最貴的 Labubu 誕生了——一款顯示為初代(chū dài)藏品薄荷色的 Labubu 以 108 萬的價格(jià gé)完成競拍。
這一消息瞬間引爆了社交(shè jiāo)媒體，不同聲音涌入其中，使其瞬間(shùn jiān)登上了小紅書??、微博等多個熱搜(sōu)榜前列。有人認(rèn)為這是“為情緒價值買單(mǎi dān)的時代”，也有人喊出“這個世界??(shì jiè)瘋了”。
社交媒體截圖
瘋狂追捧與(yǔ)滿是不解兩股情緒碰撞背后，在(zài)全球范圍“炒谷”成功的 Labubu 順利帶動泡泡(pào pào)瑪特業(yè)績迎來了火箭式發(fā)展——根據(jù)其(qí) 2024 年財報顯示，泡泡瑪特實現(xiàn)整體營收(yíng shōu) 130 億元，同比增長超 100%，其中海外及港澳臺(gǎng ào tái)業(yè)務(wù)營收占比近四成，東南亞市場同比(tóng bǐ)增長超 600%、北美同比增長超 510%。
伴隨著(zhe)泡泡瑪特股價不斷創(chuàng)下新高，# 泡泡瑪特(mǎ tè)創(chuàng)始人王寧身價 1467 億 ## 泡泡瑪特創(chuàng)始人成(chéng)河南新首富 # 等話題也在近期(jìn qī)瘋狂刷屏，這位 1987 年出生的青年才俊成為(chéng wéi)新一代創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，其經(jīng)歷、語錄與方法論(fāng fǎ lùn)被各方拆解，畢竟泡泡瑪特正在成為(chéng wéi)一個文化出海的標(biāo)桿企業(yè)。
泡泡瑪特(mǎ tè)股價
從 Molly 扛起國內(nèi)業(yè)績到 Labubu 火爆全球(quán qiú)，一個個谷子樣本掀起消費主義浪潮背后，讓(ràng)王寧堅定起“中國的泡泡瑪特”向(xiàng)“世界??的泡泡瑪特”轉(zhuǎn)型的決心，壹娛(yī yú)觀察（ID：yiyuguancha）曾在《關(guān)于全球化，泡泡瑪特該如何(rú hé) all in？》一文里論述過未來泡泡瑪特還(hái)需要從供應(yīng)鏈、渠道、產(chǎn)品、文化等多個(duō gè)層面進(jìn)行全面升級，以構(gòu)建適應(yīng)全球化(quán qiú huà)的經(jīng)營體系，讓這場具有東方意識(yì shí)的潮流文化能翻涌起更大(dà)的浪花。
對少數(shù) IP 的依賴始終是(shì)泡泡瑪特全球化過程中一把高懸于(yú)頭頂?shù)摹袄麆Α保徊贿^當(dāng)下 Labubu 效應(yīng)還在(zài)“滾雪球”，但是，正如王寧所言“當(dāng)好消息滿天飛(mǎn tiān fēi)的時候，我們應(yīng)該更多地去(qù)關(guān)注壞消息”，爭議漩渦之下，王寧也走(zǒu)到了去夠一夠 Labubu 價值天花板的(de)關(guān)鍵時刻。
王寧需要“ 108 萬”
在這一次的(de)全球首場初代藏品級 Labubu 藝術(shù)專場上，108 萬(wàn)拍賣出的薄荷色 Labubu 尺寸為高(gāo) 131cm、材質(zhì)為 PVC，備注欄標(biāo)注著“全球唯一一只(yī zhī)”。另外，一款全球限量 15 版棕色也以(yǐ) 82 萬元成交、三只小棕色落槌 52 萬。
