志所言：" 我們要用科技(kē jì)之光照亮文化傳承之路，讓微(wēi)短劇成為講好中國故事的創(chuàng)新載體(zài tǐ)。" 這種政策與技術(shù)的雙向奔赴，正在(zhèng zài)重新定義視聽藝術(shù)的未來邊界。

微(wēi)短劇平臺的戰(zhàn)略演進

在微短劇(duǎn jù)行業(yè)迅猛發(fā)展的當(dāng)下，平臺作為內(nèi)容生產(chǎn)(shēng chǎn)與分發(fā)的核心樞紐，其策略調(diào)整(tiáo zhěng)與生態(tài)構(gòu)建能力直接影響著行業(yè)(háng yè)的發(fā)展走向。

愛??奇藝：影視化與 IP 戰(zhàn)略(zhàn lüè)雙輪驅(qū)動

愛??奇藝高級副總裁楊海濤在(zài)研討會上提出，微短劇創(chuàng)作需要從(cóng)底層邏輯進行進化。愛??奇藝將微短劇(duǎn jù)清晰劃分為豎屏微劇（單集 1-3 分鐘）和(hé)橫屏短?。▎渭?5-20 分鐘）兩大品類。楊海濤(hǎi tāo)指出，早期微劇采用短視頻生產(chǎn)邏輯(luó jí)，行業(yè)年供給量超過 3 萬部，但同質(zhì)化問題(wèn tí)極為嚴重，而愛??奇藝用戶更傾向于(yú)具有影視質(zhì)感的內(nèi)容，因此推動創(chuàng)作(chuàng zuò)邏輯從“情緒牽引”向“故事敘事”轉(zhuǎn)變(zhuǎn biàn)成為必然選擇。

在具體實踐中，愛??奇藝以(yì yǐ) IP 改編作為破除同質(zhì)化的核心手段。平臺(píng tái)中臺和劇本評估團隊每周需審核(shěn hé)超過 1000 部劇本，但簽約率僅為 2%-3%，同質(zhì)化是(shì)主要瓶頸。為此，愛??奇藝在全行業(yè)范圍(fàn wéi)內(nèi)整合了近 3 萬部小說 IP，在 APP 內(nèi)(nèi)專門開設(shè)微劇 IP 改編專區(qū)，為創(chuàng)作者提供(tí gōng)豐富的改編素材。首個 IP 改編微劇《成何體統(tǒng)(chéng hé tǐ tǒng)》上線后表現(xiàn)亮眼，拉新能力連續(xù)多日(duō rì)位居全站內(nèi)容前列，驗證了 IP 賦能在(zài)提升內(nèi)容辨識度與吸引力方面的(de)顯著效果。這種模式不僅解決了劇本荒(huāng)問題，還通過成熟 IP 的粉絲基礎(chǔ)降低(jiàng dī)了市場風(fēng)險。

在內(nèi)容策略上，愛??奇藝(ài qí yì)經(jīng)歷了從“追求數(shù)量”到“聚焦質(zhì)量(zhì liàng)”的轉(zhuǎn)變。初期為快速填充內(nèi)容庫(kù)，平臺從全網(wǎng)引進超過 1.5 萬部微劇，但(dàn)很快意識到頭部內(nèi)容才是吸引(xī yǐn)規(guī)?；脩艉蛯崿F(xiàn)商業(yè)價值的關(guān)鍵。通過(tōng guò)暑期排播計劃，愛??奇藝每周推出 2-3 部頭部(tóu bù)微劇，這種“少而精”的策略有效提升了(le)用戶粘性和付費意愿。楊海濤強調(diào)(qiáng diào)“經(jīng)典是永恒的”，無論是四大名著等傳統(tǒng)(chuán tǒng)經(jīng)典，還是《靈魂擺渡》《唐朝詭事錄》等長劇(zhǎng jù) IP，其改編的微短劇都展現(xiàn)出持久(chí jiǔ)的生命力，這促使愛??奇藝加大對經(jīng)典(jīng diǎn) IP 的開發(fā)力度，推動微短劇從“快餐(kuài cān)式消費”向“經(jīng)典化創(chuàng)作”轉(zhuǎn)型。

