作者｜遙何

7 月 25 日，短劇出海頭部平臺(tái)(píng tái) ReelShort（楓葉互動(dòng)）陷入版權(quán)爭(zhēng)議，接連遭遇點(diǎn)眾(diǎn zhòng)科技和聽(tīng)花島兩家公司的侵權(quán)(qīn quán)指控。

點(diǎn)眾科技稱(chēng)其作品《出走后，兩個(gè)(liǎng gè)竹馬悔瘋了》被高度相似地(dì)「復(fù)刻」為 ReelShort 平臺(tái)上的《Don't Miss Me When I'm Gone》，該劇播放量(liàng)已超 9000 萬(wàn)；

聽(tīng)花島則指控其《賣(mài)菜(mài cài)大媽竟是皇嫂》在 ReelShort 上以《The Seamstress Is The Duchess》呈現(xiàn)，并指出(zhǐ chū)畫(huà)面細(xì)節(jié)存在顯著相似之處。

圖片來(lái)源：公眾(gōng zhòng)號(hào) 點(diǎn)眾 聽(tīng)花島

點(diǎn)眾創(chuàng)始人陳瑞卿表示決心(biǎo shì jué xīn)通過(guò)法律途徑解決，「花多長(zhǎng)時(shí)間、多大代價(jià)(dài jià)都得打這場(chǎng)官司」。聽(tīng)花島方面(fāng miàn)也發(fā)表了批評(píng)意見(jiàn)，稱(chēng)行業(yè)頭部(tóu bù)平臺(tái)此舉可能成為「不良示范」，「這不是(bú shì)文化出海，而是官司出?！?。

這場(chǎng)商戰(zhàn)的(de)表象下，實(shí)則是海外短劇行業(yè)「抄襲(chāo xí)成本＜維權(quán)收益」的畸形生存公式的(de)終極爆發(fā)，并倒逼海外短劇行業(yè)直面(zhí miàn)版權(quán)治理與商業(yè)暴利的矛盾。

海外(hǎi wài)短劇的「盜獵經(jīng)濟(jì)學(xué)」

從「融?！沟健噶魉€(xiàn)(liú shuǐ xiàn)復(fù)刻」，海外短劇抄襲似乎已形成一條(yī tiáo)完整的產(chǎn)業(yè)鏈。在這條產(chǎn)業(yè)鏈上，抄襲(chāo xí)手段呈現(xiàn)出三種典型模式：

其一，AI「洗稿」規(guī)避(guī bì)查重。部分從業(yè)者正在利用人工智能技術(shù)，對(duì)(duì)熱門(mén)??短劇的劇本核心架構(gòu)、經(jīng)典臺(tái)詞對(duì)白(duì bái)進(jìn)行深度學(xué)習(xí)和語(yǔ)義重構(gòu)。通過(guò)同義詞(tóng yì cí)替換、句式調(diào)整、情節(jié)順序微調(diào)等手段(shǒu duàn)，生成「形似神似」但規(guī)避了文字直接(zhí jiē)重復(fù)率的「新劇本」。

國(guó)內(nèi)甚至有(yǒu)專(zhuān)門(mén)的短劇公司使用 AI 技術(shù)洗稿短劇(duǎn jù)劇本，再找制作公司攝制，單部劇成本(chéng běn)只需要 8 萬(wàn)人民幣左右。

其二，視聽(tīng)語(yǔ)言(yǔ yán)「扒片式」復(fù)制，這是更為赤裸和直接(zhí jiē)的抄襲方式。抄襲者近乎原封不動(dòng)地(dì)復(fù)制原作的鏡頭調(diào)度、場(chǎng)景轉(zhuǎn)換邏輯(luó jí)、畫(huà)面構(gòu)圖等核心視聽(tīng)元素。這種模式(mó shì)技術(shù)門(mén)檻相對(duì)較低，但復(fù)制效果(xiào guǒ)「立竿見(jiàn)影」，尤其在面向?qū)μ囟ㄒ曈X(jué)刺激(cì jī)和高度敏感的短劇受眾時(shí)，極易(jí yì)獲得流量。

