宗慶后真的是在最后擺了自己(zì jǐ)女兒??一道，把錢轉(zhuǎn)移留下個空殼(kōng ké)讓宗馥莉腹背受敵，干得好就是你宗馥莉(zōng fù lì)有本事，干不起來就是你宗馥莉(zōng fù lì)不行。
不得不說姜??還是老的辣，奈何，宗馥(zōng fù)莉比他想的還要“腹黑”。
捋一捋(yī lǚ)時間線就會發(fā)現(xiàn)，宗馥莉與媽媽??(mā mā)施幼珍在發(fā)現(xiàn)他提攜老三后，早就(zǎo jiù)開始里應(yīng)外合布局了。
1996 年，剛上初二的(de)宗馥莉去美國讀書??，陪同她的人(rén)正是杜建英。
同年，杜建英在美國生下(xià)第一個孩子??，兩年后生下第二個孩子??。
母憑子(mǔ píng zi)貴，生完孩子??后三年，也就是 2003 年(nián)杜建英直接被任命為娃哈哈（美國）集團(jí tuán)副總裁，負責(zé)國際市場拓展。
有錢有權(quán)有(yǒu)地位還不行，同一年宗慶后還為小(xiǎo)三設(shè)立離岸信托。
生了孩子??，拿(ná)了錢，掌了權(quán)，短短七年杜建英(dù jiàn yīng)成功上位。
若再這樣發(fā)展下去，留給(liú gěi)宗馥莉以及施幼珍的錢權(quán)，恐怕連渣都(dōu)不剩了。
2003 年，原配覺醒開始布局(bù jú)，直接帶著 21 歲的宗馥莉成立了(le)宏勝飲料集團，主要負責(zé)娃哈哈的代工(dài gōng)業(yè)務(wù)。
次年，宗馥莉?qū)W成歸來，她并沒有直接(zhí jiē)進入媽媽??給成立的宏勝集團，而是(ér shì)去了娃哈哈集團的一線生產(chǎn)線，摸清(mō qīng)每一個板塊業(yè)務(wù)，掌握每個生產(chǎn)流程。
積累(jī lěi)經(jīng)驗后，在 2007 年她才去了(le)宏勝集團并獨立執(zhí)掌。
為什么不在(zài)娃哈哈繼續(xù)呆著，而是去宏盛集團這個(zhè ge)只有一條灌裝線的代加工公司？
這就(jiù)好比出國鍍金，在國內(nèi)不好操作就(jiù)去國外操作，宗馥莉到了親媽的(de)老巢，只會得到全力以赴的幫助，最后拿(ná)著耀眼的成績單才能有跟爸爸??(bà bà)以及公司股東談條件的資本。
果不其然(guǒ bù qí rán)，2007 年宗馥莉執(zhí)掌宏勝集團后，同年與次年(cì nián)施幼珍先后成立了宿遷恒楓食品有限公司(yǒu xiàn gōng sī)、廣州恒楓飲料有限公司、韶關(guān)恒楓飲料有限公司(yǒu xiàn gōng sī)并親自擔(dān)任董事長為女兒??的大展(dà zhǎn)拳腳保駕護航。
上任后，從拿地、到(dào)購買設(shè)備、打造團隊、再到全國各地(gè dì)建廠，宗馥莉在媽媽??的幫助下對宏勝(duì hóng shèng)進行資源整合。
在她的帶領(lǐng)下，短短(duǎn duǎn)兩三年的時間宏勝不斷擴張到承擔(dān)(chéng dān)起娃哈哈集團三分之一的產(chǎn)品代加工業(yè)務(wù)(yè wù)，得到快速發(fā)展。
商場上，要么拿爹說話(shuō huà)，要么拿成績說話。
在親爹護三的(de)情況下，就只能靠成績。
那么宏勝就是(jiù shì)宗馥莉快速進入娃哈哈核心層的關(guān)鍵，也(yě)是其母施幼珍給她鋪的(de)第一條路。
有了宏勝的背書??，2009 年宗馥莉(nián zōng fù lì)正式成為娃哈哈集團的公司級領(lǐng)導(dǎo)(lǐng dǎo)，次年兼任進出口公司總經(jīng)理，管理娃哈哈集團(jí tuán)所有進出口業(yè)務(wù)。
要知道，進出口業(yè)務(wù)曾(céng)是杜建英的活，這也就相當(dāng)于(xiāng dāng yú)直接把杜建英擠出去了。
不過這還(hái)只是宗馥莉?qū)崿F(xiàn)反殺的第一步，第二步則(zé)是把對方除名。
