2025 年 5 月 22 日 -5 月 23 日，流媒體網(wǎng)主辦(zhǔ bàn)的「中原論道暨第 29 屆智能視聽(shì tīng)與科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)論壇」在河南開封(kāi fēng)隆重舉行。
本屆論道以“新局新視 智合聚變(jù biàn)”為主題，圍繞產(chǎn)業(yè)的破局路徑展開(zhǎn kāi)積極探討。5 月 23 日上午的主論壇(lùn tán)上，北京一起拍電影??文化傳播有限公司創(chuàng)始人(chuàng shǐ rén)張志遠(yuǎn)發(fā)表了題為《長(zhǎng)短視頻的(de)戰(zhàn)場(chǎng)在短劇》的主題演講。
以下是(shì)演講全文：
我是張志遠(yuǎn)，“一起拍電影??(pāi diàn yǐng)”的創(chuàng)始人，曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)樂(lè)華影業(yè) CEO。如今我(wǒ)主要涉足傳統(tǒng)影視和短劇兩個(gè)行業(yè)(háng yè)，平時(shí)會(huì)把對(duì)傳統(tǒng)影視和短劇(duǎn jù)的一些觀點(diǎn)分享在我的視頻(shì pín)號(hào)“視頻戰(zhàn)爭(zhēng)”上，歡迎關(guān)注。
為什么叫(jiào)“視頻戰(zhàn)爭(zhēng)”？因?yàn)槲覉?jiān)信，長(zhǎng)短視頻必有(bì yǒu)一戰(zhàn)，而戰(zhàn)場(chǎng)就在中視頻，也(yě)就是短劇。
長(zhǎng)短視頻必有一戰(zhàn)，而戰(zhàn)場(chǎng)(zhàn chǎng)就在短劇
其實(shí)早在 10 年前，今天(jīn tiān)的格局就已經(jīng)奠定了，就像(xiàng)諸葛亮 27 歲在南陽(yáng)農(nóng)村就能預(yù)測(cè)出(yù cè chū)三分天下的格局一樣。長(zhǎng)視頻的(de)本質(zhì)在于內(nèi)容和版權(quán)，而短視頻(shì pín)的本質(zhì)在于工具和社交。這也(yě)是為什么它們想要進(jìn)攻對(duì)方領(lǐng)域時(shí)(shí)難度呈指數(shù)級(jí)上升。我們熟知的(de) UGC（用戶生成內(nèi)容）、PGC（專業(yè)生成內(nèi)容）、OGC（職業(yè)生成(shēng chéng)內(nèi)容），無(wú)論是短視頻還是長(zhǎng)視頻，當(dāng)(dāng)兩者試圖跨界時(shí)，總會(huì)遇到一道難以跨越(kuà yuè)的鴻溝。而最近兩年，我們已經(jīng)明確(míng què)，這座橋梁就是中視頻，尤其是中(zhōng)視頻里的短劇。
在中國(guó)，中視頻(shì pín)的時(shí)長(zhǎng)通常在 5-20 分鐘。愛??優(yōu)騰芒（愛??奇藝(ài qí yì)、優(yōu)酷、騰訊視頻、芒果 TV）的綜藝和劇集(jù jí)單集時(shí)長(zhǎng)多在 20 分鐘以上，而我們(wǒ men)目前主流的短劇時(shí)長(zhǎng)一般在(zài) 1-3 分鐘。由于中國(guó)短視頻的生產(chǎn)能力與(yǔ)國(guó)外相比仍有差距，所以在短時(shí)間(duǎn shí jiān)內(nèi)很難達(dá)到這么長(zhǎng)的時(shí)長(zhǎng)(shí cháng)，這也導(dǎo)致了目前短劇在時(shí)長(zhǎng)(shí cháng)上存在一定的局限性。
為什么傳統(tǒng)影視(yǐng shì)行業(yè)做不好短視頻，尤其是短劇(duǎn jù)？
