作者 / 逍遙子
在當(dāng)代快節(jié)奏的生活浪潮(làng cháo)中，碎片化娛樂已成為大眾精神(jīng shén)消費的主流形態(tài)。當(dāng)網(wǎng)民單次使用(shǐ yòng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的平均時長僅為 4.1 分鐘時(shí)，短劇憑借內(nèi)容緊湊、節(jié)奏明快的特質(zhì)(tè zhì)異軍突起，成為數(shù)字文娛領(lǐng)域的新勢力(shì lì)。
《2025 快手短劇白皮書??》的數(shù)據(jù)顯示，快手短劇(duǎn jù)日活用戶已突破 3 億。從國民笑星(xiào xīng)潘長江主演的《進擊的潘叔》播放破(pò) 3 億，到 AI 短劇《新世界??加載中》全球播放(bō fàng)量近 2 億，短劇不僅深度融入用戶(yòng hù)日常，更在技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)探索中(zhōng)開辟出千億??級市場藍海。
全民娛樂(yú lè)
短劇行業(yè)的爆發(fā)并非偶然，而是順應(yīng)時代(shùn yìng shí dài)需求的必然結(jié)果。在生活節(jié)奏日益加快的(de)當(dāng)下，用戶對高效獲取娛樂內(nèi)容的(de)需求愈發(fā)強烈，短劇以其“短平快”的(de)核心優(yōu)勢，精準匹配了碎片化場景(chǎng jǐng)下的娛樂剛需。2024 年，中國短劇用戶(yòng hù)規(guī)模攀升至 6.62 億人，半年增長率高達(dá) 14.8%，超七成用戶已形成規(guī)律性觀看習(xí)慣(xí guàn)，其中 36.19% 的用戶每日觀看，38.15% 的用戶每周(měi zhōu)觀看多次，兩者合計占比 74.34%，標志著(zhe)短劇已從新興流量形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)?wèi)大眾文娛消費的剛性組成。
快手作為(zuò wéi)短劇領(lǐng)域的領(lǐng)軍平臺，用戶增長態(tài)勢(tài shì)尤為顯著。2024 年快手短劇日活用戶突破(tū pò) 3 億，較 2023 年的 2.7 億實現(xiàn)穩(wěn)步增長；2024 年(nián) 7 月重度用戶規(guī)模達 1.46 億，同比增長(zēng zhǎng) 55.3%，用戶日均觀看時長同比激增 44%，充分(chōng fèn)印證了內(nèi)容吸引力與用戶粘性的(de)雙向提升。
從用戶畫像來看，快手短劇(duǎn jù)打破了傳統(tǒng)文娛內(nèi)容的受眾壁壘(bì lěi)：年齡分布上，IAP40 歲以下用戶占比(bǐ) 69.4%，IAA40 歲以上用戶占比 54%，呈現(xiàn)出跨越代際(dài jì)的文化穿透力。
地域分布上，三線及(jí)以下新線城市用戶占比 70%，成為主力(zhǔ lì)受眾，城鎮(zhèn)用戶占比 54%，鄉(xiāng)村用戶占(zhàn)比為 45.6%，南北用戶占比約為(wèi) 1：1，顯示出短劇在不同層級城市的(de)廣泛滲透，以及短劇突破地域差異化的(de)壁壘，成為真正意義上的全民娛樂(yú lè)。
內(nèi)容供給的豐富性是支撐用戶增長(zēng zhǎng)的核心動力。截至 2025 年 2 月，快手短劇(duǎn jù)內(nèi)容消費業(yè)務(wù)中心累計上傳新劇數(shù)量(shù liàng)超 5.3 萬部，IAP（付費劇）+IAA（免費?。├塾嬜髡?zuò zhě)同比提升 61 倍，創(chuàng)作者生態(tài)日益活躍。