其三，某些海外制作方采取「新(xīn)瓶裝舊酒」策略。他們選取已在特定(tè dìng)市場(chǎng)（尤其是中國(guó)市場(chǎng)）被驗(yàn)證成功(chéng gōng)的爆款短劇，僅進(jìn)行表面更改，如(rú)更換演員陣容、翻譯或重新錄制對(duì)白、修改(xiū gǎi)作品標(biāo)題和人物名稱(chēng)，然后迅速投放(tóu fàng)至目標(biāo)海外市場(chǎng)，利用信息差和(hé)時(shí)間差，搶占市場(chǎng)空白或收割相似受眾的(de)流量紅利。

這種「抄襲」短劇有時(shí)打著翻拍(fān pāi)的旗號(hào)，實(shí)際上沒(méi)有得到翻拍的授權(quán)(shòu quán)。一部中等水平的海外本土劇劇本的(de)翻拍授權(quán)價(jià)格在 1-2w 美金左右，爆款劇(jù)的翻拍授權(quán)價(jià)格則更高。

鑒于(jiàn yú)優(yōu)質(zhì)爆款劇本授權(quán)的高昂性與(yǔ)稀缺性，部分制作團(tuán)隊(duì)在成本考量的(de)驅(qū)動(dòng)下，可能繞開(kāi)正規(guī)授權(quán)渠道，選擇(xuǎn zé)非授權(quán)的劇本復(fù)制或高度模仿(mó fǎng)路徑，以此作為低成本獲取成熟內(nèi)容資源(zī yuán)的替代方案。

1 號(hào)認(rèn)為，這種工業(yè)化抄襲(chāo xí)的背后，即是懸殊的成本收益(shōu yì)比。

原創(chuàng)海外短劇制作成本為 15-30 萬(wàn)美元(wàn měi yuán)，而抄襲翻拍省去了最昂貴且(qiě)充滿(mǎn)不確定性的原創(chuàng)劇本開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)測(cè)試(cè shì)和漫長(zhǎng)的本土化深度適配過(guò)程，其(qí)成本僅為原創(chuàng)的三成。

更關(guān)鍵的(de)是市場(chǎng)驗(yàn)證邏輯，原創(chuàng)短劇在海外(hǎi wài)市場(chǎng)成為爆款的概率，隨著市場(chǎng)飽和(bǎo hé)和競(jìng)爭(zhēng)加劇，已普遍低于 5%。

然而，抄襲(chāo xí)已驗(yàn)證成功的爆款劇本，其核心(hé xīn)情節(jié)、情感模式已被證明能精準(zhǔn)(jīng zhǔn)戳中目標(biāo)受眾的「爽點(diǎn)」。據(jù)業(yè)內(nèi)人士(yè nèi rén shì)指出，抄襲已驗(yàn)證成功的爆款劇，成功率(chéng gōng lǜ)可飆升至 80%，這種確定性對(duì)追求快速(kuài sù)回報(bào)的資本和平臺(tái)具有致命吸引力(xī yǐn lì)?；谏鲜鲞壿嫞糠制脚_(tái)和制作方形成(xíng chéng)了「爆款狙擊」的商業(yè)策略，開(kāi)始批量(pī liàng)對(duì)爆款劇進(jìn)行「復(fù)刻」。

與此同時(shí)，流量算法的(de)推波助瀾，進(jìn)一步加劇了這一亂象。平臺(tái)(píng tái)推薦機(jī)制天然青睞「已驗(yàn)證的爽點(diǎn)(shuǎng diǎn)」，導(dǎo)致霸總、甜寵等題材長(zhǎng)期霸占(bà zhàn)海外熱榜的大半份額。在 2025 年 7 月(yuè) 21 日 -7 月 27 日的 DataEye 海外微短劇熱榜(rè bǎng)中，女頻、情感類(lèi)短劇占據(jù)榜首，如(rú)《I Became My CEO's Darkest Secret》《Spark Me Tenderly》等。

