作者 | 阿 po
在當(dāng)下愈發(fā)內(nèi)卷的藝人(yì rén)生態(tài)中，“紅” 已不再是唯一目標(biāo)(mù biāo)，如何維持職業(yè)生命力的延續(xù)性與創(chuàng)作(chuàng zuò)表達的確定性，才是每位演員面臨(miàn lín)的更現(xiàn)實命題。耀客文化從不試圖(shì tú)為所有藝人提供統(tǒng)一路徑，而是立足(lì zú)角色、項目與人的真實適配，在(zài)合作中摸索出適合不同演員的(de)個性化發(fā)展方案。
作為一家以劇集開發(fā)(kāi fā)見長的內(nèi)容公司，耀客文化不僅擁有(yōng yǒu)項目資源的天然優(yōu)勢，更在藝人(yì rén)經(jīng)紀(jì)體系中構(gòu)建了清晰且靈活(líng huó)的支撐機制。日常工作中，經(jīng)紀(jì)人會(huì)結(jié)合播出節(jié)點、市場反饋及藝人自身(zì shēn)狀態(tài)，動態(tài)調(diào)整規(guī)劃節(jié)奏。與此同時，耀客的(de)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)正以 “縱向延伸 + 橫向聚合” 的(de)雙向策略，系統(tǒng)性輻射行業(yè)上下游全鏈路(liàn lù)，通過匯聚業(yè)內(nèi)專業(yè)人才形成經(jīng)紀(jì)產(chǎn)業(yè)閉環(huán)(bì huán)；更借助人才與內(nèi)容的深度綁定(bǎng dìng)，持續(xù)為耀客的精品內(nèi)容創(chuàng)作注入高質(zhì)量(gāo zhì liàng)動能。
娛樂資本論：耀客在經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的(de)策略是什么？簽約藝人的主要方向(fāng xiàng)和標(biāo)準(zhǔn)是什么？是否對某一(yī)類型藝人有策略傾斜？
安麗娜（耀客 CHO 兼(jiān)經(jīng)紀(jì)板塊管理負(fù)責(zé)人）：耀客的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)(yè wù)已突破傳統(tǒng)藝人經(jīng)紀(jì)的單一維度(wéi dù)，形成覆蓋導(dǎo)演、編劇、美術(shù)指導(dǎo)、音樂制作(zhì zuò)人等核心創(chuàng)作環(huán)節(jié)的全鏈條(liàn tiáo)人才矩陣，這種布局基于對行業(yè)趨勢(qū shì)的精準(zhǔn)判斷。中國影視行業(yè)藝人經(jīng)紀(jì)(jīng jì)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)很成熟，而導(dǎo)演、編劇等(děng)核心人才的市場價值尚未被充分(chōng fèn)釋放。耀客通過建立經(jīng)紀(jì)部等專業(yè)化團隊(tuán duì)，搶占行業(yè)稀缺資源，通過工業(yè)化體系將個體(gè tǐ)創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的內(nèi)容生產(chǎn)力(shēng chǎn lì)，同時也能通過不同業(yè)務(wù)聯(lián)動，為(wèi)他們提供更好的機會做職業(yè)擴展(kuò zhǎn)。去年曾慶杰導(dǎo)演通過《九重紫》成功轉(zhuǎn)型(zhuǎn xíng)到長劇市場就是一個典型的成功(chéng gōng)案例。這種戰(zhàn)略不僅為行業(yè)提供了(le)人才培育的創(chuàng)新范式，更通過業(yè)務(wù)(yè wù)模塊的深度協(xié)同，建立起難以復(fù)制(fù zhì)的競爭壁壘。
安麗娜 耀客 CHO 兼經(jīng)紀(jì)板塊(bǎn kuài)管理負(fù)責(zé)人