在(zài)題材布局上，快手星芒短劇形成了(le)多元均衡的內(nèi)容矩陣：2024 年都市題材(tí cái)占比同比提升 18 個百分點，超越戀愛??(liàn ài)題材成為第一大品類，《流量女王》等(děng)作品憑借貼近生活的劇情引發(fā)強烈共鳴(gòng míng)，播放量高達 6.3 億；戀愛??題材雖占(zhàn)比從 34.76% 調(diào)整為 24.24%，但《錯撩》等(děng)作品仍以 3.5 億播放量穩(wěn)居核心(hé xīn)品類；魔幻題材則迎來爆發(fā)期，增速(zēng sù)達 325%，成為年度增長最快的題材。
原創(chuàng)(yuán chuàng)力的提升是內(nèi)容品質(zhì)升級的(de)關(guān)鍵。2024 年快手星芒短劇新上線作品(zuò pǐn)實現(xiàn) 100% 原創(chuàng)，原創(chuàng)劇本數(shù)量同比增長 513%。截至(jié zhì) 2024 年 7 月，累計上線超 1000 部短劇中(zhōng)，破 5 億短劇 26 部，破 3 億短劇 92 部(bù)，破億短劇 378 部。
其中，《我和女兒??(nǚ ér)坐同桌》以 7.6 億播放量成為現(xiàn)象(xiàn xiàng)級作品，《我在大宋開酒吧》憑借(píng jiè) 5.2 億播放量展現(xiàn)出歷史題材的市場潛力(shì chǎng qián lì)。
2025 年暑期檔，快手星芒短劇推出 20 余部(yú bù)精品，涵蓋校園、二次元、古風(fēng)等年輕用戶(yòng hù)偏好題材，頭部達人與明星的加盟(jiā méng)更將為內(nèi)容質(zhì)量保駕護航。
技術(shù)革命(gé mìng)
當(dāng)短劇行業(yè)從規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向質(zhì)效(zhì xiào)雙升，技術(shù)創(chuàng)新成為突破發(fā)展瓶頸的核心(hé xīn)引擎。2024 年，快手率先發(fā)力“短劇 +AI ”戰(zhàn)略，以自研(yǐ zì yán)視頻生成大模型“可靈 AI ”為核心，開啟(kāi qǐ)了短劇創(chuàng)作的智能化革命。這一技術(shù)(jì shù)突破不僅解決了傳統(tǒng)短劇題材受限(shòu xiàn)、制作成本高企的問題，更推動行業(yè)(háng yè)從“快消品”向“精品力作”轉(zhuǎn)型，重塑(zhòng sù)了內(nèi)容生產(chǎn)的全鏈條邏輯。
可靈(kě líng) AI 的技術(shù)賦能在具體作品中得到(dé dào)充分驗證。2024 年 7 月上線的國內(nèi)首部(shǒu bù) AIGC 原創(chuàng)奇幻短劇《山海奇鏡之劈波斬浪》，借助(jiè zhù)可靈 AI 的多模態(tài)視頻生成能力，突破(tū pò)了實景拍攝的類型局限，上線兩周播放(bō fàng)量即破 5000 萬，全網(wǎng)總曝光量(liàng)超 4.3 億。經(jīng)過 20 余次迭代升級后，可靈(kě líng) AI 形成了大師版、1080P 高品質(zhì)模式、720P 標準模式(mó shì)的產(chǎn)品矩陣，為商用影像提供了(le)新可能。2025 年 6 月推出的全球首部(shǒu bù) AI 單元劇集《新世界??加載中》更是將技術(shù)(jì shù)應(yīng)用推向新高度，這部由 7 個單元(dān yuán)組成、總時長 180 分鐘的作品，涵蓋科幻、荒誕(huāng dàn)喜劇、歷史等多元題材，全球播放量(liàng)達 1.97 億，全網(wǎng)曝光量超 13.7 億。其中(qí zhōng)《馬丁癥》單劇集播放量破 1 億(yì)，《我在猶豫》通過震撼災(zāi)難特效展現(xiàn)(zhǎn xiàn) AI 在科幻題材中的表現(xiàn)力，《不可饒恕(ráo shù)》則以復(fù)雜轉(zhuǎn)場與高效剪輯提升(tí shēng)了歷史題材的藝術(shù)感染力。
