掙了錢就得買房，似乎成了中國(zhōng guó)人繞不過去的情節(jié)。
風(fēng)頭正勁的(de)光線傳媒發(fā)布公告稱將斥資 12.2 億元購置(gòu zhì)新辦公樓。這一投資決策備受關(guān)注，自然與(yǔ)《哪吒之魔童鬧?！罚ㄏ路Q《哪吒 2》）的強(qiáng)勁表現(xiàn)(biǎo xiàn)不無關(guān)系。
新晉全球動(dòng)畫電影??票房冠軍仍在(zài)不斷刷新著中國影史甚至全球票房榜(piào fáng bǎng)的各種紀(jì)錄，更重要的是目前(mù qián) 150 億的票房更是讓光線傳媒今年(jīn nián)早早就完成了全年的營業(yè)業(yè)績(yè jì)。
圖源：燈塔專業(yè)版
不過《哪吒 2》的“奇跡”表現(xiàn)(biǎo xiàn)背后，其實(shí)是光線宛如過山車的業(yè)績(yè jì)曲線—— 2022 年 7 億巨虧、2023 年小幅回暖、2024 年前三季(qián sān jì)目前也有盈利入賬、2025 年自然能(néng)靠《哪吒 2》的“奇跡”走上巔峰。
翻看光線(guāng xiàn)財(cái)報(bào)不難看出，其每年的業(yè)績表現(xiàn)幾乎(jī hū)只與能否產(chǎn)出票房爆款有關(guān)，問題(wèn tí)是這種高度依賴票房爆款的商業(yè)模式(shāng yè mó shì)，在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)日趨多元化的今天，已(yǐ)顯得脆弱且不可持續(xù)。
更重要的(de)是王長田希望光線打造的“中國(zhōng guó)神話” IP 宇宙，目前來看幾乎只以動(dòng)畫電影??為(wèi)載體，過長的生產(chǎn)周期客觀上也(yě)限制了整體世界??觀的構(gòu)建，畢竟光是(guāng shì)兩部《哪吒》就間隔了 6 年時(shí)間，即便(jí biàn)第三部立馬開工，三部曲完結(jié)大概要超過(chāo guò)十年時(shí)間。
7D影院截圖
對(duì)比全球市場，以漫威(yǐ màn wēi)、DC 為代表的“ IP 宇宙”建構(gòu)者早已把(bǎ)“院線 + 流媒體”雙輪驅(qū)動(dòng)模式玩得風(fēng)生水起(qǐ)，通過電影??與劇集聯(lián)動(dòng)，或?qū)崿F(xiàn) IP 價(jià)值(jià zhí)指數(shù)級(jí)增長或重開爐灶讓老樹??(lǎo shù)發(fā)出新芽。
而這正或許恰恰是(shì)王長田和光線傳媒的下一步(yī bù)真正需要嚴(yán)肅考慮的問題——如何在(zài)保證質(zhì)量的前提下加速內(nèi)容供給，同時(shí)(tóng shí)拓展 IP 變現(xiàn)渠道，構(gòu)建更具韌性的商業(yè)模式(shāng yè mó shì)。
從這個(gè)角度出發(fā)，選擇一家長視頻(shì pín)進(jìn)行深度合作不失為一種選擇。
在內(nèi)容(nèi róng)產(chǎn)業(yè)格局深刻變革的拐點(diǎn)，堪稱新一代(xīn yí dài)的“娛樂教父”的王長田需要做出(zuò chū)戰(zhàn)略選擇，不僅關(guān)乎一家公司的未來(wèi lái)，也將影響中國文化 IP 的全球傳播(chuán bō)之路。
“駱駝”帶領(lǐng)下的光線，
業(yè)績(yè jì)宛如過山車
光線傳媒的商業(yè)軌跡，幾乎(jī hū)百分百映射出創(chuàng)始人王長田的經(jīng)營(jīng yíng)哲學(xué)。
這位從復(fù)旦新聞系走出的影視(yǐng shì)掌門人，長期自詡為“駱駝”，靠著謹(jǐn)慎與(yǔ)勤勉——在行業(yè)低谷期蟄伏蓄力，而(ér)在機(jī)遇來臨時(shí)以極致效率突圍(tū wéi)。
在一向熱錢洶涌的娛樂行業(yè)，王長(wáng zhǎng)田的“摳”可謂名聲在外，而擅長“以(yǐ)小搏大”被視為他最重要的(de)經(jīng)營哲學(xué)。
其中最經(jīng)典的案例莫過于(mò guò yú) 2012 年，光線通過 3000 萬成本的《泰囧(jiǒng)》撬動(dòng)了 12 億票房，成為中國票房史上(shǐ shàng)第一部票房破十億的電影??。