圖片來(lái)源：DataEye 短劇觀察

抄襲劇直接(zhí jiē)復(fù)刻的正是這些已被驗(yàn)證成功(chéng gōng)的「爽點(diǎn)」模式和視聽(tīng)語(yǔ)言。它們完美(wán měi)契合算法的推薦邏輯，往往能在(zài)上線(xiàn)后極短時(shí)間內(nèi)獲得算法的大量(dà liàng)初始流量?jī)A斜，迅速?zèng)_高播放量。

點(diǎn)眾(diǎn zhòng)科技指控 ReelShort 抄襲其平臺(tái)作品，翻拍而成(ér chéng)的短劇《Don't Miss Me When I'm Gone》播放量突破 9000 萬(wàn)，曾位列(wèi liè)某平臺(tái)站內(nèi)日 / 周榜首和(hé)月榜第二。

這種「算法——抄襲——流量」的(de)閉環(huán)，正在使行業(yè)陷入原創(chuàng)越少(shǎo)、抄襲越賺的惡性循環(huán)。

維權(quán)壁壘與(yǔ)行業(yè)困境

抄襲亂象屢禁不止的深層原因(yuán yīn)，在于當(dāng)前維權(quán)成本與侵權(quán)代價(jià)的(de)嚴(yán)重失衡。

自媒體朱古力說(shuō)主理人(rén)、《傳媒 1 號(hào)》微短劇特別顧問(wèn)朱古力指出(zhǐ chū)，在影視行業(yè)實(shí)踐中，維權(quán)往往面臨(miàn lín)舉證困難、周期漫長(zhǎng)、賠償有限等系統(tǒng)性(xì tǒng xìng)困境，導(dǎo)致侵權(quán)行為的違法成本遠(yuǎn)低于(dī yú)其收益，這一現(xiàn)象在短劇領(lǐng)域尤為(yóu wèi)突出。

圖片來(lái)源：AI by 傳媒 1 號(hào)

國(guó)際上進(jìn)行(jìn xíng)的跨境數(shù)字版權(quán)侵權(quán)訴訟，由于涉及(shè jí)不同國(guó)家的法律制度、司法程序和語(yǔ)言障礙(yǔ yán zhàng ài)等因素，解決周期通常較長(zhǎng)，一般可能(kě néng)需要 1-2 年甚至更久。在涉及美國(guó)、歐盟(ōu méng)等不同司法管轄區(qū)的案件中，需要(xū yào)協(xié)調(diào)各國(guó)的法律程序和證據(jù)規(guī)則，這會(huì)(zhè huì)大大增加案件的處理難度和時(shí)間成本(chéng běn)。

然而，與此形成強(qiáng)烈對(duì)比的是(shì)，海外短劇的生命周期通常極為短暫。

典型(diǎn xíng)爆款的內(nèi)容熱度周期可能僅維持(wéi chí)數(shù)周至幾個(gè)月，大部分普通劇集的(de)有效傳播期更是遠(yuǎn)短于此。這種快速(kuài sù)迭代、速生速朽的產(chǎn)品特性，與冗長(zhǎng)(rǒng cháng)的跨境維權(quán)周期形成了尖銳且(qiě)難以調(diào)和的矛盾。

正是這些原因使得(shǐ de)海外短劇市場(chǎng)淪為抄襲肆虐的「高(gāo)收益、低風(fēng)險(xiǎn)」洼地，侵權(quán)者得以迅速攫取(jué qǔ)可觀經(jīng)濟(jì)利益而幾乎無(wú)需承擔(dān)實(shí)質(zhì)性(shí zhì xìng)制裁。

這一現(xiàn)象的背后，折射出的是(shì)短劇出海賽道從藍(lán)海轉(zhuǎn)向紅海過(guò)程(guò chéng)中的深層陣痛。

圖片來(lái)源：短劇自習(xí)室(zì xí shì)