對于(duì yú)橫屏短劇，愛??奇藝提出“與長劇卷品質(zhì)(pǐn zhì)”的競爭思路。楊海濤認為，橫屏短劇(duǎn jù)與長劇在創(chuàng)作形式和用戶觀影(guān yǐng)習(xí)慣上并未有本質(zhì)區(qū)別，因此必須通過(tōng guò)“制作精良、系列化、題材創(chuàng)新”三大變革提升(tí shēng)競爭力。平臺推出“精品短劇百部計劃”和(hé)“短劇大劇計劃”，《朱雀堂》《大王別慌張(huāng zhāng) 2》等作品邀請金哲勇等知名導(dǎo)演執(zhí)導(dǎo)(zhí dǎo)，《唐詭奇譚》《靈魂擺渡 · 十年》等基于(jī yú)長劇 IP 開發(fā)的短劇，通過系列化開發(fā)和(hé)電影??級制作，成功吸引了原 IP 粉絲(fěn sī)和新觀眾，證明了橫屏短劇在(zài)品質(zhì)對標(biāo)長劇的可行性。

騰訊視頻：精品化(jīng pǐn huà)體系與長期主義生態(tài)構(gòu)建

騰訊在線視頻(zài xiàn shì pín)影視內(nèi)容制作部副總經(jīng)理李啦在分享(fēn xiǎng)中強調(diào)，騰訊視頻始終將微短劇(duǎn jù)視為需要精耕細作的內(nèi)容沃土，在橫屏(héng píng)與豎屏雙賽道持續(xù)深耕，通過構(gòu)建(gòu jiàn)精品化體系和踐行長期主義，推動微(wēi)短劇生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展。騰訊視頻(shì pín)對精品短劇的定義包含三個維度(wéi dù)：內(nèi)容價值上堅持思想精深，藝術(shù)表達(biǎo dá)上追求藝術(shù)精湛，制作水準(zhǔn)上實現(xiàn)(shí xiàn)制作精良。

為保障精品內(nèi)容產(chǎn)出，騰訊(téng xùn)視頻構(gòu)建了涵蓋合作策略升級、中臺(zhōng tái)賦能和人才扶持的全方位支持體系(tǐ xì)：

首先是合作策略升級，近期，騰訊視頻(shì pín)對精品短劇合作策略進行了全新(quán xīn)升級，針對純分賬的項目，在基礎(chǔ)(jī chǔ)分賬超過 100 萬后，可獲得每日 15% 的分賬(fēn zhàng)補貼獎勵金，同時，對于保底 + 分賬的合作(hé zuò)模式，優(yōu)質(zhì)項目在劇本階段通過評估(píng gū)即可獲得一定比例的保底金支持(zhī chí)。豎屏短劇也升級了合作策略，包含(bāo hán)三大核心舉措，其一是升級成片合作(hé zuò)策略，收益由基礎(chǔ)分賬加激勵分賬(fēn zhàng)兩部分組成，并根據(jù)獨家、非獨家(dú jiā)首發(fā)等不同合作性質(zhì)實施差異化定價(dìng jià)。其二是劇本激勵。建立劇本評級體系(tǐ xì)，為 S/S+ 級優(yōu)質(zhì)劇本提供保底稿費及播(jí bō)后達標(biāo)獎勵，保底稿費最高可達(dá) 12 萬元，單劇本最高可獲獎勵 22 萬元(wàn yuán)；其三是針對獨家定制內(nèi)容推出后驗(hòu yàn)播出激勵，對播后達到 S/S+ 級的項目(xiàng mù)給予梯度獎勵，導(dǎo)演后驗獎勵最高可(kě)達 10 萬元，制作公司后驗獎勵最高可(kě)達 20 萬元。這種“重投入、高回報”的激勵機制(jī lì jī zhì)，有效引導(dǎo)創(chuàng)作者從“流量邏輯”轉(zhuǎn)向“價值(jià zhí)邏輯”。