在座的各位都是 IPTV（交互式網(wǎng)絡(luò)電視??(diàn shì)）或者傳統(tǒng)電視??臺(tái)、傳統(tǒng)影視行業(yè)的同仁(tóng rén)，我的觀點(diǎn)其實(shí)非常簡(jiǎn)單。短劇并不(bù)屬于傳統(tǒng)影視劇，短劇的本質(zhì)是短(duǎn)視頻，而短視頻的本質(zhì)是社交(shè jiāo)，而不是內(nèi)容。因此，傳統(tǒng)影視人、長(zhǎng)(zhǎng)視頻從業(yè)人員如果用制作傳統(tǒng)內(nèi)容的(de)思維去制作短視頻，肯定是行不通(xíng bù tōng)的。因?yàn)槎虅∨c傳統(tǒng)影視劇并不是(bú shì)同一個(gè)物種。就好像鯨魚??和魚??都(dōu)在水里，但鯨魚??屬于哺乳動(dòng)物，本質(zhì)上(shàng)和魚??類是不同的物種。
我常常(cháng cháng)舉一個(gè)例子：如果把傳統(tǒng)影視比作(bǐ zuò)解渴的水或者飲料，那么短劇就(jiù)像讓人上癮的酒和咖啡(kā fēi)。你去酒吧不是為了解渴，喝酒、喝咖啡(hē kā fēi)也不是為了解渴。所以不能簡(jiǎn)單地說(shuō)(dì shuō)喝水健康、有營(yíng)養(yǎng)，而喝酒或咖啡(kā fēi)有害身體。因?yàn)楹人秃染?、喝咖啡，用?yòng hù)的需求是完全不一樣的。
如果(rú guǒ)只用一句話或者 4 個(gè)字來(lái)概括(gài kuò)短劇跟長(zhǎng)劇究竟有什么不同？它(tā)不是什么長(zhǎng)短之分，也不是橫屏豎屏(shù píng)，或者大屏小屏，而是“情緒價(jià)值”。短劇不是(bú shì)更短的長(zhǎng)劇，他是短視頻(shì pín)的短，而不是影視劇的劇，短(duǎn)在前面，劇在后面，影視劇不能提供的(de)情緒價(jià)值，短劇能夠提供。
長(zhǎng)短視頻領(lǐng)域(lǐng yù)一直競(jìng)爭(zhēng)激烈，抖音、快手與優(yōu)酷、愛??奇藝(ài qí yì)、騰訊視頻之間的較量從未停歇。我(wǒ)一直強(qiáng)調(diào)，做短劇要有終局思維(sī wéi)。優(yōu)愛??騰在長(zhǎng)劇市場(chǎng)已經(jīng)“廝殺”了十幾年(shí jǐ nián)，每年在版權(quán)大戰(zhàn)上都要燒掉(shāo diào)幾百億資金。但實(shí)際上，優(yōu)愛??騰競(jìng)爭(zhēng)的終局(zhōng jú)并非是誰(shuí)能在長(zhǎng)劇市場(chǎng)中(zhōng)脫穎而出，而是誰(shuí)能率先在短劇領(lǐng)域(lǐng yù)取得勝利，以及誰(shuí)能率先將短劇納入(nà rù)到大會(huì)員體系之中。
反觀抖音和(hé)快手，它們有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。一方面，它們(tā men)無(wú)需進(jìn)行版權(quán)采購(gòu)；另一方面，其流量和(hé)市值已經(jīng)是優(yōu)愛??騰的 10 倍以上。