引人注目(yǐn rén zhù mù)的“ 108 萬”，也徹底攪動起“情緒消費(xiāo fèi)”背后的爭議漩渦。“純屬炒作”“古董黃金(huáng jīn)都沒這么貴”等聲音交織在(zài)一起，讓“這么丑，為什么？”迅速成為大眾(dà zhòng)之困。
回看 Labubu 成名道路之上，也正是一個個(yí gè gè)“ 108 萬”事件相繼疊加，順利擁簇起 Labubu 的(de)世界??性影響力。
圖源：網(wǎng)絡(luò)
從頂流偶像 Lisa、泰國(tài guó)公主，再到蕾哈娜、杜阿 · 利帕等(děng)歐美一線，紛紛掛起 Labubu 公仔、拿著(zhe) Labubu 玩偶愛??不釋手，甚至連貝克漢姆也在社交(shè jiāo)媒體上曬出女兒??送的 Labubu，更不談(gèng bù tán)社交媒體上的頭部網(wǎng)紅紛紛打(dǎ) call、網(wǎng)友們主動曬出自己的 Labubu，如 TokTik 上(shàng)相關(guān)話題量突破 10 億次……一場“丑萌”的(de)審美認(rèn)同風(fēng)暴，正在席卷全球，讓 Labubu 順利(shùn lì)登上全球頂流之位，引發(fā)了從泰國(tài guó)到美國、英國????等世界??多國的排隊(pái duì)購買潮。
一個個種草??事件背后，也揭示(jiē shì)了泡泡瑪特創(chuàng)造 Labubu 的本質(zhì)，它無法(wú fǎ)像迪士尼、萬代一般靠著 IP 體系打法講好(jiǎng hǎo)故事、做好陪伴、造好周邊，而更像是(xiàng shì)短視頻時代、碎片化時代下情緒(qíng xù)符號的賦能，話題營銷先行，kol 撬動帶貨(dài huò)，最終在社交媒體端形成圈層性(xìng)、跟風(fēng)性，試圖成為能夠代表年輕、代表(dài biǎo)潮流的消費主義終極代言。
也因此，王寧(wáng níng)需要這次的“ 108 萬”事件。如果說之前的(de)明星“帶貨”、社交媒體 ugc 屠版是增強(qiáng)了(le) Labubu 的社交價值，那么，這次的拍賣，則(zé)進(jìn)一步在論述 Labubu、甚至是泡泡瑪特的(de)“藝術(shù)品”價值。
回看泡泡瑪特的過往，Labubu 不是(bú shì)泡泡瑪特捧出的第一位“明星”，曾幾何時，泡泡瑪特(mǎ tè)的業(yè)績重?fù)?dān)還壓在 Molly 身上，同樣沒有(méi yǒu)故事性的 Molly 也是通過營銷打法讓(ràng)國內(nèi)千萬年輕人為之瘋狂，隨后，Molly 熱情(rè qíng)被不斷消耗之后，其收入占比(bǐ)也逐漸下滑，泡泡瑪特也需要新(xīn)的引擎，直至 Labubu 引爆全球。
王寧在 Molly 時期(shí qī)曾在公開場合談及一番話，“在我心中，泡泡瑪特(mǎ tè)應(yīng)該是一家從 A 到 B，從 B 到 C 再(zài)到 D 持續(xù)進(jìn)化的企業(yè)，現(xiàn)在的我們(wǒ men)在 C 領(lǐng)域獲得部分成功，也許未來我們(wǒ men)會在 D 領(lǐng)域變得偉大?！?