其次是中臺賦能，騰訊視頻開放平臺(kāi fàng píng tái)的道具庫、創(chuàng)作中臺技術(shù)等(děng)生態(tài)資源，提供從選題策劃、劇本打磨(dǎ mó)到運營推廣的全流程陪伴式(shì)服務(wù)，降低了中小團隊的創(chuàng)作門檻(mén kǎn)，提升了內(nèi)容生產(chǎn)效率。

第三是人才(rén cái)扶持，平臺為導(dǎo)演、編劇等創(chuàng)作人才(rén cái)設(shè)立最高 100 萬元的獎勵，鼓勵新銳力量(lì liàng)加入微短劇創(chuàng)作。李啦認為，短劇的(de)繁榮核心在于人才的活力，騰訊視頻(shì pín)通過“資金 + 資源 + 平臺”的組合拳，正在孵化(fū huà)一批具有專業(yè)水準(zhǔn)的微短劇創(chuàng)作(chuàng zuò)團隊。這種對人才的長期投入，為(wèi)行業(yè)儲備了可持續(xù)發(fā)展的核心(hé xīn)動力，也使騰訊視頻在精品內(nèi)容(nèi róng)生產(chǎn)上保持領(lǐng)先優(yōu)勢。

在長期主義(zhǔ yì)戰(zhàn)略落地方面，騰訊視頻以“十分短劇(duǎn jù)”品牌??為核心抓手。該品牌??升級后(hòu)包含三重寓意：滿分品質(zhì)的追求、橫豎(héng shù)屏短劇內(nèi)容的融合、基于用戶需求(xū qiú)下更為精準(zhǔn)的情緒表達。平臺為(wèi)進入“十分短劇”的作品提供更多(duō)曝光資源。此外，騰訊視頻以“細分多元(duō yuán)”為關(guān)鍵詞，向行業(yè)發(fā)布了 “煙火氣(qì)”“少年氣”“新鮮氣”三大內(nèi)容創(chuàng)作方向(fāng xiàng)，鼓勵創(chuàng)作者在家庭生活、青春成長、創(chuàng)新(chuàng xīn)題材等細分賽道深耕，在細分垂直(chuí zhí)的內(nèi)容賽道里用更細膩的(de)創(chuàng)作投入，完成更新鮮的創(chuàng)作表達(biǎo dá)，這樣才能打造出具有長久影響力的作品(zuò pǐn)。

騰訊視頻還積極推動“微短劇 + 千行(qiān xíng)百業(yè)”的深度融合。通過與文旅、科普(kē pǔ)、非遺等領(lǐng)域的跨界合作，微短劇(duǎn jù)正在成為連接多元產(chǎn)業(yè)的文化紐帶(niǔ dài)，不僅提升了內(nèi)容的文化厚度，還(hái)為地方品牌??塑造提供了新路徑(lù jìng)。李啦表示，微短劇需要時間沉淀精品(jīng pǐn)，騰訊視頻愿與行業(yè)伙伴共同守護(shǒu hù)長期價值，讓“精品短劇不止于‘短(duǎn)’，更成就‘長’久的生命力與影響力(yǐng xiǎng lì)”，這種生態(tài)思維正在拓展微短劇的(de)商業(yè)邊界和社會價值。

抖音集團：生態(tài)(shēng tài)整合與跨界賦能的破圈路徑

抖音(dǒu yīn)集團短劇版權(quán)中心策略負責(zé)人王晨在(zài)演講中展現(xiàn)了短視頻平臺向(xiàng)微短劇領(lǐng)域拓展的獨特路徑。隨著(suí zhe)微短劇用戶規(guī)模達 6.62 億、產(chǎn)業(yè)規(guī)模(guī mó)突破 500 億，抖音通過成立版權(quán)中心整合(zhěng hé)紅果短劇、番茄小說等多平臺資源(zī yuán)，構(gòu)建了“統(tǒng)一分發(fā)、多元變現(xiàn)”的生態(tài)(shēng tài)體系，為創(chuàng)作者提供了更高效的(de)渠道支持和更豐富的變現(xiàn)方式(fāng shì)。