在(zài)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，曾流傳著這樣一種說(shuō)法(shuō fǎ)：產(chǎn)品型公司價(jià)值 10 億美金，也就是專注(zhuān zhù)于做產(chǎn)品的公司市值大概在(zài)這個(gè)量級(jí)；像優(yōu)愛??騰這樣的平臺(tái)型(xíng)公司，市值能達(dá)到 100 億美金；而生態(tài)型公司(gōng sī)，價(jià)值高達(dá) 1000 億美金。什么是生態(tài)型公司(gōng sī)呢？像抖音、快手，以及 BAT，都屬于生態(tài)型(shēng tài xíng)公司。生態(tài)型公司的特點(diǎn)是，企業(yè)自身(zì shēn)能夠在這個(gè)生態(tài)體系中賺錢，同時(shí)(tóng shí)還能為自己貢獻(xiàn)流量。而像(xiàng)優(yōu)愛??騰這樣的平臺(tái)型公司，其模式(mó shì)是將內(nèi)容放置在平臺(tái)上，由(yóu)平臺(tái)負(fù)責(zé)分發(fā)，從而實(shí)現(xiàn)盈利并收回(shōu huí)成本，我們電視??臺(tái)也屬于平臺(tái)型公司(gōng sī)的范疇。
優(yōu)愛??騰競(jìng)爭(zhēng)了十幾年。在長(zhǎng)劇(zhǎng jù)領(lǐng)域，它們可能誰(shuí)都難以徹底打敗(dǎ bài)對(duì)方。這是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)瞬息萬(wàn)變，今天愛??奇藝(ài qí yì)可能憑借一部像《狂飆》這樣的爆款劇(bào kuǎn jù)領(lǐng)先一兩年，之后騰訊視頻又可能推出(tuī chū)一部爆款劇，或者優(yōu)酷近期憑借《藏海傳》等(děng)作品暫時(shí)占據(jù)一定優(yōu)勢(shì)。
不過(guò)，內(nèi)容公司(gōng sī)若想在競(jìng)爭(zhēng)中最終勝出，或許不能(bù néng)只著眼于長(zhǎng)劇市場(chǎng)這個(gè)“場(chǎng)地”，而是要(yào)站在更高的維度去考量(kǎo liáng)。未來(lái)，短劇市場(chǎng)與長(zhǎng)劇市場(chǎng)可能會(huì)(huì)有所不同?？梢灶A(yù)見，未來(lái)在短劇領(lǐng)域，優(yōu)愛??騰(yōu ài téng)等公司或許也會(huì)像在長(zhǎng)劇(zhǎng jù)市場(chǎng)一樣，陷入一場(chǎng)每家可能投入幾十億(jǐ shí yì)甚至上百億資金的版權(quán)大戰(zhàn)。
我們(wǒ men)正在探討做短劇的底層邏輯與(yǔ)“終局思維”。既然做的是短劇，那(nà)就一定要具備終局思維，這樣才能(cái néng)看清未來(lái)的發(fā)展方向。
要有終局(zhōng jú)思維，慎重選擇短劇的形式
短劇最初(zuì chū)是從網(wǎng)文投流領(lǐng)域整合衍生出付費(fèi)(fù fèi)投流模式。后來(lái)，主打免費(fèi)的紅果平臺(tái)(píng tái)崛起，免費(fèi)模式迅速占據(jù)了半壁江山。到(dào)去年年底，愛??奇藝開始覺(jué)醒，優(yōu)酷也著手(zhuó shǒu)布局。當(dāng)優(yōu)愛??騰反應(yīng)過(guò)來(lái)的時(shí)候，可以(kě yǐ)預(yù)見，最終的局面并非是免費(fèi)與(yǔ)付費(fèi)模式之間的激烈對(duì)抗。在紅果(hóng guǒ)這類免費(fèi)平臺(tái)一統(tǒng)天下之后，它將(jiāng)與優(yōu)愛??騰展開一場(chǎng)終極對(duì)決。而這場(chǎng)(zhè chǎng)對(duì)決中，最大的“殺手锏”很可能就是(jiù shì)會(huì)員模式。我一直認(rèn)為，像紅果這樣(zhè yàng)的平臺(tái)，其實(shí)最適合的模式是(shì)成為短劇版的奈飛，也就是(jiù shì)采用會(huì)員模式來(lái)運(yùn)營(yíng)。
