作者 | 阿楚
2025 年上半年的劇集招商市場，是(shì)一場“冷熱交替”的拉鋸戰(zhàn)。
開年《大奉打更(dǎ gēng)人》以 282 個廣告創(chuàng)下平臺紀錄，《藏海傳(cáng hǎi chuán)》以 48 個品牌??合作數(shù)持續(xù)刷新招商(zhāo shāng)上限，頭部劇集的商業(yè)勢能展露無遺(wú yí)。
這半年，古裝劇仍是吸金主力，《國色(guó sè)芳華》《長安的荔枝》《藏海傳》這樣的大熱(dà rè) IP 并未缺席，《雁回時》《無憂渡》也以(yǐ)黑馬姿態(tài)突圍。繁華景象下面，廣告商的(de)策略愈發(fā)清晰，他們既看重制作精度(jīng dù)，也緊盯流量基本盤，“質量與熱度(rè dù)并重”成為了核心投放準則。
廣告商投放(tóu fàng)時也注重與劇集題材的適配(shì pèi)性，《藏海傳》屬于男頻向敘事，直接催生(cuī shēng)了功能性與科技類產品的密集布局(bù jú)。劇中不僅有 4 款功能飲料集中亮相(liàng xiàng)，更吸引 3 款手機品牌??強勢入駐，形成(xíng chéng) “男頻題材與硬核品類” 的精準對接(duì jiē)。
然而繁華背后，寒意已至。平臺多部押注(yā zhù)之作招商未達預期，市場的下行態(tài)勢(tài shì)已然清晰可辨。據(jù)小娛統(tǒng)計，上半年播出劇集(jù jí)的全集有廣率僅為 32%，即便 6 月借(jiè)暑假檔預熱略有回溫，全集有廣率回升(huí shēng)至 40%，但整體仍未恢復到年初(nián chū) 1 月 66% 的水平，招商市場的深度“冷靜期(qī)”已無法避免。
總量收縮顯分化，招商(zhāo shāng)進入冷靜期
2025 年上半年，劇集招商市場呈現(xiàn)出(chéng xiàn chū)“總量收縮、頭部集中”的鮮明特征。第一季度劇集(jù jí)招商市場整體投放品牌??數(shù)較同期下降 27%，在(zài) 2025 年 Q1 招商稿件中小娛提到，1 — 3 月過程(guò chéng)中全集有廣率從 66% 下降到 35%，整體上(shàng)呈下降的趨勢。（《國色芳華》難阻行業(yè)(háng yè)失血??，全集有廣成奢望 |Q1 劇集商務總結）
據(jù)(jù)娛樂資本論（id:yulezibelun）統(tǒng)計，2025 年第一季度集均廣告數(shù)(shù) TOP10 的劇集中，《大奉打更人》與《國色(guó sè)芳華》廣告數(shù)均超過了 250 條，合作品牌??(pǐn pái)都雙雙超過 35 個，成為 Q1 招商市場的“雙(shuāng)標桿”。從整體榜單來看，有 10 部劇的(de)招商品牌??數(shù)均超過 10 個，除了《異人(rén)之下 2》和《漂白》兩部小體量作品外(wài)，其余劇集的總廣告數(shù)基本突破(tū pò) 70S，年輕題材在招商表現(xiàn)上也都(dōu)展現(xiàn)出幾乎均衡的發(fā)力態(tài)勢。
進入第二季度(dì èr jì dù)，全集有廣率顯著增加，從 4 月的 29% 提升(tí shēng)到 6 月的 40%，Q2 劇集市場的招商表現(xiàn)(biǎo xiàn)較為積極。一方面，《以法之名》《刑警的日子(rì zi)》等刑偵懸疑題材集中亮相，這類型(lèi xíng)劇集憑廣泛穩(wěn)定的受眾長期受(shòu)廣告商青睞，其中《以法之名》以 24 個品牌??(pǐn pái)數(shù)、128 廣的招商成績完美收官，位列(wèi liè) Q2 第六名。另一方面 6 月進入暑期檔，整個劇集(jù jí)市場熱度稍微變得“熱”了一點。
縱向(zòng xiàng)對比第一季度與第二季度，劇集商務市場的(de)降溫趨勢愈發(fā)清晰，全集有廣率從 41% 滑落(huá luò)至 36%，背后是市場結構與競爭策略(cè lüè)的雙重作用。
