短暫沉寂后，短劇市場(chǎng)終于又有(yǒu)了新爆款。
聽花島廠牌??出品的(de)年代家庭短劇《家里家外》，3 月 14 日(rì)上線，三天時(shí)間，紅果觀看量就突破(tū pò) 10 億，成為短劇邁向精品化的一個(gè)關(guān)鍵(guān jiàn)注腳。
不過，《家里家外》創(chuàng)造流量佳績(jī)(jiā jì)背后，并非是紅果在一家獨(dú)吃，愛??奇藝(ài qí yì)與騰訊視頻同樣在炒熱《家里家(jiā)外》，甚至在騰訊視頻，其 3 月 18 日(rì)登上站內(nèi)熱搜第二位置、電視??劇第一(dì yī)位置，力壓正在熱播的重點(diǎn)長(zhǎng)劇《似錦(shì jǐn)》。
三家都能讓各自用戶感受到(dào)《家里家外》的溫情，只不過紅果、愛??奇藝(ài qí yì)和騰訊視頻用著三種不同的(de)短劇模式在運(yùn)營(yíng)——紅果是獨(dú)家免費(fèi)(miǎn fèi)播放，愛??奇藝走起了會(huì)員看全集(quán jí)，而騰訊視頻更是回到了“付費(fèi)短劇(duǎn jù)”。
長(zhǎng)短平臺(tái)之間，對(duì)于精品短劇的攻守(gōng shǒu)之勢(shì)，又有了“新變化”值得探討(tàn tǎo)，其背后也涌動(dòng)著平臺(tái)關(guān)于短劇(duǎn jù)話語權(quán)爭(zhēng)奪、短劇未來健康商業(yè)模式建立等(děng)多處暗流。
“頂流”的價(jià)值
《家里家外(wài)》之所以能夠突破重圍，不僅僅是因?yàn)槠渚珳?zhǔn)(jīng zhǔn)的受眾定位，更在于其扎實(shí)的(de)內(nèi)容基礎(chǔ)，在這個(gè)短劇日趨同質(zhì)化的(de)當(dāng)口，真正做到差異化。
截至 2025 年 3 月 20 日(rì)，該短劇在紅果站內(nèi)熱度高(gāo)達(dá) 7000 多萬，與前不久囂鬧社交媒體的(de)《好一個(gè)乖乖女》數(shù)據(jù)相當(dāng)，除了紅果站(zhàn)內(nèi)觀看量已突破 10 億次之外，抖音(dǒu yīn)平臺(tái)話題量同樣破 10 億。
劇中通過(tōng guò)真實(shí)年代細(xì)節(jié)與反短劇敘事，沒有(méi yǒu)認(rèn)親、沒有大懸念、沒有極致狗??血??，算是(suàn shì)第一次展現(xiàn)出了短劇真正具有情緒刺激(cì jī)之外的能力。全劇采用四川方言，以上(yǐ shàng)世紀(jì) 80 年代川渝地區(qū)為背景，主創(chuàng)(zhǔ chuàng)在對(duì)外采訪中坦言“我們花 300 萬(wàn)就當(dāng)滿足自己的心愿，來一次(yī cì)大膽創(chuàng)新”，300 萬的制作成本也體現(xiàn)(tǐ xiàn)在了精心還原的布景和道具(dào jù)上，使其整體精致感得到了(le)明顯提升。
《家里家外》截圖
短劇上線(shàng xiàn)后，大批觀眾紛紛發(fā)出“短劇終于也(yě)有了細(xì)糠”、“個(gè)人認(rèn)為短劇天花板”等(děng)一片好評(píng)，甚至被譽(yù)為“《小巷人家》的代餐(dài cān)”，這些評(píng)價(jià)印證了其在內(nèi)容質(zhì)量(zhì liàng)上的突破。
與以往爆款短劇不同(bù tóng)的是，《家里家外》并未選擇將(jiāng)版權(quán)完全綁定在單一平臺(tái)上，從(cóng)某種程度上來說，這大概也反映了(le)制作方聽花島自身對(duì)其內(nèi)容制作(zhì zuò)水平的高度自信——好內(nèi)容不懼(jù)多渠道分流，反而能夠在多平臺(tái)環(huán)境(huán jìng)中獲得更大的傳播勢(shì)能。
作為短劇(duǎn jù)廠牌??頂流級(jí)別的存在，聽花島在(zài)各個(gè)階段的爆款炮制力、創(chuàng)新類型(lèi xíng)突破論都有自己的獨(dú)一無二價(jià)值(jià zhí)。
也正是這份價(jià)值，使得其擁有足夠(zú gòu)的自信去拒絕“排他性協(xié)議”。
聽花島(huā dǎo)出品的熱門??短劇
既能得到紅果(hóng guǒ)彈窗推薦以及抖音的全力支持，又能(néng)從愛??奇藝獲得會(huì)員收入分賬、騰訊視頻(shì pín)付費(fèi)點(diǎn)播收益，對(duì)制作方而言，自然是(shì)一魚??三吃好不快活。
