作者 | 莉拉
“機會在哪里？項目在(zài)哪里？資源在哪里？”
臨近畢業(yè)季，小娛(xiǎo yú)的社交媒體推薦頁飄滿了影視(yǐng shì)相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生的“求職”貼——他們苦于(kǔ yú)找不到項目進組，也苦于囊中羞澀，更(gèng)苦于拿不出一個成熟作品投遞出去。
這(zhè)似乎成為了當下影視行業(yè)如鯁在喉的(de)現(xiàn)狀：最不缺的是“人”，最缺的也(yě)是“人”。這一現(xiàn)狀，也成了本屆(běn jiè)上海電視??節(jié)的熱議話題之一，娛樂資本論(zī běn lùn)也在現(xiàn)場與資深從業(yè)者、專家與(yǔ)新銳創(chuàng)作者們共同探討了這個命題(mìng tí)。一方面，當下的影視行業(yè)仍有新人(xīn rén)源源不斷涌入，另一方面，影視行業(yè)仿佛一座漂浮(piāo fú)在海面的冰山，露出的內(nèi)容背后(bèi hòu)的從業(yè)者，只是常被提及的一角(yī jiǎo)，但水面之下是那些未被看見(kàn jiàn)的創(chuàng)作者。
想要突破這層冰面，對當下(dāng xià)的新人創(chuàng)作者來說相當“難”。娛樂資本論(zī běn lùn)與行業(yè)鏈條上各從業(yè)者聊了(le)聊，試圖拆解他們的困境。其中有人(yǒu rén)輾轉(zhuǎn)數(shù)個編劇工作室，卻 7 年未獲得(huò dé)署名；有人參與過許多 IP 改編項目，卻(què)一直渴望獨立的原創(chuàng)作品……
在新人(xīn rén)呼喚機會的同時，平臺、制片人也在(zài)呼喚好的內(nèi)容，新的原創(chuàng)內(nèi)容(nèi róng)的出現(xiàn)。而內(nèi)容的核心創(chuàng)作是(shì)人，能否持續(xù)凝聚、培育內(nèi)容人才，才(cái)是支撐內(nèi)容平臺能否穿過巨變周期(zhōu qī)，甚至引領(lǐng)變革的關(guān)鍵。
被“困”住(zhù)的新人，缺“新血??”的行業(yè)
對于編劇(biān jù)阿念來說，僅僅是拿到一部作品“聯(lián)合(lián hé)編劇”的署名權(quán)，就花了 7 年的(de)時間。她 2016 年從香港浸會大學(xué)電影??學(xué)院畢業(yè)入(rù)行，等第一個署名的作品播出，已經(jīng)(yǐ jīng)是 2023 年。
與絕大部分的行業(yè)不同，影視(yǐng shì)行業(yè)尤其是編劇、導(dǎo)演等創(chuàng)作崗位(gǎng wèi)，通常很難通過尋常的求職路徑進入(jìn rù)行業(yè)，而是依靠“傳幫帶”“師徒”或者“熟人推薦(tuī jiàn)、建組”的模式來獲得第一次機會。但(dàn)隨著影視行業(yè)從“熱錢期”走向“冷靜期(qī)“，行業(yè)從野蠻生長階段到守成階段(jiē duàn)的轉(zhuǎn)型，無論是精品化的制作需求還是(hái shì)越來越穩(wěn)定的成本控制，都讓現(xiàn)有(xiàn yǒu)的項目開放機會變少。
根據(jù)智聯(lián)(zhì lián)招聘發(fā)布數(shù)據(jù)，2024 年 Q1 影視文娛行業(yè)崗位(gǎng wèi)量，同比 2023 年下降 22.3%，而崗位減少，競爭(jìng zhēng)同步加劇，去年 3 月 boss 直聘發(fā)布的數(shù)據(jù)(shù jù)顯示，編劇 / 導(dǎo)演崗位平均 87 人競爭 1 職(zhí)，宣發(fā)崗位更是 153:1 的求職比例。
在這樣(zhè yàng)的競爭環(huán)境下，一個新人要想(xiǎng)出頭，必須要擁有屬于自己署名的(de)“作品”，在制片人小福看來，她組建班子(bān zi)，篩選導(dǎo)演、編劇簡歷時最重要的(de)標準還是過往的作品經(jīng)歷，“沒有作品(zuò pǐn)，市場很難產(chǎn)生信任度?！币虼?，“首作品”成為(chéng wéi)新人創(chuàng)作者的敲門磚，但同時，想要擁有(yōng yǒu)“首作品”卻是一件比想象中更(gèng)難的事。
剛畢業(yè)的阿念遇到(yù dào)了幾位愿意帶著做項目的(de)制片人與合作伙伴，參與了一個在當時(dāng shí)班底與 IP 都十分矚目的電視??劇劇本創(chuàng)作(jù běn chuàng zuò)?！斑@個項目只要能夠播出，那我以后(yǐ hòu)的路會好走很多?！?
