作者｜小冉
幾年前，短劇還在被(bèi)國(guó)人嘲「土味」、「快餐」，是「狂撒狗??血??」的(de)低端作品，可如今，當(dāng)中國(guó)短劇的(de)風(fēng)刮到海外，它卻變成了(le)連好萊塢都想「抄作業(yè)」學(xué)會(huì)的(de)新類型作品。
面對(duì)此情此景，誰(shuí)又能不感嘆(gǎn tàn)一句——短劇是中國(guó)影視業(yè)出海的一匹(yì pǐ)黑馬，也是未來(lái)的發(fā)展大方向。
圖片說(shuō)明(tú piàn shuō míng)：海外三大短劇平臺(tái)；ReelShort、ShortMax 和 DramaBox
從邊緣到(dào)主流，這是屬于中國(guó)短劇的逆襲
過(guò)去(guò qù)，人們總覺(jué)得短劇是「上不了臺(tái)面(tái miàn)」的，是「非主流」的，它劇情夸張、剪輯(jiǎn jí)粗糙、節(jié)奏飛快，是刷幾下就能(néng)讓人得到滿足的低門檻娛樂(lè)(yú lè)。比起短劇，或許精美的電影??、動(dòng)畫、電視??劇(diàn shì jù)、古偶才是「細(xì)糠」，才是真正會(huì)(huì)出海成功的。
然而，僅僅用了三年(sān nián)時(shí)間，短劇就打了一場(chǎng)逆風(fēng)翻盤(fān pán)的勝仗。
如今，短劇不僅躋身主流內(nèi)容(nèi róng)形式，還成為了中國(guó)文化出海的(de)新核心，引發(fā)了全球影視行業(yè)的(de)學(xué)習(xí)與模仿。與過(guò)去的內(nèi)容輸出(shū chū)不同，這次，中國(guó)輸出的是模式。
與(yǔ)傳統(tǒng)影視劇動(dòng)輒 45 分鐘的節(jié)奏不同，短劇(duǎn jù)通常一集在 3 分鐘左右，估計(jì)在幾十(jǐ shí)集就可以被講完。這樣的敘事(xù shì)機(jī)制可以被歸納為兩個(gè)關(guān)鍵詞：快節(jié)奏(kuài jié zòu) + 強(qiáng)情緒。
不需要深刻的立意，不(bù)需要宏大的主題，不需要炫酷的(de)特效，不需要拉片才能懂的鏡頭(jìng tóu)語(yǔ)言，中國(guó)短劇就是誰(shuí)都能看(kàn)，誰(shuí)看了都能「爽」。
短劇常常(cháng cháng)以「逆襲 + 反轉(zhuǎn)」為基礎(chǔ)架構(gòu)，比如：真千金(qiān jīn)歸來(lái)，假名媛被打臉；家暴女主(nǚ zhǔ)變身商業(yè)大佬；霸總誤會(huì)女主，最終(zuì zhōng)為她下跪求原諒……通過(guò)這些，中國(guó)(zhōng guó)短劇通過(guò)「逆襲」實(shí)現(xiàn)了逆襲。
這些「爽點(diǎn)(shuǎng diǎn)密集」的敘事，不僅符合新時(shí)代的(de)消費(fèi)習(xí)慣，更實(shí)現(xiàn)了情緒的快速(kuài sù)給予。而情緒，正是最能跨越文化邊界的(de)傳播密碼。無(wú)論哪國(guó)的觀眾，都可以(kě yǐ)迅速在這類劇集中找到共鳴，獲得(huò dé)情緒價(jià)值，而這正是短劇可以在(zài)全球范圍內(nèi)快速破圈的關(guān)鍵。
根據(jù)(gēn jù)最新的觀察，ReelShort 登頂了多個(gè)國(guó)家的(de) App Store 和 Google Play，這包括了美國(guó)、東南亞、歐洲等(děng)地區(qū)，在全球市場(chǎng)都獲得了認(rèn)可(rèn kě)。而在這爆發(fā)性成功的背后，離不開(kāi)(lí bù kāi)一套極具系統(tǒng)化的推廣策略——廣告投放。
ReelShort 保持(bǎo chí)日均 3800 組廣告素材的持續(xù)投放，其中(qí zhōng) 3 月和 5 月中旬單日素材量一度(yí dù)逼近 5000 組。這套打法看似粗獷，但卻是(què shì)對(duì)短劇核心競(jìng)爭(zhēng)力的自信，對(duì)短劇(duǎn jù)的「全球適配性」的認(rèn)可。