《泰囧(jiǒng)》劇照
“以小博大”模式在 2015 年達(dá)到極致(jí zhì)——他果斷砍掉年利潤過億的(de)電視??綜藝業(yè)務(wù)，全力押注電影??和網(wǎng)劇(wǎng jù)。
可以說，如今《哪吒 2》打破百億紀(jì)錄，某種意義(mǒu zhǒng yì yì)上也是在復(fù)制 12 年前《泰囧(jiǒng)》的思路，只不過投入和產(chǎn)出最終也(yě)都放大了十倍不止。
王長田這套(zhè tào)嚴(yán)格控制成本、謹(jǐn)慎投入?yún)s又敢于超前(chāo qián)布局的經(jīng)營策略，是一把典型的雙刃劍(shuāng rèn jiàn)。
正面來看，正是這種“駱駝?wù)軐W(xué)”讓光線(guāng xiàn)在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)大浪淘沙中展現(xiàn)出超強(qiáng)生命力(shēng mìng lì)。
同時(shí)代的“民營影視五虎??”，華誼兄弟因?yàn)?yīn wèi)“去電影??化”早早下了牌??桌、北京(běi jīng)文化財(cái)務(wù)造假問題更是讓總裁宋歌(sòng gē)鋃鐺入獄、押注“愛??國主義類型片”的博納也(yě)遭遇瓶頸、萬達(dá)電影??則城頭變幻大王旗(dà wáng qí)，幾乎只有光線在王長田的微(wēi)操型管理之下，依靠各種小成本青春片(qīng chūn piàn)和動(dòng)畫電影??堅(jiān)持到了現(xiàn)在。
光線傳媒(chuán méi)近幾年出品的電影??和動(dòng)畫
反面來看(lái kàn)，引以為傲的極致聚焦策略，也帶來了(le)明顯的經(jīng)營脆弱性，導(dǎo)致業(yè)績過度依賴(yī lài)單一爆款。這一點(diǎn)從光線三年的(de)業(yè)績波動(dòng)中可見一斑：2022 年上市十年以來(yǐ lái)首次虧損超 7 億元，2023 年因 50 億的(de)《滿江紅》扭虧為盈，2024 年前三季度則也是依靠(yī kào)《第二十條》在春節(jié)檔的發(fā)揮實(shí)現(xiàn)了(le)盈利。
至于今年，顯然單靠一部《哪吒 2》，光線(guāng xiàn)幾乎就已經(jīng)超額完成了營收目標(biāo)。
這種(zhè zhǒng)“一部電影??定全年”的商業(yè)邏輯，疊加(dié jiā)動(dòng)畫電影?? 3-5 年的超長生產(chǎn)周期，事實(shí)上讓(ràng)公司業(yè)績宛如坐過山車，難以構(gòu)建穩(wěn)定的(de)財(cái)務(wù)預(yù)期與長遠(yuǎn)規(guī)劃。
王長田顯然意識(shí)(yì shí)到了這一挑戰(zhàn)，從成立內(nèi)部(nèi bù)的光線動(dòng)畫部門，到 ChatGPT 橫空出世后第一(dì yī)時(shí)間發(fā)內(nèi)部信表達(dá)對(duì) AI 的需求(xū qiú)，都顯示出其迫切想要提升內(nèi)容產(chǎn)能(chǎn néng)的心情。
王長田 2023 年內(nèi)部信截圖(jié tú)
“它不一定會(huì)改變產(chǎn)品最終形態(tài)(xíng tài)，但很可能會(huì)改變產(chǎn)品的生產(chǎn)(shēng chǎn)手段。我們必須思考和行動(dòng)起來，主動(dòng)(zhǔ dòng)探索 AI 在電影??生產(chǎn)的主要環(huán)節(jié)的(de)應(yīng)用?！蓖蹰L田表示。
主動(dòng)的技術(shù)投入(tóu rù)代表著光線希望從“作者式小作坊(xiǎo zuō fang)”向“工業(yè)化生產(chǎn)”的轉(zhuǎn)型嘗試，是對(duì)原有(yuán yǒu)模式的自我革新。
或許王長田還(hái)需要帶著光線再大膽先前一步(yī bù)，畢竟他的愿景是——“成為中國做(zuò)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)中無法輕易逾越的高峰(gāo fēng)，或是無法繞過的河流，未來重要的(de)娛樂產(chǎn)品，都與光線有關(guān)?！?
