1 號出海 · 第 133 篇
YouTube 高調亮相戛納國際(guó jì)電視??內容交易展（MIPCOM），標志著傳統(tǒng)電視??(diàn shì)行業(yè)與數(shù)字創(chuàng)作者經(jīng)濟的深度碰撞(pèng zhuàng)。最新數(shù)據(jù)顯示，YouTube 已超越 Netflix，成為美國本土(běn tǔ)收視冠軍。本屆展會上，YouTube 將舉辦行業(yè)(háng yè)論壇，攜手 MIPCOM 打造「創(chuàng)作者經(jīng)濟」新生態(tài)。廣告(guǎng gào)預算正加速流向創(chuàng)作者平臺，而 MIPCOM 也(yě)升級「創(chuàng)意樞紐」，推動流媒體與傳統(tǒng)電視??(diàn shì)融合。這場行業(yè)盛宴，將如何重塑未來(wèi lái)內容格局？
如今當人們打開電視??，看(kàn)的早已不是傳統(tǒng)節(jié)目——最新數(shù)據(jù)顯示，YouTube 占據(jù)(zhàn jù)了全美 12.8% 的電視??使用時間，比 Netflix 的(de) 8.3% 還高出半截。而在另一邊，那些老牌??(lǎo pái)電視??臺的收視份額歷史上首次跌破(diē pò) 20%，觀眾正用遙控器切換新的娛樂(yú lè)「頻道」。
就連廣告商也開始跟著觀眾(guān zhòng)用腳投票：權威機構預測，今年超過一半的(de)廣告預算將砸向 YouTube、TikTok 這類創(chuàng)作者(chuàng zuò zhě)平臺。這不僅是投資流向的改變(gǎi biàn)，更意味著品牌??方開始繞過電視??臺這一(zhè yī)中介，直接擁抱網(wǎng)紅和短視頻創(chuàng)作者(chuàng zuò zhě)。
面對這場變革，戛納國際電視??展（MIPCOM）主動(zhǔ dòng)拆掉了「傳統(tǒng)電視??」的圍墻：不僅破例(pò lì)邀請 YouTube 坐鎮(zhèn) C 位辦演講、開論壇，更首次(shǒu cì)引入「品牌??故事大會」，讓廣告主和網(wǎng)紅(wǎng hóng)面對面談合作，還把展區(qū)改造成(chéng)連接網(wǎng)絡創(chuàng)作者與傳統(tǒng)制片人的「創(chuàng)意(chuàng yì)加油站」。
當展會總監(jiān)感嘆「這就是行業(yè)(háng yè)現(xiàn)狀」時，背后真相已然浮現(xiàn)：電視??的(de)未來不在電視??臺，而在每個人(rén)手中的拍攝鍵——當客廳大屏變成(biàn chéng)手機的放大版，創(chuàng)作者經(jīng)濟正重塑(zhòng sù)我們每晚的娛樂時光。
戛納國際電視??(diàn shì)展（MIPCOM）主會場
在全球創(chuàng)作者經(jīng)濟井噴式發(fā)展(fā zhǎn)的當下，YouTube 在 MIPCOM 上的亮相，指明了(le)創(chuàng)作者平臺與傳統(tǒng)電視??媒體融合的(de)廣闊前景。李子柒等本土創(chuàng)作者在(zài) YouTube 上月均廣告分成接近百萬的案例(àn lì)，不僅印證了優(yōu)質內容在全球市場(shì chǎng)的變現(xiàn)潛力，也為國內電視??媒體(méi tǐ)提供了轉型思路。
創(chuàng)作者與電視??媒體(méi tǐ)的合作，正從「流量交換」升級為(wèi)「生態(tài)共建」。一方面，電視??媒體可采用 YouTube 與(yǔ)英國???? Channel 4 的合作模式：后者將完整版節(jié)目(jié mù)投放 YouTube 平臺，通過廣告分賬三年獲利超(chāo) 500 萬英鎊。另一方面，電視??媒體能成為創(chuàng)作者「破圈(pò quān)」的放大器：「甲亢哥」Speed 中國行通過專業(yè)(zhuān yè)制作團隊加持，衍生出紀錄片、綜藝等(děng)內容，單條廣告報價飆升至 50 萬美元——當(dāng)電視??行業(yè)的制作能力與創(chuàng)作者的(de)內容創(chuàng)新結合，IP 價值可大幅提升。
更(gèng)深層的機遇在于重塑內容產(chǎn)業(yè)鏈。MIPCOM 2025 將(jiāng) Brand Storytelling 峰會引入戛納，推動品牌??方直接對接(duì jiē)創(chuàng)作者，這一模式完全可以移植中國市場(shì chǎng)。Google 推出的創(chuàng)作者合作中心已助力中國(zhōng guó)企業(yè)出海從「拼性價比」轉向「打造心價(xīn jià)比」，而國內電視??媒體同樣可建立(jiàn lì)創(chuàng)作者經(jīng)紀服務平臺，為廣告主提供「內容創(chuàng)意(chuàng yì) - 紅人匹配 - 多屏分發(fā)」的一站式解決方案(jiě jué fāng àn)。
當然，融合之路仍需破解「價值認知(rèn zhī)差」。傳統(tǒng)媒體一慣以收視率論英雄，而(ér)創(chuàng)作者經(jīng)濟更看重用戶停留時長和(hé)互動率——正如 YouTube 將合作門檻降至(zhì) 500 粉絲數(shù)，旨在激勵中小創(chuàng)作者持續(xù)生產(chǎn)(shēng chǎn)高粘性內容。若電視??機構能借鑒(jiè jiàn)此標準，在購片決策中納入短(duǎn)視頻二創(chuàng)傳播數(shù)據(jù)，或將復制《長(zhǎng)歌行》等劇集海外熱播后，帶起(qǐ)用戶創(chuàng)作的「國風變裝」熱潮這類跨屏(kuà píng)聯(lián)動盛況。
創(chuàng)作者平臺不是電視??的替代者(tì dài zhě)，而是激活大屏新生的催化劑——當千萬個(qiān wàn gè)「李子柒」的創(chuàng)造力配上電視??臺的(de)制作水準，我們迎來的不僅是節(jié)目(jié mù)形式的革新，更是一場從「看電視??」到(dào)「玩電視??」的娛樂體驗革命。
李子柒(qī) YouTube 主頁
譯者｜小塞
編輯｜分味
文章來源｜Hollywood Reporter
原文(yuán wén)作者｜Scott Roxborough
原文發(fā)布日｜2025.07.17/ 周四
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