有吸引力(xī yǐn lì)可以留住觀眾的作品，宣傳和廣告(guǎng gào)是最好的助燃劑，而沒(méi)有吸引力的(de)，則是投放再多也無(wú)法引領(lǐng)(yǐn lǐng)爆款與潮流。這說(shuō)明中國(guó)短劇有(yǒu)潛力，中國(guó)短劇模式下的情緒點(diǎn)(diǎn)具有強(qiáng)吸引力。
畢竟，誰(shuí)能忍住不去(bù qù)看「逆襲」的后續(xù)呢？誰(shuí)又能拒絕「追妻(zhuī qī)火葬場(chǎng)」呢？中國(guó)短劇不僅能吊起國(guó)人(guó rén)的胃口，也吊起了全世界??觀眾的(de)興趣。
韓國(guó) New Universe 公司代表 Ryan 明確表示：「中國(guó)短劇(duǎn jù)在北美、歐洲和亞洲市場(chǎng)的發(fā)展(fā zhǎn)速度非?？?，模式也已經(jīng)被接受(jiē shòu)。相比傳統(tǒng)長(zhǎng)劇，它更符合當(dāng)代觀眾(guān zhòng)的內(nèi)容消費(fèi)方式，尤其是移動(dòng)化(huà)和碎片化趨勢(shì)。」
不僅如此，他還指出(zhǐ chū)：「短劇與傳統(tǒng)電視??劇的模式完全不同(bù tóng)，韓國(guó)目前還在學(xué)習(xí)階段?！惯@意味著(yì wèi zhe)，中國(guó)短劇不僅在觀眾層面實(shí)現(xiàn)了(le)全球適配，還在行業(yè)層面獲得了(le)模式上的認(rèn)可。
中國(guó)短劇盤活了(le)海外影視工業(yè)
短劇的全球化不僅是(shì)一種內(nèi)容形態(tài)的成功，更是一場(chǎng)關(guān)于(guān yú)「影視產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)」的深刻變革。過(guò)去，海外(hǎi wài)影視產(chǎn)業(yè)擁有成熟的工業(yè)體系、人才體系(tǐ xì)與分發(fā)體系。但隨著近幾年好萊塢的(de)罷工、經(jīng)濟(jì)低迷、動(dòng)蕩事件頻發(fā)，這套體系(tǐ xì)開(kāi)始陷入停滯。
而短劇的到來(lái)，為(wèi)這些系統(tǒng)帶來(lái)了新的「生機(jī)」。
2023 年(nián)至 2025 年間，洛杉磯接連經(jīng)歷罷工、山火、騷亂(sāo luàn)等重大事件，導(dǎo)致影視拍攝陷入長(zhǎng)期停滯(tíng zhì)。據(jù) FilmLA 統(tǒng)計(jì)，2024 年票房最高的前十部(shí bù)美國(guó)真人電影??中，竟無(wú)一部在(zài)洛杉磯拍攝。
面對(duì)產(chǎn)能下滑、大量從業(yè)者待業(yè)(dài yè)的局面，ReelShort 等中國(guó)短劇平臺(tái)迅速進(jìn)入(jìn rù)。他們將制作轉(zhuǎn)移至美國(guó)本土，大量(dà liàng)招聘本地演員、攝影、后期等；以低成本(dī chéng běn) + 快節(jié)奏 + 高頻更新的方式填補(bǔ)內(nèi)容空缺(kòng quē)，讓短劇重新填滿了好萊塢劇組。
中國(guó)(zhōng guó)短劇正在「反向激活」好萊塢。
相比傳統(tǒng)影視(yǐng shì)動(dòng)輒數(shù)百萬(wàn)美元的預(yù)算、半年起步的制作(zhì zuò)周期，短劇擁有極高的性價(jià)比與響應(yīng)速度(xiǎng yìng sù dù)。短劇往往只需數(shù)天即可完成拍攝(pāi shè)，且能迅速上線、投放并測(cè)試市場(chǎng)(shì chǎng)反饋。它像一種靈活的輕工業(yè)，迅速(xùn sù)填補(bǔ)了內(nèi)容市場(chǎng)的空窗。