AI 技術(shù)的(de)應(yīng)用正在重構(gòu)短劇創(chuàng)作的底層邏輯(luó jí)。在制作環(huán)節(jié)，可靈 AI 實現(xiàn)了動態(tài)分鏡(fēn jìng)優(yōu)化、虛擬場景生成、角色動作捕捉等(děng)功能突破，《好夢》中水下毛發(fā)與(yǔ)波光的多維運算、《虎??與旅行者》里(lǐ)雪地遠景輪廓與近景細節(jié)的精準(jīng zhǔn)呈現(xiàn)，均體現(xiàn)了 AI 對視覺效果的賦能(fù néng)；在效率提升方面，AI 工具將劇本生成(shēng chéng)、素材剪輯的時間成本大幅降低，2024 年(nián) 12 月使用 AI 進行圖片、視頻制作的用戶(yòng hù)占比已達 31%，普通創(chuàng)作者借助零(líng)門檻工具即可參與內(nèi)容生產(chǎn)；在題材(tí cái)拓展上，AI 打破了實景拍攝對科幻、神話(shén huà)等題材的限制，為短劇注入更(gèng)多想象力，《宇宙肥腸》的黏土動畫風(fēng)格(fēng gé)與《桃源》的儺戲元素，展現(xiàn)了技術(shù)(jì shù)對文化表達的豐富作用。
快手的(de)“短劇 +AI ”戰(zhàn)略并非孤立的技術(shù)實驗，而是(ér shì)構(gòu)建了一套完整的生態(tài)扶持體系(tǐ xì)。2025 年星芒短劇精品化戰(zhàn)略明確三大核心方向(fāng xiàng)：一是拓寬內(nèi)容邊界，加大細分題材投資(tóu zī)，推動“星芒 + ”跨界融合，將熱門??小說改編(gǎi biān)為短劇或反向拓展至游戲領(lǐng)域(lǐng yù)；二是升級合作生態(tài)，通過提高平臺參投(cān tóu)比例、優(yōu)化保底分賬模式等政策激勵(jī lì)創(chuàng)作；三是擁抱技術(shù)革命，加碼 AIGC 投入，在(zài)內(nèi)容創(chuàng)作、用戶體驗、商業(yè)合作端實現(xiàn)(shí xiàn)突破?！?AI 創(chuàng)想劇場”計劃的啟動更將(jiāng)全民創(chuàng)作推向高潮，面向創(chuàng)作者、愛??好者和(hé)高校發(fā)起挑戰(zhàn)，讓每個創(chuàng)意都能(néng)通過 AI 技術(shù)轉(zhuǎn)化為作品，真正實現(xiàn)“人人(rén rén)都是創(chuàng)作者”。
內(nèi)容精品化與技術(shù)賦能(fù néng)形成了正向循環(huán)。隨著 AI 降低制作門檻(mén kǎn)、提升創(chuàng)作效率，短劇的制作成本呈現(xiàn)(chéng xiàn)結(jié)構(gòu)化升級：普通短劇成本穩(wěn)定在 20-30 萬元(wàn yuán)，而高配置精品短劇成本已飆升(biāo shēng)至 300 萬元以上。這種投入不僅體現(xiàn)在(zài)技術(shù)應(yīng)用上，更反映在劇情打磨(dǎ mó)與制作水準的提升。技術(shù)與內(nèi)容(nèi róng)的雙重升級，讓短劇從單純的(de)流量產(chǎn)品進化為具有文化影響力的(de)內(nèi)容載體。
商業(yè)新生
