本文由新劇觀察（ID:xinjuguancha ) 根據(jù)愛??奇藝高級副總裁(fù zǒng cái)楊海濤在第三屆網(wǎng)絡視聽藝術大會(dà huì)微短劇主題研討會上的現(xiàn)場演講(yǎn jiǎng)整理。

愛??奇藝把微短劇分為微劇和(hé)短劇兩個內容品類：微劇是豎屏(píng)的，單集時長 1-3 分鐘；短劇是橫屏的(de)，單集時長 5-20 分鐘。我們的分類主要是(shì)基于這兩個品類是完全不同的(de)創(chuàng)作品類，而且在我們的日常工作(gōng zuò)管理和對行業(yè)合作伙伴的對接，都(dōu)是各自成一套系統(tǒng)的。

愛??奇藝是從(shì cóng)去年下半年開始全力做微短劇，我們的(de)策略也在不斷地調整和優(yōu)化(yōu huà)，最近我做了一些思考，我的(de)思考和結論是：微劇的創(chuàng)作要(yào)從底層邏輯上去進化。怎么說呢(ne)？微劇最大的特點就是供給量特別大(dà)，整個行業(yè)去年的供給量可能超過 3 萬部(wàn bù)，為什么供給量能夠做得這么大？因為(yīn wèi)它的底層邏輯是短視頻的(de)創(chuàng)作邏輯。

我們剛開始做微劇的(de)時候有很多合作方給我們提意見，說(shuō)：“你們不行啊，你們還得審劇本(jù běn)，還得走流程，我給其它平臺(píng tái)上午給劇本，下午簽合同。”我們當時很蒙(hěn méng)，有這么先進的生產(chǎn)流程嗎？流程效率(xiào lǜ)這么高，我們得學習。跑了一段時間(yī duàn shí jiān)，我們發(fā)現(xiàn)不太對，至少對愛??奇藝來說不太對(bù tài duì)。因為基于短視頻邏輯創(chuàng)作的微劇(wēi jù)，最大問題就是同質化特別嚴重。

這種同質化(tóng zhì huà)內容對于短視頻平臺來說不重要(zhòng yào)，也不受影響。大家可能都記得，短(duǎn)視頻平臺最開始出來的時候，全民(quán mín)都在看跳同一個舞，用戶上傳(shàng chuán)的都是同一個舞蹈的視頻，沒有(méi yǒu)人覺得重復，這是一種情緒上的(de)牽引，但是對于愛??奇藝來說不行。

我們的(de)用戶是標準的隱私用戶，他們用愛??奇藝(yòng ài qí yì)來看影視劇，短視頻邏輯創(chuàng)作的微劇(wēi jù)對于愛??奇藝的用戶來說，滿足不了他(tā)的需求。在這種情況下，我們的(de)底層的創(chuàng)作邏輯就要從短視頻(shì pín)的表達向微劇影視化表達轉變(zhuǎn biàn)，這個底層邏輯也是以用戶為(wèi)中心的邏輯。

具體怎么做這個進化(jìn huà)，我覺得是三個方面：

第一，用 IP 改編(gǎi biān)破除同質化問題。我們的中臺、劇本評估(píng gū)團隊每周大概要看超過 1000 個微短劇(duǎn jù)劇本，但我們實際上簽約的只有 20-30 個(gè)劇本，這個簽約率非常低，原因就是同質化特別(tè bié)嚴重，在這個情況下，用 IP 改編是(shì)最簡單、直接、高效的辦法。目前我們(wǒ men)已經(jīng)拿了近 3 萬部小說 IP，愛??奇藝 APP 有(yǒu)一個小說頻道，點進去后可以看到有(yǒu)一個微劇 IP 改編專區(qū)，我們已經(jīng)把這(zhè) 3 萬部小說 IP 全部開放出來了，供大家(dà jiā)去挑選、去改編。

第二，從追求數(shù)量(shù liàng)到追求質量。我們最開始干微劇的(de)時候，內容數(shù)量內容庫很重要，我們(wǒ men)在很短的時間內從全(quán)行業(yè)引進了超過 1.5 萬部微劇，有了(le)這個基礎的內容量之后，追求質量(zhì liàng)就是更重要的步驟了，也就是(jiù shì)抓頭部的內容，因為只有頭部的(de)內容才能帶來規(guī)?；挠脩艉鸵?guī)?；?guī mó huà)的收入。