所以，當(dāng)我們(wǒ men)涉足短劇領(lǐng)域，無(wú)論是做內(nèi)容還是搭建(dā jiàn)平臺(tái)，都需要慎重選擇短劇的形式(xíng shì)。會(huì)員模式的劇和免費(fèi)模式的(de)劇截然不同，它們并非同一類型。付費(fèi)模式(mó shì)里所謂的一卡、二卡、三卡，和免費(fèi)(miǎn fèi)模式也有著本質(zhì)區(qū)別。一旦選錯(cuò)方向，后果(hòu guǒ)可能是毀滅性的。這就好比當(dāng)年(dāng nián)松下電器押寶等離子技術(shù)路線，而其他廠商(chǎng shāng)選擇了液晶路線，最終等離子路線在(zài)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)，松下電器也因此走向沒(méi)落(mò luò)。同樣，在短劇領(lǐng)域，當(dāng)我們決定做(zuò)平臺(tái)或內(nèi)容，要確定具體類型時(shí)(shí)，一旦選錯(cuò)，耽誤的可能不僅僅是幾年(jǐ nián)時(shí)間，而是從一開始就走上錯(cuò)誤(cuò wù)道路。
如今短劇行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。在(zài)決定做短劇時(shí)，我們面臨多種選擇(xuǎn zé)：是做內(nèi)容承制，批量產(chǎn)出作品，還是(hái shì)打造精品短劇。實(shí)際上，短劇的核心并非(bìng fēi)票房，而是 IP。從傳統(tǒng)影視行業(yè)來(lái)看，除了(chú le)頭部作品，大部分電影??、電視??劇其實(shí)并不(bù)賺錢，明星往往是最賺錢的。
短劇(duǎn jù)行業(yè)未來(lái)也會(huì)像長(zhǎng)劇行業(yè)一樣(yī yàng)，隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇，單純的內(nèi)容制作將(jiāng)難以盈利。無(wú)論是打造頭部爆款項(xiàng)目，還是(hái shì)批量生產(chǎn)，一年產(chǎn)出 100 部、500 部甚至 1000 部作品(zuò pǐn)，最終可能都是盈虧相抵，這將(jiāng)是行業(yè)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)。就像(xiàng)網(wǎng)絡(luò)大電影??，一開始投資幾十萬(wàn)，隨后(suí hòu)出現(xiàn)一兩千萬(wàn)的“造富神話”，但很快(hěn kuài)成本就飆升到 1000 萬(wàn)以上，如今大部分(dà bù fèn)網(wǎng)大項(xiàng)目都處于虧損狀態(tài)。好萊塢也(yě)是如此，其 30% 的收入靠票房，70% 則(zé)依賴衍生產(chǎn)品。好萊塢最大的公司是(shì)迪士尼，它本質(zhì)上是一家 IP 公司，迪士尼(dí shì ní)樂(lè)園和各種衍生產(chǎn)品才是其(qí)主要的盈利來(lái)源，電影??只是它的(de)宣傳手段。
未來(lái)，在短劇行業(yè)，短劇明星(míng xīng)和短劇 IP 將成為最賺錢的部分(bù fèn)。
舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，在網(wǎng)大行業(yè)，最賺錢(zhuàn qián)的當(dāng)屬“大蛇”這個(gè) IP，目前已經(jīng)推出了(le) 4 部作品。而在中國(guó)電影??領(lǐng)域，最(zuì)賺錢的則是“唐人街探案”系列，該(gāi)系列馬上就要推出第四部了。據(jù)說(shuō)有(yǒu)一年，萬(wàn)達(dá)投資拍攝了 28 部電影??，其中(qí zhōng)大部分都虧損了，但憑借“唐人街探案(tàn àn)”這一部作品的盈利，就把整體(zhěng tǐ)成本都收回來(lái)了。