一方面，“二八效應”在 Q2 表現(xiàn)(biǎo xiàn)得更為極致。頭部劇集以絕對優(yōu)勢扛起(káng qǐ)招商大旗，《藏海傳》《長安的荔枝》兩部大劇(dà jù)總廣告數(shù)均突破 200 條，合計貢獻了(le) Q2 劇集招商總量的 43%，成為拉動市場的(de)核心引擎。
AI 作圖 by 娛樂資本論
與之形成(xíng chéng)鮮明對比的是，中腰部劇集招商表現(xiàn)(biǎo xiàn)持續(xù)疲軟，《吃飯跑步和戀愛??》《俠客行不通(xíng bù tōng)》《落花時節(jié)又逢君》《親愛??的仇敵(chóu dí)》等劇因播出效果一般、受眾覆蓋面有限(yǒu xiàn)，最終僅有 1 個品牌??投放；高口碑(kǒu bēi)青春劇《樹??下有片紅房子》收獲 1 個品牌??(pǐn pái)合作，饒雪漫 IP 改編劇《漫城》則全程“裸播(luǒ bō)”，頭部與尾部的差距較 Q1 進一步拉大(lā dà)。
另一方面，Q2 排播節(jié)奏明顯加快，四大平臺的(de)對戰(zhàn)策略更趨白熱化，劇集競爭更加激烈(jī liè)。5 月開始，各平臺便進入“貼身肉搏(ròu bó)”模式，騰訊和優(yōu)酷同日上線《親愛??的(de)仇敵》《執(zhí)法者們》，13 日騰訊《折腰》和愛??奇藝(ài qí yì)《人生若如初見》正面交鋒，18 日優(yōu)酷《藏海傳(cáng hǎi chuán)》剛開播，次日芒果 TV 便以《韶華若錦(ruò jǐn)》接檔。進入 6 月，混戰(zhàn)愈演愈烈，愛??奇藝《臨江仙》、騰訊(téng xùn)視頻《長安的荔枝》、優(yōu)酷《七根心簡》一周(yī zhōu)內相繼開播，同檔期對打態(tài)勢(tài shì)貫穿整個季度，這既加劇了市場競爭(shì chǎng jìng zhēng)，又因高密度排播壓縮黃金宣傳周期(zhōu qī)，導致品牌??方面臨“新劇分流觀眾”的(de)困境。
和去年同期相比，今年劇集市場的(de)爆款數(shù)量明顯縮水。招商表現(xiàn)與劇集(jù jí)熱度向來深度綁定，今年能形成現(xiàn)象(xiàn xiàng)級熱度、引發(fā)全民討論的作品較往年(jiào wǎng nián)更為稀缺，也導致招商數(shù)量下滑。
2024 年(nián)上半年，開年現(xiàn)象級爆款《繁花》以狂攬(lǎn) 42 個品牌??合作的成績點燃市場，緊接著(jǐn jiē zhe)《南來北往》持續(xù)發(fā)力，總廣告數(shù)達 298 個，隨后(suí hòu)的招商年亞《與鳳行》更在騰訊(téng xùn)視頻與芒果 TV 創(chuàng)下 400+ 品牌??合作的紀錄(jì lù)。后續(xù)爆款《慶余年 2》以集均 117.8 秒的(de)廣告時長登頂，劉亦菲主演的《玫瑰(méi guī)的故事》則以 44 個品牌??數(shù)鎖??定(suǒ dìng)年冠，形成“爆劇不斷”的商業(yè)盛景。
反觀(fǎn guān) 2025 年上半年，爆款劇顯得有點“虛火”。從云合播放(bō fàng)數(shù)據(jù)來看，今年 H1 整體劇集播放量與(yǔ)去年 H1 相較甚遠，云合評級 S+ 級劇集(jù jí)的數(shù)量較去年同期也少兩部。這種(zhè zhǒng)差距直接反映在招商上，上半年僅(jǐn)《藏海傳》合作品牌??突破 40 個，頭部劇集產能(chǎn néng)收縮態(tài)勢清晰可見。
優(yōu)質爆款劇集往往能(néng)降低投放風險，成為更穩(wěn)妥的選擇(xuǎn zé)，導致今年招商市場出現(xiàn)“先觀望再追(zhuī)投”的普遍現(xiàn)象，多數(shù)品牌??會等到劇集(jù jí)形成穩(wěn)定熱度與口碑后才敢(gǎn)入局，進一步加劇了頭部與非頭部的(de)招商差距。