而這種(zhè zhǒng)逆勢(shì)崛起的背后，更值得關(guān)注的(de)是中國(guó)短劇整套工業(yè)體系的輸出能力(néng lì)。從劇本撰寫、鏡頭設(shè)計(jì)、剪輯節(jié)奏到(dào)發(fā)行推廣；從短劇演員培訓(xùn)、拍攝地租(dì zū)用、AI 審片到社交媒體營(yíng)銷。這是中國(guó)(zhōng guó)內(nèi)容生產(chǎn)工業(yè)體系的全球部署。不夸張(kuā zhāng)地說(shuō)，如今 ReelShort 正在成為短劇界的 Netflix Studios。
圖片(tú piàn)：韓劇《苦盡柑來(lái)遇見(jiàn)你》
不僅如此，韓國(guó)如今(rú jīn)也在學(xué)習(xí)中國(guó)的短劇模式。
韓國(guó)(hán guó)歷來(lái)是文化輸出強(qiáng)國(guó)，其影視工業(yè)體系(gōng yè tǐ xì)成熟、演員資源豐富、服化道水平高超(gāo chāo)，且誕生了《魷魚??游戲》《黑暗榮耀》等(děng)現(xiàn)象級(jí)國(guó)際爆款，深受全球主流觀眾(guān zhòng)歡迎。Netflix 多年來(lái)更是將韓國(guó)列為其(qí)全球內(nèi)容投資重鎮(zhèn)，韓國(guó)也因此穩(wěn)居(wěn jū)全球影視內(nèi)容輸出的金字塔上游。
但(dàn)短劇的興起，卻開(kāi)辟一個(gè)完全不同(bù tóng)的出海賽道——并非基于龐大的世界??觀(shì jiè guān)與結(jié)構(gòu)化劇本，而是基于情緒捕捉、快節(jié)奏(kuài jié zòu)表達(dá)與高頻市場(chǎng)反饋。
正如 Ryan 代表所說(shuō)(suǒ shuō)：「短劇和傳統(tǒng)電視??劇是兩個(gè)完全不同(bù tóng)的行業(yè)。我們?cè)瓉?lái)熟悉的那套拍攝(pāi shè)邏輯，在短劇中并不適用。韓國(guó)(hán guó)目前還在學(xué)習(xí)階段，包括劇本怎么(zěn me)寫得更緊湊，節(jié)奏怎么剪得更(gèng)利落，觀眾鉤子怎么設(shè)計(jì)，這些都和(hé)傳統(tǒng)影視邏輯不一樣?！?
一方面，影視行業(yè)(háng yè)普遍面臨傳統(tǒng)廣告收入下滑、觀眾遷移(qiān yí)移動(dòng)端等結(jié)構(gòu)性問(wèn)題；另一方面，短劇雖(suī)被不少老派制作人視為「狗??血??、輕浮(qīng fú)」，但它背后的強(qiáng)轉(zhuǎn)化能力、快(kuài)變現(xiàn)邏輯、全平臺(tái)觸達(dá)率又極具吸引力(xī yǐn lì)。
說(shuō)白了，那就是短劇背后的巨大收益(shōu yì)，誰(shuí)也不能忽視。
圖片：韓國(guó)短劇
在(zài)采訪中，Ryan 代表坦言：現(xiàn)在韓國(guó)本地已有(yǐ yǒu)約 500 部短劇問(wèn)世，但據(jù)我所知，真正回本(huí běn)的不到三部。這個(gè)數(shù)據(jù)足夠冷靜。但(dàn)我們依然覺(jué)得短劇是機(jī)會(huì)，是破局(pò jú)傳統(tǒng)影視寒冬的新方式。
不過(guò)韓國(guó)(hán guó)也并非沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。他們擁有豐富的(de)全球經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)質(zhì)的演員與創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)(tuán duì)、影視基地、視覺(jué)美術(shù)與敘事審美。如果(rú guǒ)能夠真正融入短劇邏輯，將自身長(zhǎng)板(zhǎng bǎn)轉(zhuǎn)化為新形態(tài)優(yōu)勢(shì)，未來(lái)韓國(guó)短劇的(de)發(fā)展?jié)摿σ廊痪薮蟆?