當(dāng)然，市場(chǎng)(shì chǎng)上仍舊有不少短劇內(nèi)容在橫跨(héng kuà)多平臺(tái)，其背后必然是不同合作(hé zuò)模式的“資源傾斜”判斷，但之于《家里(jiā lǐ)家外》這般多方皆在力推，從(cóng)平臺(tái)角度出發(fā)，或許意味著更大的沖突(chōng tū)還在后面。
關(guān)于短劇的長(zhǎng)短之戰(zhàn)(zhī zhàn)，
或許才剛剛開始
2025 年 1 月，愛??奇藝與紅果(hóng guǒ)高調(diào)宣布合作，計(jì)劃通過 IP 聯(lián)合開發(fā)、聯(lián)合出品(chū pǐn)等方式共同推出精品微短劇。
僅(jǐn)一個(gè)月后，愛??奇藝 CEO 龔宇便在正式場(chǎng)合(chǎng hé)公開表明紅果利用市場(chǎng)支配地位簽訂(qiān dìng)排他性協(xié)議，限制內(nèi)容方與其他平臺(tái)合作(hé zuò)。
而在到這次《家里家外》，實(shí)現(xiàn)(shí xiàn)“長(zhǎng)短共吃”的局面。表面上看(kàn)，《家里家外》多平臺(tái)上線似乎預(yù)示(yù shì)著愛??奇藝與紅果短劇的“和解”，但(dàn)實(shí)際情況可能更為復(fù)雜。
多平臺(tái)上線(shàng xiàn)《家里家外》
這部短劇在不同平臺(tái)(píng tái)上的差異化收費(fèi)模式，實(shí)際上進(jìn)一步凸顯(tū xiǎn)了長(zhǎng)短視頻平臺(tái)之間的深層次矛盾(máo dùn)。
紅果從誕生開始就以免費(fèi)看(kàn)短劇作為“金字招牌??”，此次為《家里家外(wài)》打出各種宣傳也是“獨(dú)家免費(fèi)首發(fā)(shǒu fā)”。
“獨(dú)家首發(fā)”還得加免費(fèi)定語，是因?yàn)閻??奇藝和(hé)騰訊視頻也上架了這部短劇。只不過(zhǐ bù guò)愛??奇藝的收看方式為 13 集后訂閱會(huì)員(huì yuán)專享，騰訊視頻則是從能免費(fèi)看前(kàn qián) 17 集，剩下 62 集 VIP 會(huì)員能用 24.8 元購(gòu)買(gòu mǎi)，非會(huì)員購(gòu)入價(jià)則是 31 元。
《家里家外(wài)》在各平臺(tái)的收費(fèi)方式
商業(yè)模式的(de)根本差異，導(dǎo)致了雙方在內(nèi)容分發(fā)(fēn fā)權(quán)上的持續(xù)角力。
之于紅果短劇(duǎn jù)，盡管沒能實(shí)現(xiàn)內(nèi)容獨(dú)占，但通過(tōng guò)在自家平臺(tái)提供免費(fèi)觀看渠道，實(shí)際上(shí jì shàng)也正面挑戰(zhàn)了長(zhǎng)視頻當(dāng)下對(duì)(duì)短劇內(nèi)容設(shè)置的付費(fèi)壁壘。
畢竟對(duì)(duì)不少普通觀眾而言，為了不花錢連(lián)“澳門葡京”版都能忍受，而當(dāng)(dāng)市場(chǎng)上存在正版免費(fèi)觀看渠道時(shí)(shí)，又何必去額外付費(fèi)呢？
這種情況(qíng kuàng)下，愛??奇藝通過會(huì)員免費(fèi)模式試圖提升(tí shēng)會(huì)員留存，騰訊視頻依靠付費(fèi)點(diǎn)播模式(mó shì)維系其內(nèi)容價(jià)值體系，但兩者都很(hěn)難和“免費(fèi)”二字抗衡。
更重要的(de)是，這種同一作品在不同平臺(tái)所(suǒ)出現(xiàn)的“價(jià)格差異”，其實(shí)是重新對(duì)(duì)短劇內(nèi)容進(jìn)行了一次價(jià)值評(píng)估，畢竟(bì jìng)《家里家外》已經(jīng)算得上當(dāng)下品質(zhì)(pǐn zhì)最高規(guī)格一檔的作品了，然而，紅果(hóng guǒ)依然能夠做到免費(fèi)供應(yīng)。
《家里家外(wài)》劇照
這一舉動(dòng)無疑是對(duì)長(zhǎng)視頻試圖(shì tú)通過高舉“精品短劇化”大旗去合理化(hé lǐ huà)短劇收費(fèi)的一次迎面痛擊，電商行業(yè)(háng yè)全網(wǎng)比價(jià)的風(fēng)潮終于也是要(yào)吹到影視產(chǎn)品這里來了。
