私生子搶遺產(chǎn)，想過會(huì)發(fā)生在王健林(wáng jiàn lín)身上，卻沒想到發(fā)生在了宗慶后身上(shēn shàng)。
一直被奉為“江浙滬獨(dú)生女”典范的(de)宗馥莉，這下，可真的遇到麻煩了。
不僅(bù jǐn)要跟同父異母的弟妹糾纏，還要穩(wěn)住(wěn zhù)娃哈哈的企業(yè)形象與銷量，但凡走錯(cuò)(cuò)一步，娃哈哈就難翻身了。
不過，從(cóng)目前的形勢(shì)來看，該擔(dān)心的人(rén)好像不是宗馥莉，而是那三個(gè)外籍的(de)孩子??。
面對(duì)起訴，宗馥莉的破局與反擊(fǎn jī)堪稱教科書??級(jí)別。
對(duì)方指控她信托資金(zī jīn)挪用，她直接甩出越南工廠設(shè)備采購(cǎi gòu)合同以及 110 萬美元付款憑證，成功證明這筆(zhè bǐ)款項(xiàng)的合法流向。
對(duì)方質(zhì)疑 2020 年宗慶后簽署(qiān shǔ)的“本人所有境外資產(chǎn)均由獨(dú)女(dú nǚ)宗馥莉繼承，其他子女不得主張任何權(quán)利(quán lì)”遺囑僅有公司高管見證，她就(jiù)直接亮出 2003 年海外資產(chǎn)分配備忘錄，并(bìng)強(qiáng)調(diào)若對(duì)方拿不出宗慶后親筆簽署的(de)信托契約就是空口無憑。
不光要將軍，宗馥莉(zōng fù lì)還要反制。
她在強(qiáng)調(diào)未曾接獲宗慶后(zōng qìng hòu)的相關(guān)指示的同時(shí)，開始質(zhì)疑私生子(sī shēng zi)們資金轉(zhuǎn)移證據(jù)中發(fā)件人簽名存在(cún zài)篡改痕跡，并申請(qǐng)對(duì)私生子們的(de)出生證明、銀行流水進(jìn)行司法鑒定。
這樣一來，私生子們(men)一旦偽造證據(jù)，難免會(huì)有牢獄之災(zāi)。
同時(shí)，她甩出(shuǎi chū)娃哈哈 2023 年東南亞市場(chǎng)預(yù)算報(bào)告，直接把(bǎ)爭(zhēng)議賬號(hào)定義為“業(yè)務(wù)儲(chǔ)備金”，那么也(yě)就沒有所謂的“挪用”一說。
反擊 + 反制(fǎn zhì)，宗馥莉不帶怕的。
緊接著，她親自下場(chǎng)(xià chǎng)承諾不裁員、不降薪、不取消分紅(fēn hóng)的“三不原則”，以此穩(wěn)住經(jīng)銷商們(men)的心，并把娃哈哈的商標(biāo)轉(zhuǎn)移(zhuǎn yí)到新公司做起一道防火墻。
這還(hái)僅僅是開始，宗馥莉就已經(jīng)拿出了(le)十足的氣勢(shì)，一步步把對(duì)方逼到(dào)劣勢(shì)地位，又穩(wěn)住軍心與企業(yè)形象，可見(kě jiàn)她并非是軟柿子，“老三”有苦頭吃(chī)了。
用宗慶后的話來說：她很強(qiáng)勢(shì)。
她(tā)的這種強(qiáng)勢(shì)不光體現(xiàn)在財(cái)產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)(bǎo wèi zhàn)上，還有商場(chǎng)上。
宗慶后在 42 歲的(de)時(shí)候才生下宗馥莉，那時(shí)候的他(tā)還一窮二白剛開始創(chuàng)業(yè)，直到宗馥莉上(shàng)初中二年級(jí)才有能力把她送(sòng)出國學(xué)習(xí)。
14 歲就背井離鄉(xiāng)遠(yuǎn)去美國讀書??(dú shū)的宗馥莉也沒敢怠慢，每天都在(zài)埋頭苦讀，8 年后才學(xué)成回國。
回國后(hòu)，她直接進(jìn)入娃哈哈從最底層的車間(chē jiān)干起一直干到車間主任，又干到童裝總經(jīng)理(zǒng jīng lǐ)，在這期間她深度了解了機(jī)械(jī xiè)、包裝、進(jìn)出口等行業(yè)，等于將全部業(yè)務(wù)(yè wù)都摸了一遍，捋清了各個(gè)(gè gè)業(yè)務(wù)板塊。
當(dāng)有了自己的認(rèn)知后(hòu)，宗慶后便給了她一筆創(chuàng)業(yè)資金，讓(ràng)她去獨(dú)立打理宏勝飲料，鍛煉她(tā)的商業(yè)能力。