陳赟琦（經(jīng)紀(jì)一部負(fù)責(zé)人）：我們會(huì)優(yōu)先考慮兩類，一種是在市場上(shàng)已經(jīng)有一定的影響力和代表作的(de)上升期或成熟演員。我們會給這樣(zhè yàng)的演員提供更專業(yè)的經(jīng)紀(jì)服務(wù)(fú wù)，同時拿公司的頭部制作資源去(qù)為演員賦能，讓能演到男二號(èr hào)、女二號的演員演上男一號、女一號，像(xiàng)這樣的演員在簽約耀客時，就(jiù)處在一個上升期。
新人策略方面，我們作為(zuò wéi)平臺型制作公司，優(yōu)勢就是能夠通過(tōng guò)公司參與制作的項目為自己的(de)演員賦能，在影視行業(yè)大環(huán)境不好(bù hǎo)，新人演員能夠在頭部劇集中拿到(ná dào)角色的機會越來越少，我們有自己的(de)制作，有自己的導(dǎo)演，可以在自己(zì jǐ)的項目上優(yōu)先大膽啟用一些新人(xīn rén)演員。
陳赟琦 經(jīng)紀(jì)一部負(fù)責(zé)人
同時耀客文化(wén huà)總裁呂超也提到，耀客是一家有(yǒu)夢想，有行業(yè)使命感的公司，我們也(yě)會努力??用自己的項目和演員(yǎn yuán)努力??為行業(yè)輸送一些新鮮的血??液(xuè yè)，給更多真正熱愛??表演的演員(yǎn yuán)以機會，讓未來平臺、導(dǎo)演、制片公司(gōng sī)在選擇演員的維度上能夠更(gèng)寬廣一些。例如我們在年初就簽約(qiān yuē)了演員王星，在起初關(guān)注到王星(wáng xīng)的時候呂超總就提到要給(gěi)這樣以保障、安全和機會。也在(zài)簽約之后通過影視項目、演技類綜藝(zōng yì)等市場運作讓他能夠真正以一個(yí gè)好演員的身份重新被大家就(jiù)看到。
李瑤新（經(jīng)紀(jì)二部負(fù)責(zé)人）：耀客的(de)演員經(jīng)紀(jì)以影視演員為核心，也(yě)會考慮簽約有綜合能力的更(gèng)全面發(fā)展的藝人。我們簽約策略是(shì)“金字塔結(jié)構(gòu)”：底部儲備潛力新人（院?？瓢?kē bān) / 優(yōu)質(zhì)新人），中部培養(yǎng)上升期演員，頂部合作(hé zuò)成熟實力派，立志培養(yǎng)頂流超一線藝人。中老(zhōng lǎo)“戲骨”演員簽約主要服務(wù)于公司傳統(tǒng)(chuán tǒng)優(yōu)勢項目（如現(xiàn)實題材作品），對演員(yǎn yuán)自身有持續(xù)突破和提升空間。少兒(shào ér)演員則通過長期培養(yǎng)，長線投入，選擇(xuǎn zé)少兒演員，先看整體資質(zhì)，也需要跟(gēn)家長溝通，讓家長充分信任公司，對(duì)孩子??進行行業(yè)引導(dǎo)，和未來規(guī)劃的(de)整體鋪墊、經(jīng)營。
李瑤新 經(jīng)紀(jì)二部負(fù)責(zé)人(fù zé rén)
娛樂資本論：代露娃和顏安最近因為(yīn wèi)角色而人氣飛升，你們有預(yù)判到(dào)這件事嗎？
陳赟琦：顏安的走紅貌似(mào sì)偶然，實則是必然，一方面他確實踩(cǎi)在了移動互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口上，通過(tōng guò)運營抖音等自媒體的方式，以(yǐ)很強的網(wǎng)感和罕見的活人(huó rén)感獲得了網(wǎng)友的喜歡。不過，也(yě)正是因為顏安本就多才多藝，既有娛樂精神(jīng shén)也愿意在社交媒體上展現(xiàn)真實(zhēn shí)的自我，才能夠跟大家產(chǎn)生共鳴，我(wǒ)覺得這些其實都是他能夠走紅(zǒu hóng)的先決條件和必然因素。