曾經(jīng)爆火的(de) Molly 與哈利波特聯(lián)名
現(xiàn)在看來，即便游戲(yóu xì)、樂園等 D 領(lǐng)域都在迸發(fā)，但王寧(wáng níng)還是在“ C ”的驅(qū)動之下，只不過 Labubu 取代了(le) Molly，且擁有了更廣泛、更全球化的(de)影響力，而王寧就需要將 Labubu 的價值(jià zhí)發(fā)揮到更極致。
“ IP 是有生命周期的(de)”這句話纏繞過 Molly，現(xiàn)在仍然可以擺在(bǎi zài) Labubu 面前，也因此，王寧和泡泡瑪特都(dōu)需要在 Labubu 最有價值的時刻去碰(pèng)一碰“價值上限”到底在哪里。
108 萬(wàn)，并不是上限
薄荷色的初代 Labubu 以(yǐ) 108 萬元成交，不禁讓人驚呼“潮玩也(yě)能拍出天價”，也有人開始反思泡泡(pào pào)瑪特是否已觸達(dá)天花板。
如果稍微了解(liǎo jiě)全球潮流藝術(shù)市場，這個價格并不算(bù suàn)夸張，甚至可以說是入門價。
但是(dàn shì)，泡泡瑪特真想躋身頂級潮流藝術(shù)品牌??(pǐn pái)之列，靠一兩次高價成交遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
在(zài)潮流藝術(shù)領(lǐng)域，百萬、千萬級的成交早已(zǎo yǐ)不是新鮮事。
KAWS 的《The KAWS Album》曾以約 1.03 億元人民幣成交(chéng jiāo)，其他多件作品也頻頻拍出數(shù)百萬美元(shù bǎi wàn měi yuán)。
《The KAWS Album》
Bearbrick 的 1000% 版本，多個藝術(shù)家聯(lián)名款在二級(èr jí)市場穩(wěn)定在十萬美元上下，部分稀有版本(bǎn běn)甚至超過百萬元。Labubu 此次的價格，顯然對標(biāo)(duì biāo)正是這一級別的市場。
Labubu 的成交確實(què shí)有其稀缺性和象征意義。這是全球唯一(wéi yī)一只特別版本，背后有泡泡瑪特完整(wán zhěng)的商業(yè)體系與粉絲基礎(chǔ)支撐，而(ér)這些并不意味著泡泡瑪特已經(jīng)成功(chéng gōng)打造出一個“藝術(shù) IP ”。
高價拍賣可以成為品牌??(pǐn pái)里程碑，卻不是品牌??價值的終點。
真正的(de)挑戰(zhàn)在于—— Labubu 能否持續(xù)輸出內(nèi)容、不斷刷新(shuā xīn)形象、構(gòu)建文化影響力？
KAWS 之所以能成為全球(quán qiú)藝術(shù)巨星，不僅因為作品能賣出高價(gāo jià)，而是其作品與時代精神、文化語境持續(xù)(chí xù)發(fā)生關(guān)聯(lián)；Bearbrick 也通過不斷與藝術(shù)家、品牌??(pǐn pái)聯(lián)動，構(gòu)建了長期的收藏生態(tài)……
KAWS 紐約(niǔ yuē)個展
相比之下，如上所述，與 Labubu 同期誕生的 Molly、Skullpanda、Dimoo 等(děng) IP 也都曾紅極一時，卻普遍存在煙花易冷(yì lěng)、人走茶涼的問題。IP 快進(jìn)快出，靠聯(lián)名(lián míng)、網(wǎng)紅效應(yīng)與盲盒刺激消費，一旦用戶(yòng hù)興趣轉(zhuǎn)移，就容易陷入快速衰退的(de)困境。
Labubu 雖是當(dāng)下頂流，但如果缺乏(quē fá)文化延展力與敘事能力，未來同樣(tóng yàng)難以穩(wěn)固其地位。
想要邁入真正的(de)“藝術(shù)級 IP ”行列，王寧和泡泡瑪特必須(bì xū)跳出“潮玩”的單一維度，從單一商品(shāng pǐn)邏輯轉(zhuǎn)向內(nèi)容邏輯、藝術(shù)邏輯、文化邏輯(luó jí)。
這需要它具備藝術(shù)合作的眼光(yǎn guāng)、內(nèi)容運營的耐心、全球市場的布局(bù jú)能力，也需要它真正理解當(dāng)代文化(wén huà)對“角色”與“符號”的期待。
顯然，108 萬元(wàn yuán)并不是 Labubu 的盡頭，更可能只是一個(yí gè)開始，其釋放出更大誘惑力，在(zài)告訴泡泡瑪特需要用十年甚至更久(gèng jiǔ)的時間去打磨內(nèi)容、塑造形象、建立文化(wén huà)，因為它完全有可能站在潮流(cháo liú)藝術(shù)世界??的中心。
否則，一次高價拍賣(pāi mài)只會成為短暫的煙花，而非品牌??(pǐn pái)通往未來的指路明燈。