2010 年宗馥莉負責(zé)進出口業(yè)務(wù)(yè wù)后，杜建英就不怎么出現(xiàn)在公司了(le)，但她的名字還會出現(xiàn)在公司(gōng sī)內(nèi)部的通訊錄上，名字下掛著(zhe)“總經(jīng)辦”，能看到集團內(nèi)部公文。
可當(dāng)宗馥莉越來越(yuè lái yuè)進入權(quán)力的核心后，直到 2019 年通訊錄(tōng xùn lù)上就看不到杜建英的名字了。
杜建英(dù jiàn yīng)自然咽不下這口氣，2010 年從娃哈哈離開(lí kāi)后，她立刻創(chuàng)建了三捷公司為(wèi)自己的孩子??鋪路，待到時機成熟把(bǎ)兒子??塞進了娃哈哈集團。
可惜，宗馥莉壓根(yā gēn)就不認這個弟弟，最后把弟弟攆走(niǎn zǒu)。
此時的宗馥莉任職娃哈哈領(lǐng)導(dǎo)，手握宏盛(hóng shèng)集團，強得可怕。
截至 2021 年，她更是把(bǎ)宏勝做成了在全國擁有 100 多條產(chǎn)線(chǎn xiàn)、20 個生產(chǎn)基地、40 多家子公司，并多次躋身(jī shēn)中國民營企業(yè) 500 強與中國民營企業(yè)制造業(yè) 500 強(qiáng)的全產(chǎn)業(yè)鏈布局的綜合性飲料集團(jí tuán)。
連宗慶后都曾公開表示：她公司的(de)利潤率比娃哈哈還高。
緊接著，宗馥莉在(zài)娃哈哈權(quán)力中心站穩(wěn)腳跟，她的下一步(yī bù)，則是培養(yǎng)屬于自己的親信。
她(tā)大刀闊斧的改革，把那些曾跟著宗慶后(zōng qìng hòu)與杜建英的老臣換掉，把自己選拔(xuǎn bá)的年輕人提到?jīng)Q策層。
對外，她說是因為(shì yīn wèi)老臣們沒有創(chuàng)新性，想法過于依賴宗慶后(zōng qìng hòu)。
但凡看過權(quán)謀劇的都知道，換掉(huàn diào)老臣，用自己的心腹，是為什么。
雖說(suī shuō)這種做法引來諸多老臣的不滿，但(dàn)對她來說，選擇躺平的老臣存在(cún zài)的意義并不大。
看著女兒??一步步站穩(wěn)腳跟，施幼珍(shī yòu zhēn)也放心了，2024 年 7 月她挨個將(jiāng)韶關(guān)恒楓飲料有限公司、廣州恒楓飲料有限公司(yǒu xiàn gōng sī)、宿遷恒楓食品有限公司的董事之位移(wèi yí)交給宗馥莉。
宗馥莉也沒閑著，而是關(guān)閉(guān bì)了娃哈哈 10 多家分廠的生產(chǎn)線，同時又(yòu)投建了新工廠。
據(jù)說，這些被關(guān)閉(guān bì)的場子都是杜建英的。
杜建英心(yīng xīn)有不甘，在 2024 年宗馥莉提交辭職信時，她(tā)趁機提議從外部引進職業(yè)經(jīng)理人來(lái)管理公司，只是最后因為各方面的(de)壓力，這個計劃沒有被實現(xiàn)。
如今，杜建英(dù jiàn yīng)還想著那 46% 的股份，可見她的(de)野心。
可惜，宗馥莉連那信托的錢(qián)都不愿給她，她也只能把(bǎ)希望寄托在打官司上。
宗馥莉與杜建英(dù jiàn yīng)的官司，無疑是一場硬仗。
但也(yě)不得不承認，宗馥莉與媽媽??的里應(yīng)外合成功(chéng gōng)反殺上位者，堪稱商業(yè)精彩。
宗馥莉去(qù)留學(xué)，施幼珍在國內(nèi)廣泛布局。
待到(dào)宗馥莉回國，施幼珍培養(yǎng)心腹進行扶持。
宗馥莉(zōng fù lì)對戰(zhàn)“老三”，施幼珍隱忍陪伴不讓出名分(fēn)。
宗馥莉站穩(wěn)腳跟成公認長公主，施幼珍卸任(xiè rèn)將資產(chǎn)盡數(shù)交到女兒??名下。
都說施(shuō shī)幼珍太低調(diào)，若不是這鬧劇擺(bǎi)上臺面外界還以為她已經(jīng)不(bù)在世了，如今看來，她的低調(diào)不過(bù guò)是父母之愛??子則為之計深遠(shēn yuǎn)。
14 歲開始隱忍，20 開始布局，40 歲開始反殺(fǎn shā)，宗馥莉妥妥的爽文大女主，其媽媽??也(yě)非是任人拿捏的軟柿子。