代露娃一直(yì zhí)是耀客重點培養(yǎng)的演員之一，她(tā)的演技在早年間作品《人不彪悍(biāo hàn)枉少年》和《穿越火線》中就有所(yǒu suǒ)顯露，能在《白月梵星》中能夠通過(tōng guò)演技出圈我們并不意外。無論(wú lùn)在什么樣的市場環(huán)境下，扎實的(de)業(yè)務(wù)能力才是決定演員能否飛升(fēi shēng)走紅的決定因素。代露娃目前的(de)經(jīng)紀(jì)團隊也是在經(jīng)歷了近半年(jìn bàn nián)的磨合后，才找到了和藝人(yì rén)默契的工作模式。藝人走紅與其自身(zì shēn)的努力??、經(jīng)紀(jì)公司的資源賦能與(yǔ)團隊的規(guī)劃協(xié)作都是密不可分的(de)。在良好的工作氛圍里，藝人得到(dé dào)的都是正向的反饋，才會(huì)對自己的工作更有信心，對(duì)團隊更加信任，這是娃娃走紅重要的(de)準(zhǔn)備條件。
娛樂資本論：兩位藝人的成長(chéng zhǎng)，是否能體現(xiàn)耀客在藝人方面的(de)培養(yǎng)理念？
陳赟琦：公司的經(jīng)紀(jì)人會給(gěi)藝人制定長期目標(biāo)和短期計劃，一切圍繞(wéi rào)著長期目標(biāo)和短期計劃來對藝人(yì rén)進行管理。耀客經(jīng)紀(jì)最優(yōu)勢的資源(zī yuán)是有成熟的影視制作業(yè)務(wù)做支撐(zhī chēng)，可以在自主研發(fā)、主控的項目上(shàng)優(yōu)先為公司藝人提供爭取角色的(de)機會，但也會對藝人提出更(gèng)高的試戲要求。
我們會有中期(zhōng qī)和短期的課程，針對不同階段的(de)演員的學(xué)習(xí)需要。對于剛進入行業(yè)(háng yè)的新人演員，我們會定期為他們(tā men)定制專業(yè)的表演課程，以及與行業(yè)(háng yè)大咖們面對面交流的分享課程。例如(lì rú)我們與劉天池老師?????工作坊合作的“耀客(yào kè)新星訓(xùn)練班”，同時定期會邀請資深從業(yè)者(cóng yè zhě)如爆款項目的導(dǎo)演、編劇、制片人等來(lái)為演員做分享，幫助新人演員在(zài)提高演技的同時開拓視野，快速形成(xíng chéng)一個對行業(yè)、對市場的正確認(rèn)知(rèn zhī)。對于有一定演出經(jīng)驗的演員，我們(wǒ men)會對他們提更高的要求(yāo qiú)，比如說我們前期拿到劇本的時候會(huì)跟演員一起對劇本和想要爭取(zhēng qǔ)的角色做深度分析，會根據(jù)演員(yǎn yuán)自己對于角色的感受，經(jīng)紀(jì)人再給予(jǐ yǔ)一些分析建議，能夠幫助他更好地去(dì qù)理解他要去詮釋的角色。我(wǒ)覺得演員走紅的根本還是要依靠(yī kào)自己扎實的業(yè)務(wù)能力以及對戲?qū)?duì)角色“較真”的態(tài)度，就是大家都經(jīng)常(jīng cháng)說一句話就沒有小角色，只有小演員(xiǎo yǎn yuán)。
李瑤新：耀客擁有成熟的藝人選拔(xuǎn bá)機制：通過院校、藝考機構(gòu)，定期在專業(yè)(zhuān yè)藝術(shù)院校開展新人篩選，重點考察表演基本功(jī běn gōng)與可塑性。還會通過社媒挖掘，組建 casting 團隊(tuán duì)在抖音、小紅書??等平臺發(fā)掘素人，鎖??定(suǒ dìng)有表演天賦或粉絲基礎(chǔ)的潛力股(qián lì gǔ)。在表演上，有合作的表演培訓(xùn)(péi xùn)機構(gòu)，如劉天池老師?????團隊達成戰(zhàn)略合作(hé zuò)，還通過各類培養(yǎng)課程提升公司藝人(yì rén)素質(zhì)。安排到公司項目上進行“實戰(zhàn)(shí zhàn)”培訓(xùn)等。
娛樂資本論：兩位藝人也經(jīng)歷(jīng lì)了流媒體時代冷熱不同的時期，會(huì)如何引導(dǎo)藝人接觸不同類型的劇本(jù běn)？