顛覆三觀的(de)六個(gè)短劇認(rèn)知
第一，短劇不屬于影視劇(yǐng shì jù)，它的本質(zhì)是短視頻；
第二，橫屏(héng píng)短劇與豎屏短劇不是一個(gè)物種。目前(mù qián)電視??臺(tái)以及優(yōu)愛??騰等長(zhǎng)視頻平臺(tái)，都(dōu)在想短劇的未來(lái)會(huì)向橫屏(héng píng)發(fā)展還是豎屏發(fā)展。傳統(tǒng)影視行業(yè)的(de)人都在想精品化影視應(yīng)該是(shì)橫向發(fā)展。
但實(shí)際上，目前以愛??優(yōu)騰為主的(de) 5-20 分鐘的橫屏短劇，本質(zhì)上還是長(zhǎng)劇(zhǎng jù)的一個(gè)延續(xù)性創(chuàng)新。而豎屏短劇則(zé)是對(duì)長(zhǎng)劇的破壞性創(chuàng)新。他們兩個(gè)(liǎng gè)不是一個(gè)物種。
第三，爆款是重復(fù)的(de)，不要盲目搞創(chuàng)新。爆款是重復(fù)的(de)什么意思？短期行業(yè)為什么一個(gè)劇本能(néng)拍很多次？是因?yàn)榉隙桃曨l的(de)本質(zhì)，目前短視頻是鼓勵(lì)大家模仿(mó fǎng)跟風(fēng)。短劇也屬于短視頻，所以他(tā)符合短視頻的邏輯。而用做長(zhǎng)劇(zhǎng jù)的思維，更加精良，抱著這樣的(de)思維在前兩年都賠了。
第四(dì sì)，短劇是情緒價(jià)值大于內(nèi)容邏輯，影視劇(yǐng shì jù)是內(nèi)容邏輯大于情緒價(jià)值，短劇講究(jiǎng jiū)爽快，短劇早期的用戶是“ 3 保”，即(jí)保安、保潔、保姆。他們是社會(huì)底層，這個(gè)階層(jiē céng)是難以躍升、固化的時(shí)候，但是在(zài)短劇里，所有的美女都會(huì)像(xiàng)一個(gè)保安或者說(shuō)一個(gè)隱藏的大佬，向(xiàng)他跪拜，這就滿足了這些群體(qún tǐ)的一個(gè)心理，就是爽快。
第五，短劇的(de)核心價(jià)值不是票房，而是 IP。
第六，短劇的(de)影視化，還是影視的短劇化？目前(mù qián)常見的詞是短劇影視化，短劇(duǎn jù)的精品化，，短劇能夠進(jìn)入更主流。其實(shí)(qí shí)也是影視的短劇化，傳統(tǒng)影視(yǐng shì)也應(yīng)該學(xué)習(xí)短劇爽快直給的優(yōu)良(yōu liáng)基因。例如于正的《墨雨云間》就是(jiù shì)一個(gè)典型的傳統(tǒng)影視的短劇化(huà)邏輯，反轉(zhuǎn)、刺激。
短劇行業(yè)十大預(yù)測(cè)
第一(dì yī)，短劇會(huì)越來(lái)越長(zhǎng)。之前說(shuō)短劇是從(shì cóng)長(zhǎng)劇變短，有沒(méi)有可能更短。另外(lìng wài)兩年前我說(shuō)它會(huì)變得更長(zhǎng)(gèng zhǎng)，但是從之前的一分鐘變成兩、三分鐘(sān fēn zhōng)，最長(zhǎng)可能三、五分鐘，如果長(zhǎng)到二十分鐘以上(yǐ shàng)，它其實(shí)就不是短劇的物種了(le)。
第二，短劇的未來(lái)還是豎屏的模式(mó shì)，我說(shuō)的是移動(dòng)端，不是 OTT 端(duān)。就算是 OTT 端，我自己也在 B 站(zhàn)做了一個(gè)叫“廚神少年”的短劇(duǎn jù)賬號(hào)，每集都有 100 萬(wàn)播放量，而且(ér qiě)多是 B 站分發(fā)在 OTT 端的。
