7D影院特稿 從事電影??行業(yè)20年的(de)黃國(guó)賢，職業(yè)身份迎來(lái)了第二次機(jī)遇——第一次(dì yī cì)是參與《太平輪》，第二次是遇上互動(dòng)(hù dòng)電影??，成為互動(dòng)電影??領(lǐng)域的拓荒者。

由黃國(guó)賢深度參與的日本首部院線(yuàn xiàn)互動(dòng)動(dòng)畫電影??《催眠麥克風(fēng)》，于2025年2月在(zài)日本上映，觀眾可通過(guò)手機(jī)app決定劇情(jù qíng)走向，體驗(yàn)“集體開盲盒”的觀影樂趣(lè qù)。

這一創(chuàng)新形式背后，是(shì)黃國(guó)賢對(duì)電影??與科技融合的敏銳(mǐn ruì)洞察，以及他十余年橫跨研發(fā)、制作、投資(tóu zī)與發(fā)行的全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)驗(yàn)沉淀。

黃國(guó)賢(huáng guó xián)的職業(yè)生涯始于法律領(lǐng)域，隨后轉(zhuǎn)入電影??(diàn yǐng)發(fā)行，最終在互動(dòng)電影??這一新興領(lǐng)域(lǐng yù)找到了新方向。

他參與的國(guó)際(guó jì)項(xiàng)目橫跨中日韓——從日本動(dòng)畫《死神》到(dào)韓國(guó)劇集《哲仁皇后》（改編《太子妃升職記(jì)》），再到迪士尼與B站合作的華語(yǔ)(huá yǔ)劇《正義的算法》，多元化的經(jīng)歷塑造(sù zào)了他對(duì)全球市場(chǎng)的理解。

2019年(nián)，他以“科技為內(nèi)容增彩”為理念(lǐ niàn)，將互動(dòng)技術(shù)引入影視行業(yè)，推動(dòng)觀眾(guān zhòng)從被動(dòng)接受故事，到主動(dòng)參與敘事(xù shì)。

從《晚班》到互動(dòng)電影??拓荒者

黃國(guó)賢的(de)職業(yè)生涯始于傳統(tǒng)電影??領(lǐng)域，曾參與《太平(tài píng)輪》等國(guó)際大片的發(fā)行工作。這(zhè)段經(jīng)歷讓他積累了豐富的(de)行業(yè)資源，也讓他認(rèn)識(shí)到了(le)全球電影??市場(chǎng)的運(yùn)作邏輯。然而，真正(zhēn zhèng)讓他找到職業(yè)新方向的，是(shì)2018年接觸到的互動(dòng)電影??《晚班》。

“《太平(tài píng)輪》讓我打開了全球發(fā)行的(de)視野，而《晚班》則讓我看到了(le)電影??與科技結(jié)合的可能性。”黃國(guó)賢在(zài)與7D影院的專訪中回憶道(dào)。從那時(shí)起，他開始深入研究互動(dòng)電影??的技術(shù)(jì shù)與市場(chǎng)潛力，并逐漸將重心轉(zhuǎn)向這一(zhè yī)新興領(lǐng)域。

2018年1月，北京一家影院內(nèi)(nèi)，一場(chǎng)特殊的放映悄然進(jìn)行。50余名觀眾(guān zhòng)手持手機(jī)，通過(guò)實(shí)時(shí)選擇決定電影??《晚班(wǎn bān)》（Late Shift，又譯《夜班》）的劇情走向。黑暗中(zhōng)此起彼伏的驚呼與笑聲，讓在場(chǎng)的(de)黃國(guó)賢意識(shí)到：“這不是觀影，而是一場(chǎng)(yī cháng)集體游戲?！?

這部由瑞士(ruì shì)與英國(guó)????共同出品的真人互動(dòng)電影??(diàn yǐng)，彼時(shí)在技術(shù)上仍顯青澀。但黃國(guó)賢依然看到(kàn dào)了可能性，他迅速與團(tuán)隊(duì)展開合作(hé zuò)，讓《晚班》作為“樣片”，去證明這一業(yè)態(tài)(yè tài)可以走通。

2020年北京國(guó)際電影??節(jié)上，《晚班(wǎn bān)》成為首部在國(guó)內(nèi)放映的互動(dòng)電影??(diàn yǐng)，觀眾們用拇指劃動(dòng)屏幕選擇劇情，上座率(shàng zuò lǜ)較傳統(tǒng)電影??翻了一倍。這一數(shù)據(jù)(shù jù)驗(yàn)證了黃國(guó)賢的判斷：亞洲觀眾對(duì)(duì)“游戲化觀影”的接受度遠(yuǎn)超預(yù)期。