陳赟琦：我們會對市場上的主流(zhǔ liú)項目做梳理，對各大的平臺片單(piàn dān)做分類，幫助不同階段的演員找準(zhǔn)(zhǎo zhǔn)自己當(dāng)下要主攻的賽道，如古裝(gǔ zhuāng) / 現(xiàn)實。經(jīng)紀(jì)人會定期定期與演員做(zuò)交流，鼓勵演員去嘗試不同類型的(de)劇本和角色，同時也會建議演員(yǎn yuán)先找準(zhǔn)自己的優(yōu)勢賽道，例如某(mǒu)一位演員因為某類型的角色出(chū)圈，會建議他在近未來的(de)項目里深耕該類型的角色，把(bǎ)大眾印象和行業(yè)印象都做扎實(zhā shí)，讓自己在該類型賽道上有(yǒu)充分的選擇空間，再去挑戰(zhàn)不同(bù tóng)類型的劇本。另外，我們也會根據(jù)(gēn jù)市場的變化，為藝人做一定的(de)預(yù)期和目標(biāo)管理，大部分藝人可能都(dōu)會覺得自己的位置要高于市場(shì chǎng)上對于他真實的認(rèn)可情況，所以(suǒ yǐ)需要團隊和藝人有大量的及時(jí shí)交流，隨時同步新的市場動態(tài)，讓藝人(yì rén)能夠隨時掌握住市場變化，了解市場對(duì)她的真實定位和認(rèn)知。
娛樂資本論(zī běn lùn)：兩位藝人現(xiàn)在忽然有了流量上(shàng)的變化，你們會去做一些規(guī)劃(guī huà)調(diào)整嗎？
陳赟琦：之前針對顏安的主要(zhǔ yào)規(guī)劃是以影視劇拍攝為主的，但(dàn)有了《九重紫》的爆火，以及顏安(yán ān)本人在互聯(lián)網(wǎng)上的爆紅，我們的(de)工作方向和維度都發(fā)生了變化(biàn huà)：從 90% 的精力放到影視，現(xiàn)在變成了(le)影視立足、商務(wù)加持、綜藝出圈等多個(duō gè)維度，綜合地為他演員事業(yè)進行賦能(fù néng)，未來顏安會有音樂節(jié)和演出方向的(de)計劃。
代露娃在《白月梵星》熱播期間(qī jiān)，團隊就意識到伴隨著藝人走紅(zǒu hóng)之后也會出現(xiàn)各種各樣的聲音，粉絲(fěn sī)會對團隊、對藝人、對公司有(yǒu)更多的要求，我們及時擴充了(le)演員關(guān)于泛娛樂化的線上線(shàng xiàn)下營業(yè)方面的業(yè)務(wù)比例，這種調(diào)整(tiáo zhěng)也是給予流量的保持和繼續(xù)(jì xù)上漲做的動態(tài)調(diào)整。代露娃所(suǒ)獲得的這些流量、關(guān)注度、粉絲聲量也(yě)是給認(rèn)可她的平臺和片方(piàn fāng)的正面回饋。
娛樂資本論：近年行業(yè)格局(gé jú)變化很快，如何看待“選角 + 經(jīng)紀(jì)”“平臺 + 藝人(yì rén)”等新興模式？
陳赟琦：我們覺得隨著行業(yè)(háng yè)的發(fā)展或變化，一定會有新興(xīn xīng)的藝人經(jīng)紀(jì)模式誕生。
以“選角 + 經(jīng)紀(jì)(jīng jì)”舉例，因為選角團隊跟市場需求會比較(bǐ jiào)同步，他們可以掌握大量市場項目的(de)信息和動態(tài)，如果 Casting 團隊做經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)(yè wù)，信息源頭和渠道會更多，也(yě)更加了解項目不同階段的選角重點(zhòng diǎn)，如何與導(dǎo)演團隊溝通，這是他們的(de)優(yōu)勢。