但問題也(yě)出在這個項目上，因為各方面(fāng miàn)的原因，這部劇在后期并未播出，成(chéng)了長時間的積壓劇，阿念的第一次(dì yī cì)署名就此擱置，這對于一個編劇的(de)成長來說是致命的。
從這部劇(jù)開始，阿念才意識到擁有自己的(de)第一部“作品”，以及第一個署名有多困難(kùn nán)。她曾經(jīng)試圖爭取過通過劇本中介(zhōng jiè)的項目，“劇本中介說正在為某個(mǒu gè)大編劇招助理編劇，只是他們需要(xū yào)層層篩選，中間篩選過程好幾輪，通知在(zài)最后一輪沒選上，但已經(jīng)陸續(xù)寫過三四(sān sì)集劇本。到最后也沒和大(dà)編劇對接上，中間的篩選過程和(hé)反饋是很不清晰的?！?
阿念缺乏(quē fá)的是一個能夠成型的項目。而(ér)對陳劍瑩這樣有著海外留學(xué)背景的(de)獨立導(dǎo)演來說，在國內(nèi)如何能找到(zhǎo dào)合適的項目實踐，如何為作品找到(zhǎo dào)啟動資金，是更具挑戰(zhàn)的事情。“很多海歸(hǎi guī)導(dǎo)演，起步時相對缺乏體系化的通道(tōng dào)進入國內(nèi)的劇組積累經(jīng)驗、結(jié)識創(chuàng)作者(chuàng zuò zhě)，或者深入了解本土的工作方式。大家(dà jiā)也普遍面臨初始人脈資源的(de)限制，包括對國內(nèi)投資方的認識、找到(zhǎo dào)合適的創(chuàng)作伙伴（攝影、美術(shù)、制片等(děng)）團隊都需要過程。
然而，哪怕?lián)碛辛?le)署名的“首作品”，對于影視創(chuàng)作者來說(lái shuō)，職業(yè)上升通道也不夠清晰。從聯(lián)合(lián hé)編劇走到主要編劇，從執(zhí)行導(dǎo)演(dǎo yǎn)、副導(dǎo)演走到總導(dǎo)演的路徑是(shì)相當漫長而依靠“運氣”的?！皺C遇”二字(èr zì)是采訪過程中，幾位創(chuàng)作者提及得(dé)最多的詞匯。
導(dǎo)演陳劍瑩剛回國(huí guó)參與的幾次項目就來自于合作(hé zuò)過的導(dǎo)演推薦，而那些項目更(gèng)多是一種經(jīng)驗的積累與學(xué)習(xí)(xué xí)。真正讓她走到大眾眼中，并且(bìng qiě)成為一位有說服力的總導(dǎo)演的，還是(hái shì) 2022 年獲得戛納短片金棕櫚的《海邊升起(shēng qǐ)的一座懸崖》。
很多時候編劇導(dǎo)演只能(zhǐ néng)通過一個個項目積累經(jīng)驗，但只有項目(xiàng mù)經(jīng)歷很難實現(xiàn)職業(yè)的躍升，很難被(bèi)市場看見，只有代表作才能讓創(chuàng)作者們(men)往前一步。但在改編劇本大行其道，編劇(biān jù)、導(dǎo)演都扎堆在 IP 改編的創(chuàng)作方式(fāng shì)下，新人很難出現(xiàn)真正的代表作。
種種(zhǒng zhǒng)困境之下，行業(yè)內(nèi)的新人就像(xiàng)冰面下的水，在看不見的底部(dǐ bù)流動。而同時悖論的是，大量的(de)內(nèi)容團隊、制片人卻因為行業(yè)缺乏有(yǒu)能力的新人而苦惱。
制片人小福就(jiù)常常處在“碼盤難”的焦慮之中，她(tā)負責的項目通常成本不高，行業(yè)里(lǐ)的資源又太過集中，她用不起(bù qǐ)頭部編劇、導(dǎo)演用不起，但大部分新人又(yòu)顯得不成熟，不被市場認可?！拔覀?wǒ men)才是最需要新鮮血??液加入的，但(dàn)新血??從哪里來？”
正如小福所說(suǒ shuō)，“新人上不來，行業(yè)又缺人”的僵局需要(xū yào)被打破，但由誰來打破，如何打破，才(cái)是問題的關(guān)鍵所在。
看見冰面之下，搭建(dā jiàn)“人才”活水系統(tǒng)
阿念將“破局者”的(de)希望寄托在視頻平臺身上，“所有的(de)資源都在向平臺匯集?！?