在內(nèi)容扶持政策上，抖音集團推出(tuī chū)“辰星計劃”和“果燃計劃”雙輪驅(qū)動?！俺叫?chén xīng)計劃”提供“聯(lián)合出品”和“聯(lián)合運營”模式(mó shì)，為影視公司、MCN 機構(gòu)等提供現(xiàn)金激勵(jī lì)和流量扶持，《夫妻的春節(jié)》《以愛??之名》等(děng)作品通過該計劃成功破圈，展現(xiàn)了(le)短視頻平臺在流量運營和用戶(yòng hù)觸達方面的優(yōu)勢?！肮加媱潯眲t聚焦(jù jiāo)精品短劇加速孵化，《家里家外》作為(zuò wéi)首部四川方言短劇，在紅果短劇免費(miǎn fèi)播出三天即獲得 10 億播放量。

抖音(dǒu yīn)集團的獨特價值還在于通過跨界(kuà jiè)融合拓展微短劇的社會功能?！吨鼗?zhòng huí)永樂大典》聚焦古籍保護，《重尋星光》關(guān)注(guān zhù)孤獨癥群體，《法官的榮耀》普及法律知識(zhī shí)，這些作品通過“微短劇 + 文化保護”“微(wēi)短劇 + 社會議題”的模式，實現(xiàn)了娛樂(yú lè)價值與社會價值的統(tǒng)一。王晨特別(tè bié)指出，微短劇正在成為“小視聽大(dà)平臺”，通過與央視頻、國家圖書??館、最高人民檢察院等機構(gòu)(jī gòu)的合作，內(nèi)容的品質(zhì)和社會影響力(yǐng xiǎng lì)得到雙重提升。這種跨界合作不僅豐富(fēng fù)了微短劇的題材庫，還為(wèi)平臺贏得了主流社會的認可，推動(tuī dòng)微短劇從邊緣內(nèi)容向主流文化(wén huà)形態(tài)演進。

在內(nèi)容評估體系上，抖音(dǒu yīn)提出了兼顧短視頻特性和影視(yǐng shì)專業(yè)性的三大標(biāo)準(zhǔn)：內(nèi)容質(zhì)量上關(guān)注(guān zhù)人物塑造、情緒價值與故事差異化；視聽(shì tīng)呈現(xiàn)上重視構(gòu)圖光影、配音配樂等(děng)專業(yè)水準(zhǔn)；硬件配置上考量題材創(chuàng)新性(chuàng xīn xìng)和主創(chuàng)班底實力。這種多維評估機制(jī zhì)，既保留了短視頻平臺對用戶(yòng hù)情緒的精準(zhǔn)把握，又引入了專業(yè)(zhuān yè)影視的制作標(biāo)準(zhǔn)，為微短劇從(cóng)“流量爆款”走向“品質(zhì)爆款”提供了清晰(qīng xī)的創(chuàng)作指引。

王晨表示，未來抖音集團(jí tuán)將持續(xù)通過生態(tài)整合與跨界賦能(fù néng)，將短視頻流量優(yōu)勢與多元產(chǎn)業(yè)(chǎn yè)需求相結(jié)合的策略，為微短劇開辟(kāi pì)更廣闊的發(fā)展空間，使其不僅(bù jǐn)成為娛樂內(nèi)容的生產(chǎn)者，更成為文化(wén huà)傳播和社會服務(wù)的參與者。

IP 深耕與(yǔ)精品化驅(qū)動行業(yè)未來

研討會上，兩位行業(yè)(háng yè)領(lǐng)軍人物——北京長信影視傳媒有限公司董事長郭(guō)靖宇與北京點眾科技股份有限公司執(zhí)行總裁(zǒng cái)李江，分別從 IP 運營與精品化轉(zhuǎn)型的(de)角度，揭示了微短劇發(fā)展的未來(wèi lái)趨勢。