目前影視行業(yè)中掌握最高話語權(quán)(huà yǔ quán)的無疑是幾大視頻平臺，而現(xiàn)在(xiàn zài)的平臺經(jīng)紀(jì)基本上是兩種模式：一種(yī zhǒng)是平臺跟藝人的分約，傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)(jīng jì)公司在推新人時可能會面臨(miàn lín)缺乏制作資源所帶來的話語權(quán)不夠(bù gòu)，所以他們更愿意把力捧的藝人(yì rén)分約簽給平臺，經(jīng)紀(jì)公司與平臺之間(zhī jiān)建立了共同利益和共同目標(biāo)，平臺也(yě)更愿意拿優(yōu)質(zhì)資源捧這些分約(fēn yuē)藝人。當(dāng)藝人真正起火起來的時候(shí hòu)，也能夠反哺平臺在項目選演員(yǎn yuán)方面的多元化和推新需求。
第二種模式(mó shì)就是藝人全約簽給平臺。平臺在有(yǒu)了制作和播出渠道后，還希望(xī wàng)打通藝人這一環(huán)，也就打通了上下游(shàng xià yóu)模式，形成大娛樂行業(yè)的閉環(huán)。針對(zhēn duì)簽全約的藝人平臺理論上愿意(yuàn yì)付出更大量的資源來打造藝人(yì rén)，所以藝人選擇與平臺合作，也是(shì)目前階段一個比較有競爭優(yōu)勢的(de)選擇。
我們也會利用好作為行業(yè)(háng yè)內(nèi)頭部制作公司，本身和平臺及(jí)各大 casting 公司關(guān)系更近的先天條件，來(lái)幫助簽約演員在市場競爭中獲得一定(yí dìng)的優(yōu)勢。其本質(zhì)上來講就是在行業(yè)(háng yè)不景氣的時候上下游報團取暖，讓大家(dà jiā)有共同的利益和目標(biāo)。
李瑤新(xīn)：我們也是在擁抱市場變化，進行(jìn xíng)公司業(yè)務(wù)調(diào)整。短劇的興起，我們公司(gōng sī)也成立了短劇工作室，簽約短劇演員(yǎn yuán)，降低長劇投入，增加短劇項目開發(fā)。也(yě)會跟平臺合作，簽訂分約等，要(yào)融入市場環(huán)境，及時做出工作調(diào)整和(hé)判斷。藝人分約，就現(xiàn)有市場環(huán)境下(xià)，對演員的發(fā)展來說，平臺把握大部分(dà bù fèn)話語權(quán)的當(dāng)先，已經(jīng)是一種必然選擇，新人(xīn rén)通過平臺影視、綜藝分約獲得流量扶持(fú chí)，加速新人破圈，加速上升期藝人的發(fā)展(fā zhǎn)。
顏安 耀客文化簽約藝人
娛樂資本論：對于(duì yú)短劇演員或自媒體出身演員，公司(gōng sī)怎么看他們的潛力與發(fā)展邊界(biān jiè)？
李瑤新：現(xiàn)在有非常多優(yōu)質(zhì)的(de)短劇演員出現(xiàn)，我們公司也在合作(hé zuò)和發(fā)掘這類演員，像今年簽約(qiān yuē)了演員蔡欣洋，出演了多部短劇爆款(bào kuǎn)。公司首先會做市場評估，觀察行業(yè)(háng yè)調(diào)研數(shù)據(jù)，短劇演員出演的作品的(de)數(shù)據(jù)表現(xiàn)。然后看藝人整體資質(zhì)，也(yě)會量身定制適合藝人的項目。公司(gōng sī)自己也有成熟的短劇開發(fā)團隊(tuán duì)。在短劇演員發(fā)展到一定階段后(hòu)，也會推到長劇、電影??。但是整體還是(hái shì)先找到演員的“舒適區(qū)”，先做出(zuò chū)頭部爆款短劇演員。
娛樂資本論：近年來粉絲(fěn sī)對于演員的職業(yè)規(guī)劃、角色選擇、作品宣傳(xuān chuán)等參與度越來越高，如何處理好粉絲(fěn sī)意見與演員職業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系(guān xì)？
李瑤新：首先，保證要關(guān)注到粉絲(fěn sī)的訴求，理性對待。定期做好粉絲溝通(gōu tōng)，避免信息不對等引發(fā)誤解，造成(zào chéng)粉絲“混亂”影響合作方的觀感，正確引導(dǎo)粉絲(fěn sī)行為。維護粉絲關(guān)系，強化粉絲對藝人(yì rén)工作的參與感。職業(yè)規(guī)劃由專業(yè)團隊把(bǎ)控，避免激化粉絲與團隊之間的(de)矛盾，推動粉絲從 " 監(jiān)督者 " 轉(zhuǎn)向 " 共情者(qíng zhě) "。