就這個(gè)(zhè ge)時(shí)代而言，僅僅靠電影??和影院，顯然(xiǎn rán)是不夠的。
創(chuàng)造“ IP 宇宙”，
光靠大銀幕(yín mù)是不夠的
放眼全球內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的(de)發(fā)展趨勢，以漫威為代表的 IP 運(yùn)營模式已經(jīng)(yǐ jīng)證明，“院線電影?? + 流媒體劇集”的聯(lián)動(dòng)更(gèng)有利于實(shí)現(xiàn) IP 內(nèi)容版圖的擴(kuò)張。
漫威通過(tōng guò) Disney+ 推出《洛基》《旺達(dá)幻視》等衍生劇集，既(jì)填補(bǔ)了電影??上映間隙的空白，又(yòu)深化了角色塑造和粉絲粘性，形成(xíng chéng)了自我強(qiáng)化的商業(yè)閉環(huán)。
《洛基（第一季(dì yī jì)）》劇照
這一模式為內(nèi)容價(jià)值最大化提供(tí gōng)了全新思路：院線電影??負(fù)責(zé) IP 宇宙的(de)核心敘事和視覺奇觀，流媒體劇集則(zé)拓展世界??觀細(xì)節(jié)和角色維度，兩者相輔相成(xiāng fǔ xiāng chéng)，共同構(gòu)建更龐大的內(nèi)容生態(tài)。
更(gèng)重要的是一點(diǎn)，則是對(duì)于動(dòng)輒(dòng zhé)幾億美金成本和兩三年制作周期的(de)院線大片，生產(chǎn)周期更緊湊的劇集(jù jí)無疑能夠填充大量的空白周期。
事實(shí)上(shì shí shàng)，即便不是以建立“ IP 宇宙”為目的，如今(rú jīn)的流媒體劇集也能為院線大片(dà piàn)提供更多的內(nèi)容衍生可能。
像是(xiàng shì) Max 上基于《新蝙蝠俠》電影??衍生的《企鵝(qǐ é)人》劇集，或是根據(jù)維倫紐瓦的《沙丘(shā qiū)》系列衍生的《姐妹會(huì)》劇集，其實(shí)也(yě)都是在系列電影??制作期間，持續(xù)(chí xù)讓同一 IP 對(duì)觀眾保持吸引力的靈活(líng huó)方式。
《沙丘：姐妹會(huì)》劇照
此模式并非(bìng fēi)海外獨(dú)有，被稱為“產(chǎn)品經(jīng)理導(dǎo)演”的(de)陳思誠也早就開始實(shí)踐這種模式，“唐探(táng tàn)宇宙”如今也發(fā)展出了四部電影??(diàn yǐng)加兩部劇集，今明兩年還有兩部劇集待(dài)上線。
王長田曾提出“中國神話 IP 宇宙(yǔ zhòu)”的宏大構(gòu)想，但僅靠院線電影??這一(zhè yī)單一渠道，難以充分發(fā)揮 IP 潛力。尤其是作為(zuò wéi)這一世界??觀下由光線動(dòng)畫第一部全(quán)流程制作的《小倩》，在去年五一檔期(dàng qī)直接被光線戰(zhàn)略性放棄，隨后賀歲檔(dàng)上映只有 1284 萬票房，屬實(shí)慘烈。
對(duì)光線(guāng xiàn)來說，想要實(shí)現(xiàn)從“單一內(nèi)容提供商”向(xiàng)“ IP 生態(tài)運(yùn)營商”的轉(zhuǎn)型，光線當(dāng)下需要的(de)是與某一長視頻建立起具有(jù yǒu)足夠深度的合作模式——不論是股權(quán)投資(tóu zī)或 IP 共享都值得考慮。
圖源：中國電影??(diàn yǐng)報(bào)