郭靖宇以《養(yǎng) IP、向未來》為(wèi)主題，分享了長信傳媒通過長線布局(bù jú) IP 生態(tài)的實踐經(jīng)驗。從《靈魂擺渡》系列十年(shí nián)的持續(xù)開發(fā)，到《南洋女兒??情》《獅城(shī chéng)山?！返目缑浇槁?lián)動，郭靖宇指出(zhǐ chū)，微短劇不僅是短平快的內(nèi)容載體(zài tǐ)，更應(yīng)成為 IP 宇宙的“種子工程”，例如，《唐朝(táng cháo)詭事錄》同步開發(fā)長劇與微短劇，通過(tōng guò)“長短協(xié)同”最大化 IP 影響力。在他看來，IP 的(de)養(yǎng)成也需打破媒介壁壘，通過文學(xué)(wén xué)、音樂劇、文旅等多元形態(tài)的滲透，構(gòu)建(gòu jiàn)可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

點眾科技李江則(lǐ jiāng zé)聚焦行業(yè)痛點，提出“從流量狂歡到(dào)文化深耕”的轉(zhuǎn)型路徑。他分析指出(zhǐ chū)，微短劇已走過野蠻生長的紅利(hóng lì)期，當(dāng)前面臨同質(zhì)化嚴重、用戶“爽疲勞(pí láo)”等問題。為此，李江認為微短劇需要(xū yào)在多個維度升級：首先提升內(nèi)容質(zhì)感(zhì gǎn)，在服化道、敘事節(jié)奏上對標(biāo)長劇(biāo zhǎng jù)標(biāo)準(zhǔn)；其次探索“微短劇 + ”模式，如政務(wù)(zhèng wù)宣傳、文化 IP 聯(lián)動等社會價值場景；最后(zuì hòu)借力 AIGC 技術(shù)重構(gòu)生產(chǎn)流程，推動創(chuàng)作從 PGC 向(xiàng) UGC 升級。李江特別強調(diào)全球化布局的重要性，點眾(diǎn zhòng)科技旗下平臺 DramaBox 已在海外取得顯著(xiǎn zhù)成效，成為文化出海的新載體。

兩位(liǎng wèi)嘉賓的演講共同指向微短劇發(fā)展(fā zhǎn)的核心命題：在技術(shù)賦能與內(nèi)容(nèi róng)深耕的雙輪驅(qū)動下，實現(xiàn)從流量(liú liàng)工具到文化載體的躍遷。郭靖宇(jìng yǔ)的 IP 戰(zhàn)略為行業(yè)提供了長線運營(yùn yíng)的范本，而李江對精品化與技術(shù)創(chuàng)新(jì shù chuàng xīn)的洞察，則勾勒出行業(yè)突圍的(de)方向。

圓桌論壇：

微短劇的技術(shù)升級、內(nèi)容(nèi róng)升級與產(chǎn)業(yè)升級

在圓桌論壇環(huán)節(jié)(huán jié)，來自學(xué)界、業(yè)界和創(chuàng)作界的嘉賓齊聚一堂(qí jù yī táng)，圍繞微短劇的工業(yè)化升級、橫屏生態(tài)(shēng tài)構(gòu)建及北京產(chǎn)業(yè)布局展開深度對話。

一(yī)、工業(yè)化升級與審美突圍

微短劇的(de)“短”并非粗制濫造的借口，而是對創(chuàng)作(chuàng zuò)效率與藝術(shù)質(zhì)量的更高要求(yāo qiú)。中國新聞文化促進會副會長、國家廣電總局網(wǎng)絡(luò)視聽(shì tīng)專家組成員陸先高認為，微短劇的(de)工業(yè)化升級需依托標(biāo)準(zhǔn)化流程與技術(shù)創(chuàng)新(jì shù chuàng xīn)：“從政策引導(dǎo)到平臺審核，再到(dào) AIGC 技術(shù)的應(yīng)用，行業(yè)正在構(gòu)建從選題(xuǎn tí)策劃到成片播出的全鏈條效率(xiào lǜ)體系?！彼貏e指出，AIGC 不僅能提升制作(zhì zuò)效率，未來或?qū)⒋呱?UGC 創(chuàng)作生態(tài)，推動(tuī dòng)微短劇從“專業(yè)生產(chǎn)”轉(zhuǎn)向“全民共創(chuàng)(gòng chuàng)”。