紅果(hóng guǒ)并沒有在《家里家外》釋放自身(zì shēn)廣告化的野心，徹底讓其無廣免費(fèi)(miǎn fèi)觀看，是對(duì)于市場(chǎng)爭(zhēng)奪的赫然決心(jué xīn)，壹娛觀察（ID：yiyuguancha）也曾在《番茄大文娛(wén yú)》一文里全方位分析過其正在建立(jiàn lì)的“免費(fèi)供給，廣告變現(xiàn)”的游戲規(guī)則，培育(péi yù)市場(chǎng)之后追求最大話語權(quán)從而變現(xiàn)，從(cóng)長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，一旦實(shí)現(xiàn)“獨(dú)大”，那么，花樣繁多(huā yàng fán duō)的變現(xiàn)手段又得讓觀眾無奈(wú nài)買單了。
再看現(xiàn)在如此尖銳的(de)對(duì)決，或許還與愛??奇藝 CEO 龔宇不久前公開(gōng kāi)表明紅果“利用市場(chǎng)支配地位”不無關(guān)系，雙方(shuāng fāng)的關(guān)系從 1 月的合作伙伴到反轉(zhuǎn)(fǎn zhuǎn)也僅僅只過了一個(gè)月。
此番言論之后(zhī hòu)，愛??奇藝在短劇領(lǐng)域的布局速度明顯(míng xiǎn)加快，舉辦微短劇盛典、發(fā)布片單、推出(tuī chū)多個(gè)微短劇計(jì)劃、拉地方政府站臺(tái)(zhàn tái)、要將愛??奇藝極速版直接改為愛??奇(ài qí)藝微短劇等等。
愛??奇藝極速版截圖
可以(kě yǐ)說面對(duì)短劇內(nèi)容和紅果的氣勢(shì)洶洶(qì shì xiōng xiōng)，相較于其他平臺(tái)的防御性策略，愛??奇藝(ài qí yì)明顯選擇了正面沖鋒。
在這種背景(bèi jǐng)之下，今后平臺(tái)間關(guān)于精品短劇內(nèi)容(nèi róng)版權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)恐怕會(huì)愈發(fā)白熱化。
紅果憑借(píng jiè)字節(jié)跳動(dòng)的流量?jī)?yōu)勢(shì)，在短劇分發(fā)(fēn fā)領(lǐng)域確實(shí)占據(jù)了先發(fā)優(yōu)勢(shì)，即便是(shì)有所謂的“排他性協(xié)議”，對(duì)于追求獨(dú)家(dú jiā)、獨(dú)占的影視行業(yè)，或是長(zhǎng)期浸淫在(zài)“二選一”市場(chǎng)環(huán)境來說，這些策略想必(xiǎng bì)并不會(huì)太過詫異。
像《家里家外(wài)》這類制作方有話語權(quán)的作品，其多(qí duō)平臺(tái)發(fā)行模式且每家都給足(zú)資源或許只是特例，大概很難成為行業(yè)(háng yè)常態(tài)。
從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，《家里家外》本身(běn shēn)的成功不僅沒有彌合平臺(tái)之間的(de)裂痕，反而可能進(jìn)一步放大了短劇平臺(tái)(píng tái)與長(zhǎng)視頻平臺(tái)之間的嫌隙。
隨著(suí zhe)更多短劇內(nèi)容開始嘗試精品化道路(dào lù)，這種平臺(tái)間的角力必將進(jìn)一步升級(jí)(shēng jí)，甚至可能演變?yōu)橐粓?chǎng)關(guān)乎行業(yè)格局(gé jú)的深度重構(gòu)。無論是紅果短劇的“免費(fèi)(miǎn fèi) + 廣告”模式，還是長(zhǎng)視頻平臺(tái)的“會(huì)員(huì yuán) + 付費(fèi)”策略，都將面臨更嚴(yán)峻的(de)市場(chǎng)考驗(yàn)。
在這一次的競(jìng)逐中(zhōng)，最終的勝者或許不是單純依靠商業(yè)模式(shāng yè mó shì)或平臺(tái)優(yōu)勢(shì)的一方，而是能夠真正(zhēn zhèng)理解并尊重內(nèi)容價(jià)值、把握用戶需求(xū qiú)的平臺(tái)。對(duì)于內(nèi)容創(chuàng)作者而言，如何在(zài)不同平臺(tái)的博弈中保持創(chuàng)作自主權(quán)(zì zhǔ quán)、最大化內(nèi)容價(jià)值，始終是繞不過去(guò qù)的命題。