從商業(yè)模式角度看，不難發(fā)現(xiàn)部分長(zhǎng)視頻近年來在以下三個(gè)方面展現(xiàn)出與(yǔ)光線高度互補(bǔ)的戰(zhàn)略方向：
首先，依然(yī rán)有長視頻平臺(tái)愿意布局院線電影??投資(tóu zī)，投資規(guī)模多集中在 2000 萬 -5000 萬元的中小(zhōng xiǎo)成本項(xiàng)目，并采用更為靈活的發(fā)行(fā xíng)模式，包括院線與“云影院”網(wǎng)大雙線(shuāng xiàn)并行。
這種模式既維持了院線首發(fā)(shǒu fā)的傳統(tǒng)，又為影片提供了更長(gèng zhǎng)的商業(yè)生命周期。光線可借助這一渠道(qú dào)，在保持高成本動(dòng)畫電影??研發(fā)的同時(shí)(tóng shí)，也不放棄中小成本項(xiàng)目，分散投資(tóu zī)風(fēng)險(xiǎn)，平滑業(yè)績波動(dòng)。
其次，動(dòng)畫內(nèi)容成為(chéng wéi)長視頻平臺(tái)差異化競爭的重要領(lǐng)域(lǐng yù)，各家長視頻平臺(tái)都在持續(xù)開發(fā)(kāi fā)原創(chuàng)動(dòng)畫內(nèi)容，這與光線在動(dòng)畫(dòng huà)領(lǐng)域的深厚積累其實(shí)可以形成天然(tiān rán)互補(bǔ)。
光線可借此渠道，將“中國神話(shén huà)宇宙” IP 的番外、前傳等衍生內(nèi)容(nèi róng)以動(dòng)畫劇集形式進(jìn)行開發(fā)，像是《哪吒(né zhā) 2》中頗有人氣的申公豹，為它(tā)單獨(dú)制作外傳電影??顯然過于浪費(fèi)，短小(duǎn xiǎo)精煉的獨(dú)立劇集無疑是最佳載體(zài tǐ)。
《哪吒 2》劇照
如此既擴(kuò)大 IP 影響力，又增加(zēng jiā)非票房收入來源，同時(shí)還能持續(xù)(chí xù)提供足夠多的內(nèi)容讓觀眾保持(bǎo chí)對(duì)這一 IP 宇宙的關(guān)注。
于長視頻(shì pín)而言，平臺(tái)對(duì)內(nèi)容的需求幾乎可以(kě yǐ)說是無限量的，但又不會(huì)收到(shōu dào)院線檔期、排片的物理限制，這也(yě)是為什么即便盈利艱難或是利潤稀薄(xī bó)，長視頻的內(nèi)容成本幾乎沒有沒有(méi yǒu)太多下降的空間。就目前《哪吒(né zhā) 2》所帶來的全民級(jí)熱度，任何一(yī)家長視頻顯然都會(huì)渴望獲得獨(dú)占(dú zhàn)其衍生內(nèi)容的機(jī)會(huì)。
再者，虛擬制作(zhì zuò)基本已經(jīng)成為長視頻的標(biāo)配技術(shù)(jì shù)，同時(shí)目前也在全力投入 AIGC 技術(shù)。幾乎(jī hū)各個(gè)平臺(tái)都有自己的虛擬攝影棚(shè yǐng péng)，結(jié)合 UE 引擎實(shí)時(shí)渲染技術(shù)，大幅提升拍攝(pāi shè)效率。
圖源：網(wǎng)絡(luò)
從迪士尼的經(jīng)驗(yàn)來看(lái kàn)，這些技術(shù)同樣適用于動(dòng)畫電影??制作流程(liú chéng)的優(yōu)化，光線完全可以通過技術(shù)合作(hé zuò)協(xié)議接入這些資源，避免重復(fù)投資的(de)同時(shí)降低動(dòng)畫電影??制作成本，加速“神話宇宙(yǔ zhòu)” IP 矩陣的擴(kuò)張。