在內(nèi)容層面，嘉賓們一致強調(diào)“精品化(jīng pǐn huà)”是破局關(guān)鍵。北京千山鶴鳴影業(yè)有限公司(yǒu xiàn gōng sī)總經(jīng)理、編劇錦沐以《祈安瀾》為例，提出“以小見大(yǐ xiǎo jiàn dà)”的敘事策略：“微短劇無法承載宏大(hóng dà)敘事，但可以通過人物、文物或地域(dì yù)文化傳遞人文內(nèi)核?！彼龑⒋筮\河的(de)文化遺產(chǎn)融入家庭倫理線，通過美食、民俗(mín sú)等細節(jié)實現(xiàn)文化價值的“潤物無聲”。北京(běi jīng)龍壹制作有限公司創(chuàng)始人、導(dǎo)演于亞辰則提出(tí chū)“秒殺能力”的概念：“微短劇需在前(qián)三秒抓住觀眾，但后續(xù)需靠扎實的(de)戲劇張力留住用戶。”他以《你好，我(wǒ)叫許星月》為例，說明如何在有限時長(shí cháng)內(nèi)完成人物塑造與情感升華。

演員(yǎn yuán)視角的加入為創(chuàng)作提供了新(xīn)維度。北京龍壹制作有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人、演員(yǎn yuán)徐藝真指出，短劇表演需“精準(zhǔn)擊中情緒(qíng xù)爆點”，而演員王道鐵則以《家里家(jiā)外》為例，強調(diào)“生活流表演”對真實感(zhēn shí gǎn)的塑造：“短劇節(jié)奏快，但演員需在跳躍(tiào yuè)的劇情中保持內(nèi)在邏輯連貫性?！边@種(zhè zhǒng)“快而不亂”的表演要求，恰恰體現(xiàn)(tǐ xiàn)了微短劇對創(chuàng)作功底的更(gèng)高考驗。

二、橫屏短劇的精品化探索(tàn suǒ)

相較于豎屏劇的“快餐式”消費(xiāo fèi)，橫屏短劇更接近傳統(tǒng)影視的敘事(xù shì)邏輯，但其精品化路徑仍需突破(tū pò)同質(zhì)化桎梏。體壇周報副總編輯、中國電視??交流(jiāo liú)協(xié)會影視藝術(shù)專業(yè)委員會副秘書??長周蓉(zhōu róng)提出，橫屏劇需建立獨立標(biāo)準(zhǔn)：“在傳播(chuán bō)介質(zhì)、市場分層和行業(yè)升級的三重(sān chóng)維度下，橫屏劇應(yīng)追求‘戲劇張力的(de)微型化’與‘價值立意的擴容性’。”她(tā)以《去有風(fēng)的地方》衍生劇為例(jù wèi lì)，說明橫屏劇可通過“強劇情 + 文旅融合(róng hé)”實現(xiàn)社會價值與商業(yè)價值的雙贏。

華策(huá cè)影視集團副總編輯、北京文心華策文化(wén huà)科技有限公司總經(jīng)理賈堯分享了橫屏短劇(duǎn jù)的創(chuàng)作心得：“橫屏劇需在‘短’與(yǔ)‘深’之間找到平衡。”他以《以愛??之名》為例(wèi lì)，指出其成功源于“經(jīng)典 IP+ 現(xiàn)實議題”的(de)雙輪驅(qū)動：“在 5 分鐘時長內(nèi)，既要(yào)保留長劇的情感厚度，又要通過(tōng guò)快節(jié)奏敘事抓住觀眾?！?

