沒有拜讀過阿奈老師?????的原著，之前(zhī qián)看過《大江大河》系列的劇版，本劇的(de)演員表里有一大驚喜是宋運輝梁思(liáng sī)申雷東寶韋春紅居然都在，就連(lián)演員都是原版《大江大河》沒換人(huàn rén)直接過來的，外加了劉鈞劉奕君高露(gāo lù)朱雨辰等這些耳??熟能詳?shù)难菁寂杉用?，?guāng)從陣容上就賺足了眼球(yǎn qiú)，吸引了足夠的期待。
在江河系列(xì liè)里董子健飾演的楊巡是個(gè)集堅韌勤勞和善于投機取巧于一身(yī shēn)的創(chuàng)業(yè)商人角色，看了一些劇評(jù píng)才反應(yīng)過來，可能是到了《淬火(cuì huǒ)年代》劇里把這個功成名就的角色更多往(gèng duō wǎng)陰險狡詐唯利是圖方向去塑造了，所以(suǒ yǐ)干脆換了一個全新的角色林岳(lín yuè)，同時把楊巡的妹妹楊儷也(yě)替換成了林川。
頂著廠二代光環(huán)(guāng huán)從德國留學(xué)歸來的男主角柳鈞，一門心思(yī mén xīn sī)試圖把在德國學(xué)習(xí)到的精益求精(jīng yì qiú jīng)的生產(chǎn)理念引入國內(nèi)，但他要(yào)面對上世紀(jì)九十年代中后期國內(nèi)生產(chǎn)制造(zhì zào)行業(yè)普遍的粗放型經(jīng)營管理理念，理想(lǐ xiǎng)和現(xiàn)實之間的巨大差距，既是(shì)前進道路上需要逾越的鴻溝，也(yě)是逐漸走向成熟所需的人生(rén shēng)歷練。
在柳鈞入局之前，上一代創(chuàng)業(yè)者(chuàng yè zhě)，比如宋運輝雷東寶楊巡（林岳）們，已經(jīng)完成(wán chéng)了市場經(jīng)濟初期的資源和資本的(de)原始積累，能看得到的賺錢門道大部分(dà bù fèn)已經(jīng)被外資政資以及少數(shù)先發(fā)民資(fā mín zī)占據(jù)。留給柳鈞這樣的后加入者的(de)機會并不多，單靠某些尚未完全市場化的(de)先進技術(shù)+一腔熱情也是很虎??口(hǔ kǒu)奪食難拼出一席之地。
但2001年加入WTO是(shì)個巨大的轉(zhuǎn)機，由于整個市場的(de)蛋糕都大了，原本的利益既得(jì dé)方和后發(fā)的加入者避開了存量(cún liàng)市場的零和博弈，大家都有(yǒu)更多機會獲得增量市場的蛋糕(dàn gāo)，所以整個經(jīng)濟環(huán)境都是一派欣欣向榮(xīn xīn xiàng róng)的樣子，這也是柳鈞創(chuàng)業(yè)小船(xiǎo chuán)能順利啟航的根本。
即便如此，在柳鈞(liǔ jūn)他們的創(chuàng)業(yè)初期，也還是會遇到(yù dào)各種各樣的風(fēng)浪，譬如國內(nèi)市場環(huán)境對于(duì yú)高精生產(chǎn)的抵觸、以林岳市一機為(wèi)代表的大廠壓制、市場參與者甚至管理者(guǎn lǐ zhě)對知識產(chǎn)權(quán)的漠視、初創(chuàng)型民營企業(yè)經(jīng)營(jīng yíng)難融資難等等，但凡在方向上稍(shāo)有偏差或者經(jīng)營上稍有不慎，創(chuàng)業(yè)的(de)小船就有可能隨時折戟沉沙。
當(dāng)我們(wǒ men)后來看到某些領(lǐng)域的“騰飛廠們”在(zài)各行各業(yè)展翅騰飛的時候，誰還能(néng)記得當(dāng)年無數(shù)同樣夢想騰飛的各種(gè zhǒng)中小企業(yè)，就像海邊沙灘上曾經(jīng)的(de)足跡一樣，早已被歷史發(fā)展的大浪(dà làng)沖刷的無影無蹤了。