甚至就連王長田(tián)曾經(jīng)設(shè)想的實(shí)景樂園項(xiàng)目，目前也(yě)有長視頻平臺(tái)開始著手操作，并且不約而同(bù yuē ér tóng)地 也選在了揚(yáng)州。如果假定(jiǎ dìng)的合作能夠盡快達(dá)成，被網(wǎng)友們(men)心心念念的“陳塘關(guān)實(shí)景樂園”說不定也指日可待(zhǐ rì kě dài)。
更值得一提的是，王長田所擅長的“駱駝(luò tuó)哲學(xué)”，正是加速降本增效的長視頻所(suǒ)急需參考的理念之一。
當(dāng)然，一旦進(jìn)入(jìn rù)到股權(quán)投資或是內(nèi)容共制的深度(shēn dù)合作，雙方勢必也會(huì)面臨諸多挑戰(zhàn)(tiǎo zhàn)。
圖源：網(wǎng)絡(luò)
畢竟如今更多追求內(nèi)容(nèi róng)自制的長視頻平臺(tái)已經(jīng)習(xí)慣了(le)主導(dǎo)內(nèi)容制作的方方面面，這可能與(yǔ)王長田對(duì)全流程把控內(nèi)內(nèi)容(nèi róng)制作的堅(jiān)持產(chǎn)生張力；同時(shí)，光線需要(xū yào)平衡院線與流媒體兩種渠道的商業(yè)(shāng yè)節(jié)奏，避免內(nèi)容檔期或發(fā)行策略沖突(chōng tū)導(dǎo)致的雙邊損失，畢竟國內(nèi)的院線(yuàn xiàn)檔期和長視頻發(fā)行常常都處在(chù zài)一種“薛定諤”的狀態(tài)中，發(fā)行渠道增加(zēng jiā)無疑進(jìn)一步擴(kuò)大了風(fēng)險(xiǎn)。
“百尺竿頭，還有好多(hǎo duō)步”，這是《哪吒 2》票房突破百億王長田(tián)在微博的表態(tài)。
對(duì)王長田而言(ér yán)，現(xiàn)在或許是比過去任何時(shí)候都(dōu)更適合進(jìn)入長視頻領(lǐng)域。
流媒體取代(qǔ dài)電影??的喧囂已經(jīng)是過去時(shí)，如今(rú jīn)不論是長視頻還是電影??，共同的敵人(dí rén)可能更多還是短視頻瓶蓋和(hé)短劇內(nèi)容。
《2024 年微短劇行業(yè)白皮書??》
可以說(shuō)，長視頻反而成了和王長田(tián)一樣追求敘事深度和極致影音體驗(yàn)(tǐ yàn)的內(nèi)容原教旨主義者。因此，光線更加開放(kāi fàng)地?fù)肀Ф嘣l(fā)展路徑，不是對(duì)過往(guò wǎng)成功經(jīng)驗(yàn)的否定，反而是為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)(shí xiàn)過往野望的邊界拓展。
在中國文化(wén huà)自信持續(xù)提升的時(shí)代背景下，王長田(tián)的下一步選擇不僅關(guān)乎光線傳媒(chuán méi)的商業(yè)成功，更將影響中國文化(wén huà) IP 的全球傳播路徑。
若能成功構(gòu)建“中國(zhōng guó)神話” IP 宇宙，不僅能為股東創(chuàng)造可持續(xù)(chí xù)回報(bào)，更能以現(xiàn)代視聽語言傳遞傳統(tǒng)(chuán tǒng)文化的獨(dú)特魅力。
商業(yè)回報(bào)與文化(wén huà)自信兩手抓，或許才是當(dāng)下中國影視(yǐng shì)行業(yè)需要的“娛樂教父”形象。
* 參考文章(wén zhāng)：
市界《王長田，被逼成了一只駱駝(luò tuó)》