頭部雙引擎引領，質效并重成破局(chéng pò jú)關鍵
從 Q1 的劇集招商成績來看，古裝劇(gǔ zhuāng jù)是絕對的“吸金主力”，這一趨勢在(zài)上半年非但沒有減弱，反而持續(xù)強化。
在(zài)集均廣告數(shù) 3 次及以上的 14 部劇目(jù mù)中，古裝劇占據(jù)了 64%，《大奉打更人》《藏海傳(cáng hǎi chuán)》《長安的荔枝》均實現(xiàn)全集中每集(měi jí)均有品牌??植入或中插廣告(guǎng gào)，《藏海傳》品牌??合作超 45 個，《大奉打更人(rén)》總廣告 282 個，總廣告時長 4311 秒(miǎo)，打下平臺記錄。三九胃泰在《折腰》中(zhōng)投放的定制廣告長達 215 秒，刷新(shuā xīn)全平臺電視??劇單集廣告時長紀錄(jì lù)。
品牌??對劇集的投放邏輯，往往圍繞(wéi rào)“ IP+ 內容 + 藝人”三維度展開，《國色芳華》和(hé)《藏海傳》作為上半年招商的頭部代表，完美(wán měi)詮釋了這一邏輯。
兩部劇均以大(yǐ dà) IP 為基底，聯(lián)合金牌??制作班底成為品質(pǐn zhì)背書???！恫睾鳌反钆洹墩鐙謧鳌返泥崟札?zhèng xiǎo lóng)團隊，《國色芳華》則由華策影視年輕的(de)金牌??導演丁梓光執(zhí)導，雙劇的創(chuàng)作班底(bān dǐ)為內容質量和市場熱度提供了(le)雙重保障。
主演的招商號召力更是直接(zhí jiē)拉動商業(yè)價值。楊紫作為高國民度頂流(dǐng liú)演員，數(shù)據(jù)顯示，2021 到 2024 年楊紫主演(zhǔ yǎn)的 6 部劇共合作了 186 個品牌??（不除(bù chú)重統(tǒng)計），其中《要久久愛??》以超 30 個(gè)品牌??數(shù)刷新了去年優(yōu)酷現(xiàn)言招商(zhāo shāng)金額記錄，足見其“吸金”能力。在《國色(guó sè)芳華》中，她代言的蒙牛??悠瑞、果子(guǒ zi)熟了、淘淘氧棉等品牌??均跟進(gēn jìn)投放，形成“藝人—品牌??”的聯(lián)動效應。
而(ér)肖戰(zhàn)作為流量明星，他的招商力是(lì shì)“國民度 + 專業(yè)口碑 + 粉絲經濟”的綜合(zōng hé)體現(xiàn)。2021 年，他和黃景瑜主演的(de)《王牌??部隊》便以其為主視角招商(zhāo shāng)，劇集開播后，兩集之間的廣告時長(shí cháng)從最初 4 分鐘的個位數(shù)，飆升至 17 分鐘(fēn zhōng) 50 個廣告，強勁的商業(yè)爆發(fā)力直接緩解(huǎn jiě)出品公司捷成的財務壓力。后續(xù)出演(chū yǎn)的《余生，請多指教》單集廣告達到(dá dào) 8 個，《斗羅大陸》業(yè)績入列騰訊、新麗、閱文(yuè wén)三家財報，《驕陽伴我》《夢中的(de)那片?！氛猩塘裂?，這種可持續(xù)的(de)商業(yè)能力也延續(xù)到《藏海傳》，開播即(jí)拿下 9 個廣告，印證了品牌??方對其(qí)“押注即穩(wěn)賺”的信任邏輯，他也(yě)成為劇集招商市場中的藝人標桿。
但(dàn)具體來看，《國色芳華》以集均 8.31 次廣告(guǎng gào)的密度穩(wěn)居 2025 上半年單劇榜首，《藏海傳》卻(què)以 48 個品牌??合作數(shù)超出前者 10 個(gè)，這種招商的差異，正在于題材屬性(shǔ xìng)的分野。
《藏海傳》主打男頻向，復仇、探秘(tàn mì)等強沖突劇情匹配男性對科技(kē jì)感、功能性的需求，為功能飲料、藥??品(yào pǐn)等提供“性能展示”場景，外星人電解質水(shuǐ)、東鵬補水啦、脈動、戰(zhàn)馬等品牌??都(dōu)投投放該劇，再加上靈活的沉浸(chén jìn)式植入，既自然融入劇情，又為(wèi)品牌??創(chuàng)造“功能 + 情感”的雙重價值，能(néng)吸引更多品類。