最初，宏勝只是娃哈哈的(de)代工廠，只有一條獨(dú)立灌裝線，但在宗馥莉(zōng fù lì)的帶領(lǐng)下不足三年就完成了(le)全產(chǎn)業(yè)鏈的版圖，并在全國發(fā)展(fā zhǎn)成 20 個(gè)基地、40 多家子公司、100 多條生產(chǎn)線的(de)綜合飲料集團(tuán)。
規(guī)模擴(kuò)大了，營收也(yě)上去了，截至 2021 年宏勝多次被選為中國民營企業(yè)(mín yíng qǐ yè) 500 強(qiáng)以及中國民營制造業(yè)企業(yè) 500 強(qiáng)，整體(zhěng tǐ)不亞于娃哈哈。
截至 2022 年，營收破 104 億，凈利潤高(gāo)達(dá) 14.7 億，這不僅讓宗慶后大開眼界也(yě)讓同行們有了危機(jī)感。
在看到(kàn dào)女兒??的商業(yè)智慧后，宗慶后直接把(bǎ)她調(diào)回娃哈哈總部并給她放權(quán)(fàng quán)。
經(jīng)過幾年積累的經(jīng)驗(yàn)，宗馥莉?qū)ψ约?zì jǐ)更加自信，直接大刀闊斧開始改革，又是(shì)換掉代言人王力宏，又是推出更加年輕化(nián qīng huà)的新品去擁抱互聯(lián)網(wǎng)迎合年輕人。
之后(zhī hòu)，她將矛頭對(duì)準(zhǔn)員工，開始對(duì)董事會(huì)(dǒng shì huì)成員大換血??，讓老臣隱退，把年輕人(nián qīng rén)提到?jīng)Q策圈。
在勸退老臣的同時(shí)(tóng shí)，她還從宏勝飲料集團(tuán)挖來一批(yī pī)屬于自己的 " 親信軍團(tuán) "，讓他們走入(zǒu rù)董事會(huì)。
她給的理由很直接，喜歡(xǐ huān)培養(yǎng)自己的人并希望自己的(de)人有創(chuàng)新性，有自己的想法，雖然(suī rán)以前的員工都很好也很(hěn)忠誠，但他們都太過依賴宗慶后的(de)想法，沒有屬于自己的東西。
宗馥莉的(de)做法無疑讓老員工們不滿，外界(wài jiè)也對(duì)此唱衰，覺得娃哈哈要栽在(zài)她的手里。
而事實(shí)上，宗馥莉壓根就(jiù)不理睬這些輿論，她接下來直接下令(xià lìng)招標(biāo) 10 萬個(gè)冰柜，大力發(fā)展線下渠道，與競(jìng)品(jìng pǐn)飲料搶占 " 領(lǐng)地”。
此外，她還出手打(dǎ)價(jià)格戰(zhàn)，硬是把 12 瓶裝的礦泉水價(jià)格砍(kǎn)到 8.8 元，把經(jīng)銷商都干懵了(le)。
搶下先機(jī)后，她緊接著推出一系列新品(xīn pǐn)，如水果綠茶??、蜜桃烏龍主打一個(gè)低糖(dī táng)健康還便宜，搶占年輕人市場(chǎng)。
一番操作(cāo zuò)，宗馥莉把包裝水市場(chǎng)占有率做到 16.6%，是前(qián)一年的四倍，營收同比激增 36.7% 突破 700 億(yì)，直接把娃哈哈帶回到十年前的(de)巔峰水平。
如果說宗慶后的打法是“穩(wěn)(wěn)”，那么，宗馥莉的打法就是 " 戰(zhàn)狼??式 " 的，讓(ràng)所有質(zhì)疑者們閉了嘴。
連宗慶后(lián zōng qìng hòu)都很詫異，她如此強(qiáng)勢(shì)，員工卻(què)如此服她。
宗慶后也曾多次公開承認(rèn)(chéng rèn)宗馥莉比他厲害有主意，做一些(yī xiē)項(xiàng)目也不會(huì)跟他請(qǐng)示與商量(shāng liáng)。
確實(shí)，宗馥莉很獨(dú)立有想法，做事雷厲風(fēng)行(léi lì fēng xíng)該出手時(shí)就出手，帶著娃哈哈(wá hā hā)再創(chuàng)輝煌，她的目標(biāo)也一直都(dōu)是成為老爸超越老爸。
如今看，42 歲(suì)就憑 810 億元財(cái)富登頂中國女首富(shǒu fù)寶座的宗馥莉，某種程度上已經(jīng)超越老爸(lǎo bà)了。
有商業(yè)智慧，有執(zhí)行力，有管理(guǎn lǐ)理念，自小在商界熏陶中長大的(de)宗馥莉，怎么可能是個(gè)軟柿子任人(rén)拿捏？
私生子搶家產(chǎn)的戲碼出現(xiàn)在(zài)宗家著實(shí)令人驚訝，但以宗馥莉的態(tài)度(tài dù)來看，“老三”的計(jì)劃恐怕到頭來是一場(chǎng)空(yī cháng kōng)。