短劇的商業(yè)價值爆發(fā)(bào fā)與用戶規(guī)模、內(nèi)容品質(zhì)的提升同步(tóng bù)而至。當(dāng)行業(yè)邁入成熟階段，快手(kuài shǒu)通過構(gòu)建“ IAP+IAA 雙輪驅(qū)動”的商業(yè)化模式，實現(xiàn)(shí xiàn)了內(nèi)容價值向商業(yè)價值的高效轉(zhuǎn)化(zhuǎn huà)，不僅為平臺與創(chuàng)作者帶來收益，更(gèng)成為連接品牌??與用戶的新型營銷(yíng xiāo)載體，推動短劇從娛樂內(nèi)容升級為(wèi)跨行業(yè)的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。
付費與廣告并行(bìng xíng)的商業(yè)模式釋放出巨大潛力。2024 年第四季度(dì sì jì dù)，快手短劇商業(yè)化消耗額同比增長 300%，25 家(jiā)客戶單日消耗破百萬；節(jié)假日與消費(xiāo fèi)節(jié)點表現(xiàn)尤為亮眼，2024 年 IAP 國慶日耗峰突破(tū pò) 1400 萬，雙十一消耗峰值達 1700 萬，2025 年(nián)春節(jié)廣告消耗更破 3000 萬，其中 IAP 單日近(jìn) 2000 萬，IAA 突破 1400 萬。IAP 模式通過付費點播或(huò)會員訂閱實現(xiàn)變現(xiàn)，高度依賴商業(yè)化投流(tóu liú)吸引用戶；IAA 模式則以免費觀看 + 廣告(guǎng gào)解鎖??為核心，通過中插廣告、品牌??(pǐn pái)冠名等方式盈利，2024 年以來被更(gèng)多平臺采納，免費劇占比持續(xù)提升(tí shēng)。兩種模式的協(xié)同發(fā)展，既滿足了(le)用戶多樣化的消費需求，又為商業(yè)(shāng yè)變現(xiàn)提供了靈活路徑。
品牌??合作的(de)深度與廣度不斷拓展，印證了短劇(duǎn jù)的商業(yè)吸引力。2024 年快手商業(yè)化短劇客戶(kè hù)數(shù)量激增至 33 家，較上年增長 175%；合作(hé zuò)劇目數(shù)從 29 部躍升至 135 部，增長率高(gāo)達 365%；品牌??復(fù)購率達到 38%，收獲高滿意度(mǎn yì dù)。分行業(yè)來看，電商行業(yè)合作品牌??數(shù)增長(zēng zhǎng) 200%，大健康領(lǐng)域增長 400%，食品飲料行業(yè)增長 300%，顯示(xiǎn shì)出短劇營銷對不同品類的適配(shì pèi)性。天貓在 618 期間合作 22 部劇目，通過(tōng guò)穿越、古風(fēng)等題材植入嗨購福利(fú lì)，單集最高播放量超 3328 萬；美團團(tuán tuán)購則布局全周期營銷，五一檔推出(tuī chū)《追光者》等作品，多次霸榜熱播榜(bǎng) TOP3，實現(xiàn)消費節(jié)點與內(nèi)容傳播的精準(jīng zhǔn)對接。
創(chuàng)新的營銷鏈路讓短劇成為(chéng wéi)品牌??增長的新引擎?？焓謽?gòu)建了(le)“投前科學(xué)甄選 - 投中豐富觸達 - 投后量化(liàng huà)評估”的全流程體系：投前通過行業(yè)(háng yè)定制片單與評估模型篩選合作劇目(jù mù)；投中整合邊看邊種草??、互動搜索、內(nèi)容(nèi róng) + 硬廣等多元形式觸達用戶；投后量化(liàng huà)聲量熱度、受眾互動等維度沉淀資產(chǎn)(zī chǎn)。百多邦定制短劇《我和女兒??做(zuò)同桌》憑借高能劇情植入與片尾鳴謝(míng xiè)，實現(xiàn)產(chǎn)品購買意愿提升 15%，斬獲金投賞短劇(duǎn jù)營銷金獎；益達打造“自在劇場”，通過(tōng guò)大結(jié)局超前點映模式，推動正片總播放(bō fàng)量超 11 億，創(chuàng)下單劇破億 5 部(bù)的佳績。這些案例證明，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容與(yǔ)品牌??訴求的有機融合，能實現(xiàn)娛樂(yú lè)價值與商業(yè)價值的雙贏。