《藏海傳》電解質水片頭(piàn tóu)廣告
相對而言，《國色芳華》聚焦女頻向敘事(xù shì)，以獨立女商人形象錨定女性消費(xiāo fèi)群體，吸引品牌??也多集中在女性(nǚ xìng)垂類賽道。特侖蘇以總冠名深度綁定(bǎng dìng)，飛鶴通過家庭育兒劇情強化“母嬰健康(jiàn kāng)”認知，東阿阿膠借女性滋補場景傳遞(chuán dì)產品價值。該劇受限于題材，品牌??大類(lèi)多位美妝個護、母嬰健康、食品飲料等領域(lǐng yù)，難以撬動功能飲料等相對硬核的(de)廣告。
另一方面，男頻劇市場的長期稀缺性，直接(zhí jiē)引爆了《藏海傳》的招商盛況。相較于(yú)女頻賽道的項目扎堆、類型多元，男頻劇(nán pín jù)長期處于供給不足的沉寂狀態(tài)，優(yōu)質(yōu zhì)內容的斷層讓品牌??方對男頻賽道(sài dào)的投放始終保持克制。當兼具爆款潛質(qián zhì)與頂級配置的《藏海傳》出現(xiàn)，扎堆投放(tóu fàng)便成為必然選擇。
雖然兩者招商數(shù)存在(cún zài)差距，但憑借優(yōu)質的制作與持續(xù)(chí xù)的熱度，共同構成了上半年古裝劇招商市場(zhāo shāng shì chǎng)的“雙引擎”，穩(wěn)穩(wěn)撐起了大盤基本面。
然而(rán ér)，“大 IP+ 流量演員 + 題材”的固定公式已(yǐ)不再萬能，長視頻平臺進入“長期主義(zhǔ yì)”階段后，品牌??在投放時的考量(kǎo liáng)更趨務實，“追熱而投”的傾向愈發(fā)(yù fā)顯著。
熱度口碑高走的劇集會(jí huì)迎來品牌??主的追投和復投，《雁回(yàn huí)時》便是典型，劇播至 15 集僅剩 1 廣(guǎng)，但隨著后期復仇劇情推進，熱度不斷(bù duàn)上升，突破了 30000，廣告商追加了三次廣告(guǎng gào)，最終實現(xiàn)全集有廣。《無盡的盡頭》則(zé)靠 8.1 分7D影院高口碑撬動市場，騰訊(téng xùn)站內熱度破 25000，招商數(shù)據(jù)隨口碑(kǒu bēi)同步飆升。小娛也在之前的文章(wén zhāng)中提過，因故積壓的《無憂渡》開播(kāi bō)僅 1 廣，憑借張弛有度的節(jié)奏和(hé)中式志怪的風格，拉動口碑，吸引品牌??(pǐn pái)方入局，以 12 個廣收官。（孫儷扛招商(zhāo shāng)大旗，《無憂渡》逆襲破局 | 四月劇集商務(shāng wù)總結）
而《長安的荔枝》《淮水竹亭》分別(fēn bié)攬下 35 個、16 個品牌??數(shù)，招商表現(xiàn)(biǎo xiàn)強勁，核心在于強 IP 與優(yōu)質創(chuàng)作班底(bān dǐ)提供的“確定性”?！堕L安的荔枝》改編自馬伯庸(mǎ bó yōng)同名小說，原著積累的穩(wěn)定讀者圈層(quān céng)與國民認知度是其天然優(yōu)勢，《淮水(huái shuǐ)竹亭》則有頂級女頻國漫《狐??妖(yāo)小紅娘》的 IP 背書??，以及爆款團隊恒星(héng xīng)引力操刀，其“精品相”與商務能力(néng lì)提振品牌??信心。
相較于部分劇集“低開(dī kāi)低走”“口碑反轉”的風險，這兩部(liǎng bù)劇熱度曲線相對平穩(wěn)，更重要的(de)是，它們通過 IP 授權、品牌??聯(lián)名與周邊(zhōu biān)衍生等開發(fā)拓寬商業(yè)合作維度，吸引(xī yǐn)垂直品類品牌??入局，表現(xiàn)出不凡商業(yè)(shāng yè)成績。
( 圖片來自 @資訊小飛鼠）