現(xiàn)在她(tā)依舊在創(chuàng)作，而身邊很多創(chuàng)作者當下(dāng xià)都選擇了用一個較為完整的(de)項目提案，直接鏈接視頻平臺，“因為你(nǐ)即使通過甲方，最后其實還是要匯到(huì dào)平臺，但因為鏈路變長，你很(hěn)難明確知道平臺的意見是什么(shén me)。”
與平臺直接鏈接，是當下大多數(shù)創(chuàng)作者(chuàng zuò zhě)的共同期待。視頻平臺早已不只是(zhǐ shì)內(nèi)容的匯集與分發(fā)、播放渠道，而是(ér shì)連接影視內(nèi)容生態(tài)每個環(huán)節(jié)的輸血??(shū xuè)“中臺”。正如一位業(yè)內(nèi)人士告訴娛樂資本論(zī běn lùn)：“平臺本質(zhì)上的能力，是對行業(yè)(háng yè)產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)、讓要素配置更高效合理(hé lǐ)的能力?！?
對于創(chuàng)作者來說，平臺成為他們(tā men)創(chuàng)作中不可忽視的一環(huán)：既有對(duì)內(nèi)容、傳播以及觀眾需求最直接的(de)認知和反饋，足夠反哺到上游內(nèi)容(nèi róng)生產(chǎn)之中，同時也是最了解內(nèi)容(nèi róng)生產(chǎn)，聚合各環(huán)節(jié)資源的中流砥柱。
同樣(tóng yàng)的，平臺也因為其內(nèi)容供給的(de)需求變化，不斷認知的內(nèi)容新趨勢(qū shì)，而需要源源不斷的新鮮創(chuàng)作血??液。一拍即合(yī pāi jí hé)下，近幾年視頻平臺承擔起了為(wèi)行業(yè)挖掘人才，為行業(yè)培養(yǎng)人才的責任(zé rèn)。
虎??鯨文娛的“海納國際青年導(dǎo)演發(fā)展(fā zhǎn)計劃”和“春苗編劇計劃”就是這個責任(zé rèn)下的產(chǎn)物?！按好缇巹∮媱潯睆娜ツ?qù nián) 6 月開始，到今年 6 月已經(jīng)進入 2.0 階段(jiē duàn)，“海納導(dǎo)演計劃”戰(zhàn)線則更長，持續(xù)了(le)兩年多的時間。
編劇嚴維騏、劉安琪(qí)是第一年“春苗編劇計劃”的參與者，他們(tā men)偶然看到了這個項目，一直也渴求(kě qiú)獨立創(chuàng)作完整作品的機會，于是選擇(xuǎn zé)了報名。在他們看來，春苗計劃給(gěi)了一個更寬廣的創(chuàng)作空間，“我們(wǒ men)不再需要只關(guān)注長劇集部分的(de)委托創(chuàng)作，有空間做相對短小一點(yì diǎn)，但有自我表達且新銳一些的(de)內(nèi)容。這是一個新的開始，去做(zuò)一個嘗試，開辟一個自己職業(yè)的新(xīn)規(guī)劃。”
“春苗編劇計劃”線下路演
陳劍瑩則(zé)在 2023 的秋天加入“海納導(dǎo)演計劃”，當時(dāng shí)她剛拿到了上海電影??節(jié)創(chuàng)投大會(dà huì)上的特別關(guān)注獎，隨后就被(bèi)邀請加入海納計劃?！斑@是一個很好(hǎo)的平臺，能夠跟其他的青年導(dǎo)演(dǎo yǎn)在一起交流，也有很多平時接觸(jiē chù)不到的大師課、路演以及跟組的(de)機會?！?