北京健行京華文化傳媒(wén huà chuán méi)有限公司董事長，演員、出品人侯京健則從法治(fǎ zhì)題材切入，強調(diào)專業(yè)性與真實性：“拍攝《石俊峰(shí jùn fēng)辦案記》時，最高檢的專業(yè)指導(dǎo)與(yǔ)老藝術(shù)家的敬業(yè)精神，讓法律題材兼具(jiān jù)戲劇張力與社會警示意義?！?

橫屏劇的(de)另一個突破口在于題材創(chuàng)新?！睹让葒}(dá)一家》導(dǎo)演、北京峰舟影視文化傳媒有限公司導(dǎo)演(dǎo yǎn)張馨元以“偽紀錄片”風(fēng)格解構(gòu)育兒(yù ér)焦慮，通過喜劇外殼傳遞代際和解的(de)溫情。她認為：“現(xiàn)實題材需在煙火氣中(qì zhōng)提煉普遍共鳴，用幽默化解沉重，讓(ràng)觀眾在笑聲中反思生活?！边@種“輕(qīng)敘事、重內(nèi)核”的創(chuàng)作理念，正是橫屏劇(héng píng jù)突破流量陷阱的核心路徑。

三、北京(běi jīng)微短劇產(chǎn)業(yè)的生態(tài)構(gòu)建

作為全國(quán guó)微短劇產(chǎn)業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，北京在政策(zhèng cè)扶持、平臺建設(shè)與內(nèi)容創(chuàng)新方面展現(xiàn)出(zhǎn xiàn chū)獨特優(yōu)勢。中國廣播電視??社會組織聯(lián)合會“一帶(yī dài)一路”文化傳播研究基地主任李嵐指出(zhǐ chū)，北京已形成“政策 + 資金 + 技術(shù) + 出?！钡?de)四維生態(tài)：“從市級到區(qū)縣的綠色(lǜ sè)審批通道、AIGC 技術(shù)實驗室的落地，以及 DramaBox 等(děng)平臺的全球化布局，共同構(gòu)成了北京(běi jīng)微短劇的競爭力矩陣?！?

北京新視聽發(fā)展(fā zhǎn)中心（北京音像資料館）主任趙晨用數(shù)據(jù)佐證(zuǒ zhèng)了這一觀點：“ 2024 年北京微短劇(duǎn jù)產(chǎn)值達 336.2 億元，占全國近三分之二；23 個(gè)重點平臺中，北京占據(jù)半壁江山?！彼貏e強調(diào)(tè bié qiáng diào)“出?！睉?zhàn)略的重要性：“ 46% 的北京企業(yè)已(yǐ)布局海外市場，71.39% 的作品支持多語種版本(bǎn běn)，這是中國文化國際傳播的重要抓手(zhuā shǒu)。”

學(xué)界與業(yè)界的互動為產(chǎn)業(yè)發(fā)展(fā zhǎn)注入新動能。中國傳媒大學(xué)學(xué)報《現(xiàn)代傳播(chuán bō)》編輯部主任、教授、博士生導(dǎo)師劉俊指出，高校(gāo xiào)研究正從“現(xiàn)象觀察”轉(zhuǎn)向“學(xué)理建構(gòu)(jiàn gòu)”：“微短劇的敘事語法、時空邏輯與(yǔ)文化符號，已成為影視研究的新(xīn)課題?！?

艾媒咨詢 CEO 兼首席分析師張毅則(zé)從數(shù)據(jù)維度預(yù)測未來趨勢：“北京需(xū)進一步挖掘細分市場潛力，例如銀發(fā)群體與(yǔ) Z 世代的差異化需求，通過算法優(yōu)化實現(xiàn)(shí xiàn)精準(zhǔn)分發(fā)?！?

北京美蘭德媒體傳播策略(cè lüè)咨詢有限公司董事總經(jīng)理崔燕振在圓桌論壇(lùn tán)結(jié)尾表示：“北京的微短劇產(chǎn)業(yè)不光(bù guāng)成為制作高地、平臺高地和消費高地(gāo dì)，也期待它成為內(nèi)容高地、生態(tài)高地(gāo dì)和價值高地，相信北京有這樣的(de)高度和氣度！”

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