在招商(zhāo shāng)“冷靜期”，劇集市場的商業(yè)邏輯已(yǐ)發(fā)生深刻轉變，單一的題材 IP 或者流量(liú liàng)明星的吸引已無法撬動廣告商預算(yù suàn)，品牌??方的投放決策正從“單點(dān diǎn)押注”轉向“多維評估”，他們既看內容(nèi róng)品質的扎實度，也重商業(yè)轉化(zhuǎn huà)的確定性，“質并重”才是突破招商(zhāo shāng)困局的核心密碼。
品牌??類型：食品醫(yī)藥??(yī yào)飲料占大頭，品牌??解鎖??彈幕新玩法(wán fǎ)
根據(jù)擊壤洞察顯示，2024 年的劇集招商(zhāo shāng)中，食品飲料類是大劇投放的主要(zhǔ yào)行業(yè)之一，有強勁的投放實力。同樣(tóng yàng)，2025 年上半年食品類老客戶表現(xiàn)依然穩(wěn)定，且(qiě)投放力度顯著加大，以王小鹵為例(wèi lì)，它更傾向于在熱門??題材劇集(jù jí)投放，在《折腰》《噓國王在冬眠》《北上(běi shàng)》多部大劇中高頻植入，或者是以(yǐ)女性觀眾為受眾的劇集，比如《難哄(nán hǒng)》，總投放次數(shù)遠達到 14 部。
2025 年上半年(shàng bàn nián)，醫(yī)藥??類品牌??投放呈爆發(fā)式增長，不僅(bù jǐn)同比 2024 年體量大幅躍升，更首次超越(chāo yuè)飲料類，成為大劇投放市場的新焦點。其中(qí zhōng)華潤三九醫(yī)藥??表現(xiàn)尤為突出，依托感冒靈(líng)、三九胃泰等多元產品線，既鎖??定《藏海傳(cáng hǎi chuán)》《噓，國王在冬眠》等熱劇搶占高(gāo)流量入口，也深耕《愛??你》《七根心簡(xīn jiǎn)》《掌心》等劇集觸達細分受眾，形成全面(quán miàn)曝光。更關鍵的是，其投放很(hěn)看重契合性，以三九胃泰為例，在(zài)《折腰》中巧妙綁定“三舅魏泰”角色設計(shè jì)諧音梗植入，借助人物關系自然帶(dài)出產品功能，實現(xiàn)品牌??與劇情的(de)無縫融合。
從整體品牌??投放表現(xiàn)來看(lái kàn)，愛??他美延續(xù)了去年同期的強勁(qiáng jìng)勢頭，以 57 部合作劇集的成績獨占鰲頭(dú zhàn áo tóu)。在奶粉類品牌??普遍發(fā)力不足的(de)市場環(huán)境中，其能穩(wěn)居榜首的關鍵(guān jiàn)，不僅在于持續(xù)投放大熱劇集以實現(xiàn)(shí xiàn)高頻曝光，更在于精準開拓了刑偵(xíng zhēn)題材這一差異化賽道。品牌??通過《余燼之上(zhī shàng)》《燃罪》《無盡的盡頭》等現(xiàn)代劇中的(de)家庭垂直場景，將產品自然融入具體(jù tǐ)生活片段，形成獨特品牌??滲透路徑。
百威(bǎi wēi)英博今年也加大了投放力度，合作(hé zuò)劇集從 12 部增至 34 部，合作總頻次(pín cì)達 90 次。旗下百威啤酒、哈爾濱啤酒等(děng)酒精類品牌??均以標版廣告為投放(tóu fàng)形式，投放覆蓋多題材受眾群體的(de)劇集，在愛??情題材《國色芳華》《陷入我們(wǒ men)的熱戀》、古裝題材《藏海傳》、奇幻題材《異(yì)人之下 2》、刑偵題材《刑警的日子》《燃罪(rán zuì)》等均有布局，力圖通過高頻次(cì)標版資源強化品牌??認知。
美團則延續(xù)(yán xù)了去年招商策略，合作總數(shù)從 3 部(bù)增至 4 部，重點投注《大奉打更人》《蠻(mán)好的人生》《藏海傳》等熱門??劇集。而旺仔(ér wàng zǎi)、青島純生、認養(yǎng)一頭牛??、烏蘇、可比可(kě)咖啡、華帝、螞蟻保等品牌??精準投放，僅(jǐn)合作 1 部劇集，集中資源押注頭部流量(liú liàng)以獲得高效曝光。