讓幾位編劇和導(dǎo)演都印象(yìn xiàng)深刻的是平臺提供的優(yōu)勢資源(zī yuán)，在路演、大師班、茶話會等固定的(de)活動環(huán)節(jié)中，會有大量有成功經(jīng)驗(chéng gōng jīng yàn)、有不同創(chuàng)作視角的從業(yè)者與青年(qīng nián)創(chuàng)作者們交流，在交互過程中答疑(dá yí)解惑。
他們不約而同提起前段時間《影后》劇組主創(chuàng)(zhǔ chuàng)的分享：“導(dǎo)演分享了跟演員溝通(gōu tōng)的技巧，要比演員更先察覺到他們(tā men)的不安全感，解決問題，包括寫劇本的時候(shí hòu)，也會更注重角色的多面性，包括(bāo kuò)把項目推給 Netflix 的流程，這都(dōu)是很干貨的內(nèi)容?！?
但人才培養(yǎng)遠不止(yuǎn bù zhǐ)理論上的輸出與接收這么簡單(jiǎn dān)，新人的成長更需要長期有效的實踐(shí jiàn)機會，需要在有資源配置的基礎(chǔ)上(shàng)不斷嘗試創(chuàng)作。因此所有的分享、學(xué)習(xí)(xué xí)，都會收束于平臺提供的實踐(shí jiàn)機制之中。
就在今年 4 月份，陳劍瑩剛剛(gāng gāng)完成一部預(yù)覽短片的拍攝。對她(tā)來說，這是一次與過往經(jīng)驗截然不同的(de)經(jīng)歷，以往拍攝短片需要她自己籌措(chóu cuò)資金、組建制片團隊、找到主創(chuàng)人員；然而這次(zhè cì)在項目開始之處，平臺就幫助(bāng zhù)陳劍瑩對接上了工作室，再由工作室(gōng zuò shì)制片人配備主要演員、制片團隊，提供創(chuàng)作資金(zī jīn)，“但他們也給了足夠的自由度(zì yóu dù)讓我自己找到熟悉的主創(chuàng)團隊(tuán duì)，劇本也是我自己寫的。”
她(tā)感受到了工作室對接機制下的(de)專業(yè)性與高效率，整個建組、拍攝、到交片(jiāo piàn)的過程不超過 20 天。
在專業(yè)性之外(zhī wài)，平臺的優(yōu)勢還在于能夠為創(chuàng)作者(chuàng zuò zhě)提供技術(shù)上的支持、資金上的(de)扶持。所有項目拍攝所需的技術(shù)(jì shù)都在平臺內(nèi)部得到開源，虛擬拍攝(pāi shè)也被運用在新人的初創(chuàng)作品(zuò pǐn)中。嚴維騏和劉安琪的項目提案(tí àn)得到了 5 萬元的獎金支持，“這件事(shì)其實是給到創(chuàng)作者極大安全感的(de)，讓我們有底氣持續(xù)創(chuàng)作下去?！?
《清明上河圖(qīng míng shàng hé tú) · 密碼》虛擬拍攝場景
對于虎??鯨平臺來說(lái shuō)，在開啟人才培養(yǎng)機制之初，就確定了(le)其長期主義的目標，在計劃活動(huó dòng)的周期之后，平臺仍然持續(xù)投入新人(xīn rén)創(chuàng)作者的提案項目，為其匹配制片人(zhì piàn rén)工作室，推進后續(xù)的開發(fā)。
嚴維騏、劉安琪(qí)的項目對接上了相關(guān)工作室，目前(mù qián)已經(jīng)從總綱定稿到了分集創(chuàng)作(chuàng zuò)的階段。
陳劍瑩的第一個院線電影??項目(xiàng mù)也已經(jīng)殺青定剪。
在創(chuàng)作者層面(céng miàn)上，平臺不光是一個幫助他們“出頭(chū tóu)”被看見的跳板，更是他們與市場(shì chǎng)直接交流，擺脫“閉門造車”狀態(tài)的入口。他們(tā men)在平臺賦予的空間與機會中(zhōng)創(chuàng)作，完成越來越成熟的作品積累，讓(ràng)源源不斷的新鮮內(nèi)容供給到市場，形成(xíng chéng)“活水”效應(yīng)。
從人才到生態(tài)，一條原創(chuàng)(yuán chuàng)內(nèi)容的突圍之路
這種“活水”必然(bì rán)是開源的。
對平臺來說，對原創(chuàng)(yuán chuàng)力量的投入，尤其是對優(yōu)秀創(chuàng)作(chuàng zuò)人才的發(fā)掘、培養(yǎng)與賦能，絕不僅僅(bù jǐn jǐn)是一項業(yè)務(wù)策略，更看重的往往(wǎng wǎng)是平臺生存跟發(fā)展的命脈所在(suǒ zài)。
