1 號(hào)出海 · 第 150 篇
22 年空白期之后(zhī hòu)，印度女團(tuán) W.i.S.H. 橫空出世，她們不是簡(jiǎn)單模仿 K-pop，而是(ér shì)將印度的敘事與全球流行音樂(lè)工業(yè)(gōng yè)接軌，用 Afro-Desi 音樂(lè)融合、手工參與創(chuàng)作以及(yǐ jí)極具辨識(shí)度的文化敘事，打造一條(yī tiáo)屬于印度的偶像出口路徑。她們能否(néng fǒu)在在韓流主導(dǎo)的亞洲女團(tuán)市場(chǎng)(shì chǎng)中，劈出一條屬于印度的賽道？
印度(yìn dù)新晉女子組合 W.i.S.H.（「World Inka Stage Hai」，意為「世界??是她們(tā men)的舞臺(tái)」）于 2024 年 3 月出道，團(tuán)成員(chéng yuán)分別是 Ri、Sim、Zo 和 Suchi，打破了自 2003 年 Viva 解散(jiě sàn)后印度長(zhǎng)達(dá) 22 年的女團(tuán)空白(kòng bái)。
其首張專輯《Sweetburn》于 2024 年 8 月 10 日發(fā)行(fā xíng)，融合了 K-pop 舞臺(tái)精度與印度故事表達(dá)(biǎo dá)，主題涵蓋連結(jié)、堅(jiān)韌與身份認(rèn)同。主打(zhǔ dǎ)歌《Bolo Bolo》是 Afro-Desi 融合曲，登上 Spotify 印度 Viral 50 榜單。
出道(chū dào)前，W.i.S.H. 由制作人 Mikey McCleary 團(tuán)隊(duì)歷時(shí)兩年籌備(chóu bèi)，簽約索尼音樂(lè)，并與 Maybelline、Flying Machine 等品牌??合作(hé zuò)。她們堅(jiān)持參與作曲、編舞、造型，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)作(chuàng zuò)的真誠(chéng)與姐妹間的情緒共鳴(gòng míng)。目前，W.i.S.H. 在 Spotify 擁有 17.4 萬(wàn)月聽(tīng)眾，Instagram 粉絲 21 萬(wàn)，并(bìng)計(jì)劃進(jìn)軍國(guó)際音樂(lè)節(jié)與全球巡演市場(chǎng)(shì chǎng)，目標(biāo)直指格萊美。
過(guò)去 20 年，印度在全球(quán qiú)流行文化輸出中幾乎被寶萊塢電影??(diàn yǐng)壟斷，音樂(lè)領(lǐng)域缺乏能直面國(guó)際市場(chǎng)(shì chǎng)的偶像組合。而 K-pop 女團(tuán)長(zhǎng)期占據(jù)亞洲(yà zhōu)乃至全球年輕人音樂(lè)審美的「默認(rèn)入口(rù kǒu)」，以精密的工業(yè)化生產(chǎn)、強(qiáng)運(yùn)營(yíng)和視覺(jué)(shì jué)符號(hào)輸出為核心壁壘。
這種格局下(xià)，印度女團(tuán)要突圍，必須找到「既在(zài)體系內(nèi)，又能出體系」的打法(dǎ fǎ)。
K-pop 之所以長(zhǎng)期主導(dǎo)亞洲偶像市場(chǎng)，是因?yàn)樗?tā)將音樂(lè)、視覺(jué)、舞臺(tái)、粉絲運(yùn)營(yíng)整合成(chéng)了高度工業(yè)化的全球文化產(chǎn)品。但(dàn)這種模式也帶來(lái)同質(zhì)化與文化疲勞(pí láo)的隱憂，為新進(jìn)入者留下了(le)「文化差異化」的機(jī)會(huì)窗口。
她們并不(bù)回避 K-pop 在舞臺(tái)呈現(xiàn)、編舞和粉絲運(yùn)營(yíng)(yùn yíng)上的成熟經(jīng)驗(yàn)，但拒絕成為「印度(yìn dù)版 Blackpink」。相反，她們通過(guò) Afro-Desi 融合、茶話會(huì)式的(de)創(chuàng)作過(guò)程、以及成員直接參與造型與編舞(biān wǔ)，營(yíng)造出一種區(qū)別于韓流流水線的(de)真誠(chéng)感與生活化敘事。這種模式既(jì)能滿足印度國(guó)內(nèi)粉絲的情感認(rèn)同(rèn tóng)，又能在全球音樂(lè)市場(chǎng)的細(xì)分(xì fēn)賽道里制造辨識(shí)度。
從產(chǎn)業(yè)視角(shì jiǎo)看，W.i.S.H. 的出現(xiàn)填補(bǔ)了印度偶像市場(chǎng)(shì chǎng)的結(jié)構(gòu)性空白——長(zhǎng)期以來(lái)，印度的音樂(lè)出口(chū kǒu)依賴寶萊塢電影??原聲帶，而缺乏可持續(xù)(chí xù)運(yùn)營(yíng)的偶像 IP。她們的快速商業(yè)化，如(rú)簽約索尼音樂(lè)、綁定國(guó)際品牌??、進(jìn)軍音樂(lè)節(jié)，都(dōu)在證明，新興市場(chǎng)的偶像組合完全(wán quán)可以通過(guò)「文化混血?? + 社交媒體傳播 + 品牌??(pǐn pái)背書??」走出一條直達(dá)國(guó)際的捷徑。
譯者(yì zhě)｜彥舟
編輯｜分味
文章來(lái)源｜variety
原文作者(zuò zhě)｜Naman Ramachandran
原文發(fā)布日｜2025.08.12/ 周二
《主編淺度》視頻號(hào)(hào)