陳赟琦：粉絲其實就是觀眾，換位思考，我們(wǒ men)作為觀眾時也想對藝人進行(jìn xíng)評價，但由于視角不一樣，看待藝人(yì rén)工作的范疇和內(nèi)容上是有(yǒu)信息偏差的。所以對于粉絲的監(jiān)督(jiān dū)、建議，平常心看待，理性看大家的理解(lǐ jiě)、詢問或監(jiān)督，都是可以理解的(de)。
我們的核心策略是：團隊內(nèi)部與(yǔ)藝人溝通達成一致的目標(biāo)和規(guī)劃(guī huà)。在此基礎(chǔ)上，再看給粉絲的(de)反饋是否與此一致，以及在客觀條件(kè guān tiáo jiàn)上是否可行，我們堅定執(zhí)行自己的(de)目標(biāo)以及根據(jù)市場反饋做動態(tài)調(diào)整(tiáo zhěng)。
娛樂資本論：怎么看“粉絲即資源”與(yǔ)“粉絲干預(yù)過多”的雙重現(xiàn)實？如何找到(zhǎo dào)其中的平衡點？
李瑤新：粉絲群體是(shì)藝人發(fā)展的基礎(chǔ)，是文化消費的(de)核心驅(qū)動力，當(dāng)粉絲積累到一定數(shù)量(shù liàng)，也會影響到藝人多方面的工作(gōng zuò)，影視項目合作方、品牌??方等，都會考慮(kǎo lǜ)這個問題，既希望粉絲多，又擔(dān)心(dān xīn)粉絲介入過多，所以要時刻關(guān)注粉絲(fěn sī)情緒，監(jiān)控輿情，及時做出合適的引導(dǎo)(yǐn dǎo)，避免粉絲管理失控。要讓粉絲群體(qún tǐ)可以作為藝人工作的有效力量，而(ér)不是“敵對關(guān)系“。
針對有可能出現(xiàn)的(de)負(fù)面輿情，團隊會提前預(yù)判以及和(hé)粉運管理，提前注意并引導(dǎo)粉絲態(tài)度(tài dù)。關(guān)鍵時刻藝人也會下場做引導(dǎo)。有(yǒu)團隊專門負(fù)責(zé)粉絲溝通運營的人員(rén yuán)，建立有效的粉絲反饋渠道，多聽取(tīng qǔ)粉絲聲音，積極解決問題。
現(xiàn)在“流量即資源(zī yuán)”這種行業(yè)看法已經(jīng)在改變了，項目(xiàng mù)方以后啟用演員會更慎重，考慮(kǎo lǜ)更多因素，演員正確的成長路徑(lù jìng)還是要靠作品的積累。如果有(yǒu)爆款作品對演員的加成是質(zhì)變(zhì biàn)的。對于不走紅的演員，其實也(yě)是一個階段而已，有的演員 20 歲(suì)就可以有知名度，有些演員 40 歲才(cái)出名走紅。公司會針對演員自己來(lái)規(guī)劃合適的定位，也會安撫藝人(yì rén)焦慮的情緒，一步步踏實成長。
娛樂資本論(zī běn lùn)：未來幾年，經(jīng)紀(jì)行業(yè)在“培養(yǎng)演員”這件(zhè jiàn)事上，最大的挑戰(zhàn)和機遇會是(shì)什么？
陳赟琦：傳統(tǒng)長視頻行業(yè)（包括電影??(diàn yǐng)）目前處于低谷。隨著科技發(fā)展、時代進步(jìn bù)、移動互聯(lián)網(wǎng)及新網(wǎng)絡(luò)形式的普及(pǔ jí)，觀眾的觀看習(xí)慣乃至社會意識形態(tài)和(hé)審美都在變化，演員在傳統(tǒng)市場競爭(shì chǎng jìng zhēng)中將面臨越來越殘酷的“僧多粥少”局面。
當(dāng)下(dāng xià)的自媒體平臺是給予了這個(zhè ge)時代的演員乃至整個行業(yè)從業(yè)者的(de)最大紅利。所有人都需要善于利用、運營(yùn yíng)好、理解并擁抱這個時代的機遇(jī yù)。隨著長視頻相對萎縮，短視頻（包括(bāo kuò)短劇、豎屏?。┰谝粌赡陜?nèi)市場份額和(hé)內(nèi)容產(chǎn)量迅速擴大，其勢頭類似于(yú)網(wǎng)劇初興之時。