“我們投資的，是未來持續(xù)產(chǎn)出‘留住(liú zhù)觀眾的好故事’的能力；我們構(gòu)建(gòu jiàn)的，也是支撐中國原創(chuàng)內(nèi)容生生不息(shēng shēng bù xī)的人才生態(tài)?！眱?yōu)酷副總裁劉燕紅在上海(shàng hǎi)電視??節(jié)“影視新銳人才培養(yǎng)計劃研討會”上分享(fēn xiǎng)道。
第 30 屆上海電視??節(jié)，影視人才培養(yǎng)成為(chéng wéi)熱議話題
從去年開始，虎??鯨文娛就(jiù)在構(gòu)建足夠扎實的內(nèi)容生產(chǎn)中(zhōng)臺，自制工作室從個位數(shù)擴充到了(le)二十多個。形成了虎??鯨文娛內(nèi)容運轉(zhuǎn)、精品化(jīng pǐn huà)創(chuàng)作的主力軍。
在主力軍之后，則是(shì)來自于人才培養(yǎng)計劃的生力軍。
以“春苗(chūn miáo)編劇計劃”與“海納導(dǎo)演計劃” 為首的(de)人才計劃從來不是只供給于某(mǒu)一平臺的蓄水池，而是一條能夠灌溉(guàn gài)整個行業(yè)，為影視行業(yè)提供養(yǎng)分的(de)河流。河流所到之處，構(gòu)建的不只是單點(dān diǎn)的內(nèi)容，而是全鏈條的生態(tài)。
從(cóng)入選到交流學(xué)習(xí)，再到提案，再到(dào)匹配工作室成為成熟作品，無論是編劇嚴維騏(yán wéi qí)、劉安琪還是導(dǎo)演陳劍瑩，都成為了(le)這片搭建起來的內(nèi)容生態(tài)的生力軍(shēng lì jūn)，他們在此土壤之中創(chuàng)作原創(chuàng)內(nèi)容(nèi róng)，當時當下輸送給視頻平臺、院線，未來(wèi lái)會供給到影視的各個環(huán)節(jié)之中。
“他們(tā men)相信我的作者表達的能力，給(gěi)了我充分的創(chuàng)作自由，同樣他們也(yě)會給到我控制成本的實際(shí jì)市場建議。而未來我也希望和(hé)平臺合作去嘗試一些更面向市場的(de)劇集，以及更精品的劇集項目，這種(zhè zhǒng)合作是雙向共贏的?！标悇Μ撜f道(shuō dào)。
去年到今年，“春苗計劃”已經(jīng)培養(yǎng)了(le) 27 位新銳編劇、推進了 6 個開發(fā)中(zhōng)的項目，而海納導(dǎo)演計劃已有超(chāo) 50 位青年導(dǎo)演加入。與新人的“活水(huó shuǐ)”運轉(zhuǎn)相對應(yīng)的，是平臺對“原創(chuàng)(yuán chuàng)”的堅持。
“內(nèi)部的創(chuàng)作環(huán)境比較友好(yǒu hǎo)，大家更多是從創(chuàng)意本身和類型(lèi xíng)本身出發(fā)。剛才私下在跟兩位編劇(biān jù)聊，我們這兩年做的原創(chuàng)項目(xiàng mù)比較多，今年也發(fā)布了優(yōu)酷原創(chuàng)(yuán chuàng)的廠牌???！眱?yōu)酷優(yōu)象工作室制片人周照中(zhōng)分享道，“我們更看重故事能不能(bù néng)打動人，只要故事足夠動人，我們不管(bù guǎn)合作伙伴的年齡、資歷，盡量給他們營造(yíng zào)更舒服的環(huán)境，解決他們的困難(kùn nán)，這是制片人應(yīng)該做的?！?
吸納被市場(shì chǎng)驗證的成功創(chuàng)作者，同時挖掘那些尚(shàng)在冰面之下的新銳創(chuàng)作者，兩條路徑(lù jìng)的并行讓人才資源正在從散漫無序(wú xù)，向平臺匯集。這種穩(wěn)定的機制讓(ràng)平臺正在形成頭部創(chuàng)作者、新人創(chuàng)作者兼容(jiān róng)的自制隊伍，從而長期有效地生產(chǎn)出好(chū hǎo)的內(nèi)容產(chǎn)品、也就是好故事，回歸(huí guī)內(nèi)容行業(yè)的本源，將重塑行業(yè)與(yǔ)社會的連接方式。
話題互動：
你認為(rèn wéi)當下影視行業(yè)，新人要如何出頭？