第三，抓頭部內容也跟(gēn)第三點是息息相關的，就是經(jīng)典是永恒(yǒng héng)的。不管是四大名著還是影視劇里面的(de)經(jīng)典作品，都有很多用戶在不斷反復(fǎn fù)看。微劇什么時候能出不少經(jīng)典的(de)內容，微劇平臺就成了。

愛??奇藝最近(zuì jìn)有些微劇，就是基于我上面所說的(de)創(chuàng)作邏輯推出的。比如前不久播出的(de)《成何體統(tǒng)》，它是我們第一個用 IP 改編創(chuàng)作(chuàng zuò)的微劇，上線之后表現(xiàn)非常好，至少(zhì shǎo)從上線到昨日，每一天在愛??奇藝(ài qí yì)全站里，在所有品類里面，它的(de)拉新能排到前幾名。

其實，微劇的(de)發(fā)展趨勢跟當年網(wǎng)劇的發(fā)展趨勢是相似(xiāng sì)的，一旦頭部內容形成穩(wěn)定供給之后(zhī hòu)，我們也會形成更加穩(wěn)定的內容(nèi róng)排播單，我們最近把我們暑期的(de)微劇排播單剛剛拉完了，基本上每周(měi zhōu)能供 2-3 部頭部的微劇，供用戶消費(xiāo fèi)。

再看一看短?。ㄖ笝M屏短劇）的進化，短劇(duǎn jù)有“不變”和“變”的底層邏輯，短劇(duǎn jù)跟誰在卷？所有播出的短劇(duǎn jù)是跟長劇卷，這里面有兩個(liǎng gè)“不變”：

1. 橫屏短劇跟長劇相比，它的(de)創(chuàng)作形式?jīng)]有變，不管是劇本結構(jié gòu)、拍攝手法，還是后期制作等等，基本沒變(biàn)，都是長劇的方式。

2. 用戶的觀劇(guān jù)習慣沒有變，都是橫屏的，不管(bù guǎn)是在電視??上電腦上，還是在(zài)手機上都是橫著看。實際上(shí jì shàng)用戶并不關心這部劇的長度(cháng dù)（每集）是 40 分鐘，還是 10 分鐘，他（她）只(zhǐ)關注好不好看，短劇上線之后表現(xiàn)好不好(hǎo bù hǎo)，就看你卷不卷得贏長劇(zhǎng jù)。

在這種情況下，短劇需要三個“變(biàn)”：

1. 制作精良。不管是前期策劃、演員的(de)選取、制作團隊的選取，包括后期，都(dōu)要更加精良。

2. 系列化。

3. 題材創(chuàng)新。

愛??奇藝的(de)短劇“求變”是通過兩個計劃來執(zhí)行(zhí xíng)的：

1. 年初已經(jīng)發(fā)布的精品短劇“百部(bǎi bù)計劃”。

在精品短劇“百部計劃”下面，我們(wǒ men)已經(jīng)推出了一些項目，《真相半白》《你(nǐ)的太陽》投入體量都是超千萬(qiān wàn)的制作；《大明懸案錄之鑒影篇》《原罪 2》這是(zhè shì)我們推出的 IP 系列劇，目前已完成了(le)拍攝；《煥顏》《追龍之四大探長》是在(zài)我們自制短劇里面的探索。

2. 重點要(yào)做的是短劇“大劇計劃”。這個計劃(jì huà)里的短劇項目在投入的量級(liàng jí)、參與的團隊、IP 以及演員的選取上(shàng)均會對標長劇，我們希望通過這個(zhè ge)計劃在兩年內實現(xiàn)短劇的破局(pò jú)，已經(jīng)有多個項目開始拍攝或者完成(wán chéng)拍攝，力爭推出爆款頭部短劇。

《朱雀堂(táng)》是我們和騰訊視頻一起聯(lián)合播出(bō chū)；《大王別慌張 2》繼續(xù)由金哲勇導演、土豆(tǔ dòu)和呂嚴主演，已經(jīng)殺青；《唐詭奇譚(tán)》《靈魂擺渡 · 十年》《煙雨神游記》是我們(wǒ men)和長信傳媒一起做的超級頭部(tóu bù)短??；《少爺和我 2》《長安短歌》等，這些(zhè xiē)都是改自同名的 IP，目前都在(zài)緊鑼密鼓籌備中。

總之，我們期待短劇這(zhè)兩年能出爆款。

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