因此，當(dāng)前時代新的(de)最大機遇在于短視頻、短?。òM屏(héng píng)、豎屏?。?。橫屏、豎屏只是內(nèi)容載體的(de)變化，本質(zhì)是技術(shù)發(fā)展帶來的觀看(guān kàn)習(xí)慣變革，我們應(yīng)適應(yīng)觀眾和市場(shì chǎng)的變化。在這個賽道，優(yōu)秀的內(nèi)容(nèi róng)和演員有能力在市場中有一席之地(yī xí zhī dì)，憑借業(yè)務(wù)能力獲得觀眾喜愛??，畢竟是(shì)觀眾“一票一票投出來”，從而在競爭中(zhōng)占據(jù)優(yōu)勢。
變化在于演員需要適應(yīng)更快(gèng kuài)的節(jié)奏和表現(xiàn)方式。這要求演員(yǎn yuán)在實踐中快速學(xué)習(xí)，并保持大量觀片閱片量(yuè piàn liàng)，既要看經(jīng)典，也要研究短視頻(shì pín)時代優(yōu)秀內(nèi)容，理解其優(yōu)劣之處(chù)。
代露娃 耀客文化簽約藝人
李瑤新(xīn)：市場環(huán)境下，長劇項目越來越少而精，短劇(duǎn jù)項目對長劇的沖擊，演員培養(yǎng)也(yě)會做出調(diào)整。首先，篩選成本增加，新人出圈(chū quān)更難，專業(yè)培養(yǎng)周期拉長。
現(xiàn)在短劇(duǎn jù)市場也涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的演員(yǎn yuán)，可以發(fā)掘。未來結(jié)合虛擬偶像等技術(shù)(jì shù)，經(jīng)紀(jì)行業(yè)也有更多發(fā)展的(de)空間。
安麗娜：從行業(yè)發(fā)展維度審視，若(ruò)始終將經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的天花板錨定在(zài)藝人經(jīng)紀(jì)這一單一賽道，思想認(rèn)知便會(biàn huì)被禁錮在特定的狹窄領(lǐng)域，其(qí)業(yè)務(wù)增長空間也必然受到可預(yù)見性的(de)天花板制約。尤其在藝人經(jīng)紀(jì)市場已(yǐ)進入存量競爭階段的當(dāng)下，長久來看(lái kàn)，單純依賴藝人經(jīng)紀(jì)的商業(yè)模式很難在短期內(nèi)(zài duǎn qī nèi)實現(xiàn)大規(guī)模增長。而當(dāng)我們跳出 " 藝人(yì rén)經(jīng)紀(jì) " 的單一視角，以橫向拓展的(de)思維認(rèn)知重新定義經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的邊界(biān jiè)，會發(fā)現(xiàn)一片更具想象力的藍海：覆蓋(fù gài)導(dǎo)演、編劇、美術(shù)指導(dǎo)、音樂制作人等(děng)核心創(chuàng)作人才的全鏈條經(jīng)紀(jì)生態(tài)(shēng tài)。這不僅是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，更(gèng)與耀客依托制作平臺所擁有的(de)獨特資源優(yōu)勢相契合，也深度呼應(yīng)了(le)作為行業(yè)經(jīng)紀(jì)人的職業(yè)使命。本質(zhì)上(shàng)，這是將經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)從 " 資源中介(zhōng jiè) " 升級為 " 生態(tài)組織者 "，最終推動整個經(jīng)紀(jì)(jīng jì)業(yè)態(tài)向更高效、更具生命力的方向(fāng xiàng)進化。