短劇的商業(yè)價值(shāng yè jià zhí)不僅體現(xiàn)在廣告營銷，更在于構(gòu)建(gòu jiàn)了“內(nèi)容 - 流量 - 變現(xiàn)”的完整生態(tài)閉環(huán)(bì huán)?？焓滞ㄟ^匹配商業(yè)資源、強化支持政策(zhèng cè)，幫助創(chuàng)作者實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展：IAP 作者通過(tōng guò)付費點播獲得直接收益，頭部作品分賬(fēn zhàng)可觀；IAA 作者則借助廣告分成、達人(rén)孵化等方式變現(xiàn)，平臺優(yōu)化的保底(bǎo dǐ)分賬模式明確收益預(yù)期，降低創(chuàng)作風(fēng)險(fēng xiǎn)。這種生態(tài)扶持讓創(chuàng)作者能夠?qū)Ｗ?nèi)容(nèi róng)質(zhì)量，形成“好內(nèi)容吸引用戶 - 用戶增長(zēng zhǎng)帶來商業(yè)合作 - 商業(yè)收入反哺創(chuàng)作”的(de)正向循環(huán)。
結(jié)語
展望未來，短劇的產(chǎn)業(yè)價值(jià zhí)將向更廣闊的領(lǐng)域延伸。隨著(suí zhe)“短劇 +AI ”技術(shù)的成熟，內(nèi)容生產(chǎn)效率將(jiāng)進一步提升，個性化定制內(nèi)容成為可能；跨界(kuà jiè)融合的深化將打通影視、游戲、文學(xué)(wén xué)等領(lǐng)域，形成 IP 全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)；商業(yè)化模式(mó shì)的創(chuàng)新則可能催生短劇電商、短劇(duǎn jù)社交等新業(yè)態(tài)?？焓謹?shù)據(jù)顯示，中國(zhōng guó)短劇市場規(guī)模預(yù)計 2027 年突破千億??，這一(zhè yī)增長不僅來自用戶付費與廣告投放，更(gèng)將源于短劇對教育、文旅、健康等(děng)行業(yè)的賦能。當(dāng) 3 億日活用戶的(de)注意力與千行百業(yè)的需求通過短劇(duǎn jù)連接，一個全新的內(nèi)容經(jīng)濟生態(tài)正在(zhèng zài)形成。
從 3 億日活用戶的娛樂選擇(xuǎn zé)，到 AI 技術(shù)重塑的創(chuàng)作革命，再到(dào)連接品牌??與用戶的商業(yè)橋梁，快手(kuài shǒu)短劇的發(fā)展軌跡勾勒出數(shù)字內(nèi)容(nèi róng)產(chǎn)業(yè)的進化路徑。在這個內(nèi)容為(wèi)王、技術(shù)為翼、商業(yè)為驅(qū)的時代(shí dài)，短劇不僅改變了大眾的娛樂方式(fāng shì)，更重新定義了內(nèi)容生產(chǎn)與商業(yè)(shāng yè)變現(xiàn)的邏輯。隨著精品化、智能化、生態(tài)化的(de)持續(xù)推進，短劇正從一個細分賽道(sài dào)成長為數(shù)字文娛的主流力量，為(wèi)行業(yè)注入源源不斷的創(chuàng)新活力，也為(wèi)用戶帶來更加多元的文化體驗。
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