大熱劇向來是手機(shǒu jī)品牌??的必爭陣地，上半年多部頭部劇集(jù jí)均可見手機品牌??的密集布局，《國色(guó sè)芳華》《藏海傳》中，三星、OPPO、榮耀三大品牌??集體(jí tǐ)入駐，《長安的荔枝》則匯聚華為、OPPO、vivo 三大(sān dà)國產品牌??，《折腰》中 OPPO 亦持續(xù)深耕，手機品牌??(pǐn pái)的布局既覆蓋多元題材，又呈現(xiàn)出(chéng xiàn chū)頭部品牌??集中發(fā)力的特點。
從全品類(pǐn lèi)的廣泛覆蓋到細分領域的定向(dìng xiàng)深耕，各品牌??正不斷迭代劇集廣告(guǎng gào)的合作邏輯。它們跳出“硬銷式植入”的(de)傳統(tǒng)框架，紛紛解鎖??多樣化創(chuàng)新玩法，用(yòng)更靈活、更貼近劇集內容的形式(xíng shì)，讓品牌??信息自然融入到觀劇體驗(tǐ yàn)，進一步提升商業(yè)效能。
除了食品飲料領域，其他(qí tā)品類的品牌??也借著劇集的熱度(rè dù)，玩出了不少合作花樣。榮耀攜手《藏海傳(cáng hǎi chuán)》和主演肖戰(zhàn)打造了深度綁定的(de)粉絲營銷玩法，劇集開播前，先官宣(xuān)男主角肖戰(zhàn)作為品牌??代言人，后品牌??線上(xiàn shàng)加席 1005 云包場并送出 7 天免廣告(guǎng gào)特權 , 線下門店開啟觀影活動，營銷滲透(shèn tòu)進粉絲追劇的全鏈路中，實現(xiàn)(shí xiàn)品牌??影響力和劇集熱度的雙向賦能(fù néng)。
“外外外星人，電電電解質……“洗腦神曲配合劇中(jù zhōng)角色的魔性舞蹈，這段廣告神曲(shén qǔ)一播出便在社交平臺快速傳播，網友(wǎng yǒu)一邊調侃“重金求一雙沒看過外外(wài wài)外星人的眼睛”，另一邊又忍不住跟著節(jié)奏(jié zòu)哼唱，讓外星人品牌??借著劇集熱度完成(wán chéng)了從“被動觀看”到“主動玩梗(gěng)”的轉化，真正把劇集流量紅利吃(chī)干榨透。
超級彈幕系列里首創(chuàng)的(de)軌跡彈幕玩出“技術流巧思”，銀鷺(yín lù)在男女主確定心意的高甜瞬間(shùn jiān)，用軌跡彈幕劃出一道“心動軌跡”，將(jiāng)品牌??和劇情情緒深度綁定在一起(yì qǐ)，推動觀眾從“看到廣告”自然過渡到(dào)“記住品牌??”，實現(xiàn)從曝光實現(xiàn)到轉化(zhuǎn huà)的閉環(huán)。
從上半年的劇集商務市場(shì chǎng)表現(xiàn)來看，在歷經數(shù)年提質減量與(yǔ)行業(yè)標準重塑后，2025 年的劇集招商市場已(yǐ)進入“質效并重”的新階段，一方面，頭部(tóu bù)劇憑借“ IP+ 制作 + 流量藝人”的黃金組合持續(xù)(chí xù)領跑，《藏海傳》《長安的荔枝》等作品以超(yǐ chāo) 40 家品牌??合作印證“大劇效應”的穩(wěn)固(wěn gù)；另一方面，平臺在“冷靜期”下加速調整(tiáo zhěng)策略，既以精細化運營深耕頭部內容的(de)商業(yè)價值，也嘗試通過垂類創(chuàng)新為腰部(yāo bù)劇破局，長期主義的布局逐漸顯效。
隨著(suí zhe) 6 月《長安的荔枝》《以法之名》《錦繡芳華(fāng huá)》等劇借暑假檔預熱拉動市場微漲(wēi zhǎng)，暑期檔的招商大戰(zhàn)已提前打響(dǎ xiǎng)，《朝雪錄》《子夜歸》《錦月如歌》《凡人修仙傳(chuán)》等大劇的期待值續(xù)攀升，這場兼具(jiān jù)內容較量與商業(yè)博弈的檔期之爭(zhī zhēng)，將如何改寫全年招商格局，無疑成為(chéng wéi)行業(yè)最矚目的焦點。
話題互動：
今年(jīn nián)你記憶深刻的劇集廣告是什么(shén me)？