首先是「速度焦慮」下的供需尖銳(jiān ruì)矛盾。

目前，海外短劇市場(chǎng)正陷入一場(chǎng)(yī cháng)由「速度焦慮」引發(fā)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，隨著入(rù)局者激增，平臺(tái)對(duì)內(nèi)容的渴求與(yǔ)原創(chuàng)產(chǎn)能的不足形成了尖銳矛盾(máo dùn)，本土制作團(tuán)隊(duì)難以維持高頻更新，優(yōu)質(zhì)(yōu zhì)編劇資源稀缺，而用戶(hù)對(duì)內(nèi)容的(de)需求卻在算法助推下持續(xù)膨脹(péng zhàng)。

這種供需失衡迫使平臺(tái)陷入兩難：要么(yào me)承受漫長(zhǎng)的原創(chuàng)孵化周期和不(bù)確定的市場(chǎng)回報(bào)，要么轉(zhuǎn)向抄襲等(děng)短視手段快速填充內(nèi)容庫(kù)。

更值得(zhí de)警惕的是，市場(chǎng)格局的快速演變(yǎn biàn)進(jìn)一步放大了平臺(tái)的生存焦慮。隨著(suí zhe)各類(lèi)資本大量涌入，無(wú)論是頭部平臺(tái)還是(hái shì)中小平臺(tái)都面臨著被拉下(xià)牌??桌的風(fēng)險(xiǎn)。

過(guò)去幾年，頭部平臺(tái)依靠(yī kào)資本優(yōu)勢(shì)通過(guò)高成本收購(gòu)、自制原創(chuàng)(yuán chuàng)或巨額營(yíng)銷(xiāo)等手段實(shí)現(xiàn)對(duì)優(yōu)質(zhì)(yōu zhì)內(nèi)容資源的虹吸效應(yīng)，進(jìn)而構(gòu)筑市場(chǎng)份額(shì chǎng fèn é)壁壘。而新的玩家一直在不斷(bù duàn)涌入，瓜分著市場(chǎng)份額，如烏克蘭公司開(kāi)發(fā)(kāi fā)的 My Drama、印度本土平臺(tái) Kuku TV 等。

圖片來(lái)源：insightrackr

由于(yóu yú)高昂的內(nèi)容成本和激烈的競(jìng)價(jià)(jìng jià)推廣，頭部平臺(tái)的利潤(rùn)空間正在被(bèi)嚴(yán)重?cái)D壓。為維持地位、遏制追趕者(zhě)，部分頭部平臺(tái)自身也可能策略異化(yì huà)，或默許平臺(tái)上抄襲內(nèi)容泛濫，或(huò)親自下場(chǎng)利用資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行更隱蔽的(de)「系統(tǒng)性借鑒」，陷入「劣幣驅(qū)逐良幣」的陷阱(xiàn jǐng)。

而對(duì)于缺乏資本和內(nèi)容儲(chǔ)備的(de)中小平臺(tái)，生存壓力更大。那么，抄襲就(jiù)成為其快速積累內(nèi)容庫(kù)、獲取初始(chū shǐ)流量、吸引融資甚至尋求被收購(gòu)的(de)「捷徑」。這種「走捷徑」的做法雖然能在短期內(nèi)(zài duǎn qī nèi)提升數(shù)據(jù)表現(xiàn)，卻嚴(yán)重破壞了行業(yè)的(de)創(chuàng)新生態(tài)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，將侵蝕海外(hǎi wài)短劇市場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展根基。

1 號(hào)(hào)結(jié)語(yǔ)

成本限制壓不垮真正的創(chuàng)作，只會(huì)(zhǐ huì)淘汰懶惰的盜獵者。

正如朱古力所說(shuō)(suǒ shuō)，「當(dāng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越卷的時(shí)候，頭部(tóu bù)會(huì)越來(lái)越在乎版權(quán)和內(nèi)容共贏，這種(zhè zhǒng)升級(jí)是市場(chǎng)自然而然會(huì)發(fā)生的?！钩u(chāo xí)帶來(lái)的短期數(shù)據(jù)泡沫終將破裂，唯有(wéi yǒu)建立在尊重原創(chuàng)、激發(fā)活力基石上(shàng)的合作與創(chuàng)新，才能構(gòu)筑持久的(de)競(jìng)爭(zhēng)力與行業(yè)價(jià)值。

《主編淺度》視頻號(hào)(hào)