我非常理解柳鈞(liǔ jūn)在剛回國時候?qū)τ谠O(shè)備精度的(de)追求，那感覺就像吃過了(le)細(xì)糧精肉，就很難再認(rèn)同粗糠(cū kāng)爛菜一樣。本人剛畢業(yè)的時候就(jiù)有幸進入了一家歐洲精密設(shè)備公司(gōng sī)，記得當(dāng)年在公司內(nèi)部的發(fā)展歷史(lì shǐ)墻上，起步就是一張歐洲大胡子老頭的(de)黑白照片，下面注釋著這位創(chuàng)始人從鴉片戰(zhàn)爭(yā piàn zhàn zhēng)之前就開建立了生產(chǎn)作坊，秉承(bǐng chéng)著精益求精的理念，他和繼任者們(men)用一百幾十年的時間，讓公司穩(wěn)穩(wěn)的(de)占據(jù)了該行業(yè)全球高端市場的(de)巨大份額，厚重的歷史感和現(xiàn)實的(de)自豪感，是我對那家公司最深刻(shēn kè)的記憶。
從德國回來的柳鈞想必(xiǎng bì)也會對自己的事業(yè)有類似(lèi sì)的憧憬，但當(dāng)時的市場環(huán)境根本(gēn běn)給不了他打造類似歐洲那些百年(bǎi nián)企業(yè)的機會，就像好朋友錢弘明(qián hóng míng)和競爭對手董總表達(dá)的那樣，在一個(yí gè)劣幣驅(qū)逐良幣的市場環(huán)境，如果一門心思(yī mén xīn sī)當(dāng)良幣，就得面臨被“驅(qū)逐”的(de)風(fēng)險，而對于風(fēng)險的承受能力恰恰是(shì)騰飛廠這樣的創(chuàng)業(yè)民企的命門(mìng mén)。
柳鈞所面對的發(fā)展環(huán)境跟他(tā)的理想有挺大差距，但同時(tóng shí)他也是幸運的，后來遇到的(de)人生伴侶崔冰冰幫他解決了(le)融資的問題，而有幸結(jié)識的命中(mìng zhòng)貴人宋運輝梁思申，又幫他解決了(le)經(jīng)營上的困境。
但當(dāng)時能有(yǒu)多少其他創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)遇到這樣的(de)伴侶和貴人呢？縱觀改革開放幾十年來(lái)，尤其是加入世貿(mào)和金融危機之后，市場(shì chǎng)情緒越來越急躁，資本對于回報的時效性(shí xiào xìng)要求越來越嚴(yán)苛，看到苗頭就一股腦蜂擁而上(fēng yōng ér shàng)，短期內(nèi)難見到巨額利潤就被棄若(ruò)敝履，根本不會給任何“靜心打磨”的(de)機會。
所以，賺快錢，就成了(le)很多企業(yè)的生存之道，有時候并非其初心(chū xīn)，而是在一次次的風(fēng)浪中為了存活(cún huó)不得已為之。但等后來快錢(qián)賺多了，有了足夠的積累(jī lěi)，不再發(fā)愁生存了，整個企業(yè)早已經(jīng)(yǐ jīng)習(xí)慣于此，讓他再搞什么深度(shēn dù)鉆研精益求精，早沒當(dāng)年那個心氣了(le)。
看評論里很多人都贊同發(fā)展(fā zhǎn)實業(yè)，都希望企業(yè)能保有精益求精的(de)追求和渴望，可是現(xiàn)實中哪有(yǒu)這樣的土壤呢。
早年結(jié)識一個做(zuò)細(xì)分領(lǐng)域產(chǎn)品的小老板，剛創(chuàng)業(yè)(chuàng yè)時候也是一門心思追求品質(zhì)，但他(tā)可沒有柳鈞的那些貴人助力，結(jié)果(jié guǒ)被市場和資本反復(fù)扇臉，虧(kuī)到家人都快忍不了的時候(shí hòu)，終于還是轉(zhuǎn)型賺快錢去了(le)。如今偶爾聊起當(dāng)年的實業(yè)理想，只能(zhǐ néng)苦笑著搖頭。
堅持縱然難能可貴，但有時候(yǒu shí hòu)需要跟現(xiàn)實和解，更需要跟自己(zì jǐ)和解。