第三，免費(fèi)(miǎn fèi)短劇將成為主流（最終是會(huì)員模式(mó shì)）。這是終局思維，所以我們自己做短劇(duǎn jù)布局的時(shí)候，堅(jiān)定沒(méi)有跟風(fēng)比較火(huǒ)的付費(fèi)小程序的短劇，而是采用(cǎi yòng)免費(fèi)短劇的模式。
第四，未來(lái)會(huì)剩下(shèng xià) 10 家左右的平臺(tái)壟斷，這些平臺(tái)都(dōu)是巨頭，抖快紅、愛??優(yōu)騰、流量(liú liàng)電商。
第五，短劇會(huì)出現(xiàn)網(wǎng)大那樣的(de)頭部演員。比如目前出圈的有柯淳(kē chún)、孫樾等，還有幾個(gè) CP，網(wǎng)大行業(yè)里的(de)頭部演員片酬能到 200 萬(wàn)，接近長(zhǎng)劇(zhǎng jù)或電影??行業(yè)的二線明星了。
短劇(duǎn jù)我們知道，一般一部也就幾萬(wàn)塊錢(qián)，但是隨著短劇的水漲船高，頭部也有(yǒu)兩三百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)的制作。短劇(duǎn jù)一定會(huì)出現(xiàn)頭部的明星和演員(yǎn yuán)，這些明星演員不是說(shuō)是要靠(kào)片酬，而是很大一部分可能會(huì)成為頭部(tóu bù)的網(wǎng)紅。
假如有一個(gè)知名的電商(diàn shāng)品牌??定制短劇，頭部演員會(huì)到平臺(tái)的(de)直播間帶貨、宣傳，會(huì)變成這么一個(gè)閉環(huán)(bì huán)的模式，頭部演員的盈利模式不是片酬(piàn chóu)，而是像短視頻、網(wǎng)紅這樣的盈利模式(yíng lì mó shì)，而不是明星的盈利模式。
第六，影視公司(gōng sī)、大佬、名導(dǎo)、明星會(huì)入局，比如現(xiàn)在多地廣電(guǎng diàn)都已經(jīng)入局了。
第七，主流短劇投資(tóu zī)會(huì)到 200 萬(wàn)，頭部破千萬(wàn)。以愛??優(yōu)騰等(děng)平臺(tái)的短劇行情為例，制作成本是(shì)判斷行業(yè)破圈與質(zhì)量提升的關(guān)鍵(guān jiàn)節(jié)點(diǎn)——當(dāng)制作費(fèi)達(dá)到 200 萬(wàn)時(shí)，行業(yè)將(jiāng)進(jìn)入新的發(fā)展階段。目前，主流短劇(duǎn jù)制作成本已從早期的 200 萬(wàn) - 300 萬(wàn)(wàn)提升至 300 萬(wàn) -400 萬(wàn)。這一成本區(qū)間的(de)突破具有標(biāo)志性意義：當(dāng)單部短劇制作(zhì zuò)成本超過(guò) 200 萬(wàn)，明星片酬預(yù)算空間得以(dé yǐ)打開（普通明星片酬約 15 萬(wàn) - 20 萬(wàn)，流量(liú liàng)藝人可達(dá) 20 萬(wàn) - 30 萬(wàn)），這將吸引(xī yǐn)更多主流明星入場(chǎng)參演。明星的(de)加入將直接推動(dòng)短劇制作質(zhì)感升級(jí)(shēng jí)，帶動(dòng)行業(yè)從“野蠻生長(zhǎng)”的草??根階段(jiē duàn)，向?qū)I(yè)化、體系化的主流內(nèi)容形態(tài)轉(zhuǎn)型(zhuǎn xíng)。這一規(guī)律在橫屏短劇和網(wǎng)大領(lǐng)域(lǐng yù)已得到驗(yàn)證——制作成本突破 200 萬(wàn)關(guān)卡(guān qiǎ)后，頭部明星與優(yōu)質(zhì)資源將加速(jiā sù)向該領(lǐng)域聚集。