那么，面對(duì)全球都爭(zhēng)先恐后(zhēng xiān kǒng hòu)學(xué)習(xí)的短劇，中國(guó)作為發(fā)起者，又該(gāi)如何保持優(yōu)勢(shì)呢？
開(kāi)辟者不代表(dài biǎo)擁有永遠(yuǎn)的優(yōu)勢(shì)
如今全球范圍內(nèi)(nèi)的短劇熱潮，某種程度上是由中國(guó)(zhōng guó)率先點(diǎn)燃的。無(wú)論是內(nèi)容敘事邏輯、投放(tóu fàng)打法，還是平臺(tái)機(jī)制與用戶增長(zhǎng)模型(mó xíng)，中國(guó)短劇平臺(tái)都具備「先發(fā)優(yōu)勢(shì)」。這(zhè)不僅是一種文化現(xiàn)象，更是一種內(nèi)容(nèi róng)工業(yè)模式的輸出。
但領(lǐng)先不代表(dài biǎo)穩(wěn)固。隨著韓國(guó)、日本、東南亞、歐美等市場(chǎng)(shì chǎng)的加入，短劇已不再是中國(guó)獨(dú)角戲(dú jiǎo xì)，而是進(jìn)入了群雄逐鹿的國(guó)際賽道。
正(zhèng)因?yàn)橹袊?guó)是短劇模式的開(kāi)辟者(zhě)，中國(guó)平臺(tái)更需要意識(shí)到，如果沒(méi)有(méi yǒu)持續(xù)創(chuàng)新和技術(shù)內(nèi)容層面的進(jìn)化(jìn huà)，開(kāi)辟者也會(huì)變得落后。
在敘事(xù shì)結(jié)構(gòu)與題材風(fēng)格創(chuàng)新上，不能只靠(zhǐ kào)「霸總 + 真千金 + 狗??血??反轉(zhuǎn)」，而要(yào)在女性群像、現(xiàn)實(shí)題材、犯罪懸疑、黑色幽默(hēi sè yōu mò)等方面不斷擴(kuò)圈，滿足全球多元文化(wén huà)語(yǔ)境下的新情緒需求。
圖片說(shuō)明：海外(hǎi wài)短劇排行榜
而如今，海外也有非常(fēi cháng)多優(yōu)秀的短劇正在噴涌而出，正如(zhèng rú) Ryan 代表所言：「中國(guó)的確起步早，也(yě)跑得快，但現(xiàn)在很多海外團(tuán)隊(duì)在學(xué)習(xí)(xué xí)中國(guó)的方式。一旦他們理解并適應(yīng)(shì yìng)短劇節(jié)奏，中國(guó)就必須依靠?jī)?nèi)容、系統(tǒng)(xì tǒng)、機(jī)制上的持續(xù)更新，才能守住優(yōu)勢(shì)(yōu shì)?！?
這意味著，如果說(shuō)前半場(chǎng)是「靠爆款打天下(dǎ tiān xià)」，那么下半場(chǎng)拼的就是誰(shuí)能構(gòu)建(gòu jiàn)出更深、更穩(wěn)、更智能的內(nèi)容系統(tǒng)(xì tǒng)與文化連接能力。
隨著 ReelShort 等中國(guó)平臺(tái)(píng tái)在海外市場(chǎng)持續(xù)破圈，越來(lái)越多的(de)國(guó)家和地區(qū)也開(kāi)始加碼本土短劇(duǎn jù)內(nèi)容：東南亞的獨(dú)立創(chuàng)作者、歐美的互動(dòng)(hù dòng)劇初創(chuàng)公司，甚至傳統(tǒng)影視巨頭也(yě)開(kāi)始試水 AI 編劇與用戶定制型內(nèi)容(nèi róng)。
而這值得所有中國(guó)短劇從業(yè)者警醒(jǐng xǐng)：海外已經(jīng)不再只是模仿者，而是在短劇(duǎn jù)產(chǎn)業(yè)中逐步建立起自己的方法論(fāng fǎ lùn)和制作生態(tài)。在部分細(xì)分題材中(zhōng)，海外團(tuán)隊(duì)甚至有望實(shí)現(xiàn)彎道超車。短劇(duǎn jù)，不再是中國(guó)獨(dú)有的文化特產(chǎn)，而(ér)正逐步演變?yōu)橐粓?chǎng)全球性的內(nèi)容(nèi róng)革新運(yùn)動(dòng)。
這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不再只是「誰(shuí)先做(zuò)」，而是「誰(shuí)能做得久、做得(dé)深、做得廣」。
中國(guó)平臺(tái)必須走(zǒu)在這一輪融合之前。最終，誰(shuí)能(néng)在這場(chǎng)內(nèi)容形態(tài)變革中真正站穩(wěn)腳跟(zhàn wěn jiǎo gēn)，這不僅取決于速度，更取決于體系的(de)完善，對(duì)短劇未來(lái)發(fā)展的理解力和(hé)想象力。
當(dāng)下的中國(guó)短劇，站在一個(gè)(yí gè)至關(guān)重要的節(jié)點(diǎn)上：向左，是內(nèi)卷(nèi juǎn)與同質(zhì)化帶來(lái)的紅利衰退；向右(yòu)，是全球化、AI 融合、本地協(xié)作構(gòu)建的內(nèi)容(nèi róng)新生態(tài)。如何在保留「快 + 爽」的(de)基礎(chǔ)上，建立更深的內(nèi)容、技術(shù)與(yǔ)品牌??壁壘，將決定接下來(lái)的成敗走向(zǒu xiàng)。
短劇的全球化，已經(jīng)進(jìn)入下半場(chǎng)。起跑在(zài)前的中國(guó)平臺(tái)，依然握有主動(dòng)權(quán)。但(dàn)真正的挑戰(zhàn)，也才剛剛開(kāi)始。
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