“傳統(tǒng)(chuán tǒng)電影??是導(dǎo)演的‘獨(dú)白’，互動(dòng)電影??則(zé)是觀眾與創(chuàng)作者的對(duì)話?！秉S國(guó)賢如此(rú cǐ)定義二者的差異。

在他看來(lái)，《晚班(wǎn bān)》的價(jià)值不僅在于7個(gè)分支結(jié)局的(de)技術(shù)實(shí)現(xiàn)，更在于打破了影院空間(kōng jiān)的沉默慣性——當(dāng)選擇權(quán)交給觀眾，鄰座(lín zuò)陌生人的選擇、集體爆發(fā)的笑聲，都(dōu)成為觀影體驗(yàn)的一部分。

黃國(guó)賢回憶起觀看(guān kàn)《晚班》時(shí)的場(chǎng)景：“當(dāng)時(shí)我們五六十個(gè)人(rén)在電影??院里，大家像瘋了一樣(yī yàng)，開始討論劇情，甚至和旁邊的人(rén)商量該怎么選。這種互動(dòng)感是傳統(tǒng)(chuán tǒng)電影??無(wú)法提供的?！?

以《催眠麥克風(fēng)》正式(zhèng shì)讓互動(dòng)電影??商業(yè)化落地

如果說(shuō)《晚班》是(shì)黃國(guó)賢的“互動(dòng)電影??嘗試”，《催眠麥克風(fēng)》則(zé)標(biāo)志著互動(dòng)電影??這一形態(tài)的正式(zhèng shì)商業(yè)化落地。

這部改編自日本超人氣IP的動(dòng)畫電影??(dòng huà diàn yǐng)，將分支劇情擴(kuò)展至48條故事線(xiàn)，并給出了有意思的任務(wù)成就：觀眾(guān zhòng)累積觀看次數(shù)可解鎖??“隱藏獎(jiǎng)勵(lì)”。

這遠(yuǎn)(zhè yuǎn)不是多拍幾條劇情那么簡(jiǎn)單，從(cóng)前期策劃階段，團(tuán)隊(duì)便面臨三重挑戰(zhàn)(tiǎo zhàn)：如何平衡互動(dòng)頻率與敘事節(jié)奏？怎樣(zěn yàng)設(shè)計(jì)符合觀眾心理的選項(xiàng)？更重要(zhòng yào)的是，如何讓技術(shù)提升觀眾的(de)情感體驗(yàn)？

在《催眠麥克風(fēng)》中，他的(de)解決方案是將IP粉絲的偏好數(shù)據(jù)融入(róng rù)劇本——主角的每個(gè)抉擇都暗藏“粉絲(fěn sī)心理學(xué)”，他還專程制作了實(shí)時(shí)顯示(xiǎn shì)全球影院投票比例的網(wǎng)站。

這種創(chuàng)新(chuàng xīn)很快得到市場(chǎng)回應(yīng)，影片在日本上映期間(shàng yìng qī jiān)，場(chǎng)均復(fù)購(gòu)率很高，甚至有觀眾為(wèi)集齊7個(gè)結(jié)局觀影了20次。黃國(guó)賢對(duì)此(duì cǐ)并不意外：“年輕一代是在手游和(hé)社交媒體中成長(zhǎng)起來(lái)的，他們天然(tiān rán)追求參與感?！?

黃國(guó)賢對(duì)互動(dòng)電影??的未來(lái)(wèi lái)充滿信心：“亞洲市場(chǎng)是最適合互動(dòng)電影??(diàn yǐng)發(fā)展的土壤，這里的觀眾對(duì)科技(kē jì)和娛樂的結(jié)合有著天然的接受度(jiē shòu dù)，尤其是在中國(guó)，年輕人已經(jīng)習(xí)慣了(le)通過(guò)手機(jī)進(jìn)行各種互動(dòng)體驗(yàn)?！?

在黃國(guó)賢(huáng guó xián)看來(lái)，互動(dòng)電影??的成功不僅依賴于技術(shù)(jì shù)，更在于內(nèi)容與觀眾的情感連接(lián jiē)。“我們不只是在說(shuō)故事，而是在(zài)設(shè)計(jì)一種全新的娛樂體驗(yàn)?！彼f(shuō)(shuō)，“電影??不再是單向的給予及接收(jiē shōu)，更是創(chuàng)作者與觀眾的交流。這種深層次(shēn céng cì)的互動(dòng)，是傳統(tǒng)電影??無(wú)法提供的(de)?！?

目前，黃國(guó)賢的團(tuán)隊(duì)正在開發(fā)兩部華語(yǔ)(huá yǔ)互動(dòng)電影??，并計(jì)劃與韓國(guó)IP合作，進(jìn)一步(jìn yí bù)拓展亞洲市場(chǎng)。

互動(dòng)電影??的未來(lái)，讓(ràng)我們拭目以待。

記者：keva

作者/編輯：甄子