第八，所有主流影視(yǐng shì)類型都會(huì)在短劇再拍一遍(yī biàn)。
第九，短劇話語(yǔ)權(quán)將從頭流公司轉(zhuǎn)向(zhuǎn xiàng)片方手里（內(nèi)容為王）。兩年前的(de)時(shí)候投流還占 99% 絕對(duì)的主流。當(dāng)時(shí)(dāng shí)大家如果想要融資，就得跟資方(zī fāng)說(shuō)某平臺(tái)參與發(fā)行、聯(lián)合投資或(huò)保底，這個(gè)時(shí)候才能融資，而不是內(nèi)容(nèi róng)有多少好。短劇行業(yè)的本質(zhì)就是(jiù shì)爆款為王，永遠(yuǎn)追求爆款。短劇和(hé)短視頻都是追求爆款。
第十，短劇(duǎn jù)的下一個(gè)風(fēng)口是電商短劇。這(zhè)就是為什么大家看到拼多多、京東、淘寶(táo bǎo)、美團(tuán)電商巨頭下場(chǎng)的原因，他們看中(kàn zhòng)的不是短劇一年幾百億的票房收入(shōu rù)，而是上萬(wàn)億的電商帶貨市場(chǎng)。短劇(duǎn jù)是最近幾年唯一的流量入口，它(tā)的流量很大，大家看中的是短劇(duǎn jù)帶貨能力，巨大的流量。
電商能夠形成(xíng chéng)一個(gè)閉環(huán)，比如說(shuō)，拼多多有多多視頻(shì pín)的頻道，未來(lái)肯定也會(huì)去組織(zǔ zhī)他的上萬(wàn)商家植入短劇，不用幾百萬(wàn)(jǐ bǎi wàn)植入或者上百萬(wàn)贊助、幾十萬(wàn)贊助?？赡芤粋€(gè)(yí gè)小店鋪贊助幾千、幾萬(wàn)，化整為零就可以(kě yǐ)把這個(gè)事兒干了，因?yàn)橐徊慷虅?duǎn jù)投資也就小幾十萬(wàn)，甚至我覺(jué)得(jué de)拼多多未來(lái)有可能按效果付費(fèi)(fù fèi)，比如點(diǎn)擊鏈接，一個(gè)廣告植入可能只(zhǐ)需要幾百、幾千塊。
短劇的“四個(gè)現(xiàn)代化”：影視(yǐng shì)化、IP 化、電商化、AI 化。
思考一個(gè)問(wèn)題(wèn tí)，短劇對(duì)長(zhǎng)劇的影響非常大。那么(nà me)，電影??是否也應(yīng)該像短劇一樣變得(biàn dé)更短呢？我個(gè)人認(rèn)為，電影??市場(chǎng)(shì chǎng)中 2,000 萬(wàn)以內(nèi)的中小成本電影??，沒(méi)有(méi yǒu)必要達(dá)到 120 分鐘，90 分鐘就足夠了。這樣(zhè yàng)可以節(jié)省四分之一的成本和拍攝周期(zhōu qī)。只有大制作電影??才有資格達(dá)到(dá dào) 120 分鐘甚至 140 分鐘。普通的中小制作，時(shí)(shí)長(zhǎng)控制在 60~90 分鐘就足夠了，這(zhè)并不會(huì)影響觀眾的觀影體驗(yàn)。
如今(rú jīn)，觀眾去電影??院看電影??的成本是(shì)很高的，不僅耗費(fèi)半天的時(shí)間(shí jiān)，還可能會(huì)順便吃頓飯，女朋友看到(kàn dào)商場(chǎng)的衣服可能還會(huì)花幾百塊錢買(mǎi)一件。整個(gè)過(guò)程成本很高。如果電影??(diàn yǐng)時(shí)長(zhǎng)從 120 分鐘縮短到 90 分鐘，影院的(de)排片翻臺(tái)率也會(huì)大幅提高。
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