2025 年，各領(lǐng)域在變革與機遇中(zhōng)快速演進：潮玩行業(yè)借谷子經(jīng)濟東風(dōng fēng)加速出海，競爭步入“內(nèi)卷 2.0 ”；IP 經(jīng)濟跨界(kuà jiè)滲透，從影視卡牌??到韓娛小卡，生態(tài)(shēng tài)鏈持續(xù)完善；影視市場導演風格成(chéng)傳播焦點，經(jīng)紀公司轉(zhuǎn)向演員長期培養(yǎng)(péi yǎng)，招商邏輯向“質(zhì)效并重”轉(zhuǎn)變；短視頻(shì pín)重塑脫口秀等娛樂形式，電影??市場則(zé)在進口片低迷后迎來國產(chǎn)片的(de)點映與改檔探索——整體呈現(xiàn)多元活躍(huó yuè)、競爭升級的態(tài)勢。
而進入 2025 年，更(gèng)多企業(yè)都試圖一借泡泡瑪特帶來(dài lái)的谷子經(jīng)濟的東風。年初至今，在(zài)被納入 IP 谷子經(jīng)濟概念的公司中(zhōng)，除了人們熟悉的布魯可、閱文集團等(děng)，服飾、眼鏡、甚至養(yǎng)豬??的公司，都先后(xiān hòu)宣布加入 IP 經(jīng)濟的大家庭。其中就有(yǒu)過去的“跨界王”京基智農(nóng)從飼料、養(yǎng)雞??起家(qǐ jiā)，到押寶房地產(chǎn)，再到聚焦生豬??，現(xiàn)在(xiàn zài)進軍 IP 行業(yè)。
如果說 2021 年是潮玩出海(chū hǎi)的 1.0 時代，那么今年奔向海外市場(shì chǎng)的潮玩廠商正在實現(xiàn)幾何倍數(shù)(bèi shù)的增長，步入了 2.0 時代。日韓、東南亞(dōng nán yà)和歐美，這些地區(qū)的潮玩市場(shì chǎng)早已擠滿了中國公司，各家廠商似乎(sì hū)正在把國內(nèi)激烈廝殺的故事重演(chóng yǎn)一遍。
娛樂資本論與多家潮玩廠商交流(jiāo liú)后發(fā)現(xiàn)，幾乎每家公司都有相同(xiāng tóng)的感受，那就是潮玩出海越來越“卷(juǎn)”了。
這種內(nèi)卷覆蓋了潮玩(wán)生產(chǎn)和推廣的每一個環(huán)節(jié)，包括(bāo kuò)產(chǎn)品的形態(tài)創(chuàng)新、TikTok 直播帶貨和潮(cháo)玩周邊附屬品。內(nèi)卷之下，每一家(yī jiā)潮玩廠商都開足了馬力，在這(zhè)三個方面尋找新的機會和創(chuàng)新(chuàng xīn)點。
劇集 IP 與演員的熱度聯(lián)動，也(yě)讓卡牌??具備了長效價值的可能性(kě néng xìng)。Momo 就因為劇集《愛??你》而喜歡張凌赫(zhāng líng hè)，不僅抽了《愛??你》的小卡，還會(hái huì)搜索張凌赫主演的《度華年》小卡，小貓的(de)直播間就因此帶動了一年前庫存(kù cún)品《度華年》小卡的清倉。這種藝人熱度(rè dù)帶動卡牌??價值回彈的案例，隨著影視(yǐng shì)小卡成為熱劇標配后，并不少見(jiàn)。
多樣玩法刺激消費、粉絲大吧助力(zhù lì)規(guī)模流通、國內(nèi)平臺合作擴大受眾，三重(sān chóng)布局讓韓娛小卡在國內(nèi)市場形成(xíng chéng)了橫跨生產(chǎn)、銷售和二級市場的(de)完整生態(tài)。
從單純的版權(quán)采購，轉(zhuǎn)向(zhuǎn xiàng)技術(shù)、生態(tài)和商業(yè)模式的全面對抗，平臺(píng tái)間競爭的迭代也意味著未來 1-2 年內(nèi)(nián nèi)，更多由智能專利技術(shù)催生的新(xīn)功能、新玩法將會落地。
“嚴打”抗日神劇(shén jù)已經(jīng)過去十多年，然而堪比“手撕鬼子(guǐ zi)”的離譜劇情在抗戰(zhàn)短劇里又(yòu)掀起了一波神奇操作。
從熱力榜(bǎng)來看，抗日諜戰(zhàn)短劇在短劇大盤里(lǐ)幾乎是“隱形賽道”，整體盤子很小。據(jù)(jù)娛樂資本論統(tǒng)計，近三月內(nèi)抗日諜戰(zhàn)(dié zhàn)或軍事類短劇的熱度普遍偏低(piān dī)，紅果平臺熱度均值保持在 1500 萬左右。
但(dàn)這并不意味著用戶對這個品類(pǐn lèi)不感興趣，有制片人向娛樂資本論表示，抗戰(zhàn)(kàng zhàn)劇本身有一批忠實的電視??臺觀眾，以及(yǐ jí)他們對戰(zhàn)爭爆破場面有一定的(de)需求，手機上的抗戰(zhàn)短劇確實不夠(bù gòu)討好。
從《墨雨云間》《春色寄情人》不同(bù tóng)類型熱劇中透出調(diào)性各異的氛圍(fēn wéi)感，到《九重紫》《永夜星河》黑馬劇(jù)掀起的“名場面”“人生畫面”的觀眾(guān zhòng)熱議，劇集導演的身份似乎已經(jīng)不止(bù zhǐ)是幕后工作者，甚至開始成為作品傳播(chuán bō)的第一張名片。
一個項目由誰執(zhí)導(zhí dǎo)，會有怎樣的視聽風格，誰會(huì)成為下一個爆款導演，成了從(cóng)粉絲圈到行業(yè)內(nèi)都被密切留意(liú yì)、反復(fù)思考的問題。
流量神話越來越難(nán)支撐長久，單一爆款不可復(fù)制，影視市場(shì chǎng)回歸冷靜。比起誰能捧紅一個(yí gè)新人，行業(yè)更關(guān)注誰能培養(yǎng)出(chū)一名長久的演員。進入 2025 年，經(jīng)紀公司(gōng sī)真正的競爭力，不在于擁有多少紅(hóng)人，而在于能否建立一套“選、養(yǎng)(yǎng)、推、守”的能力閉環(huán)。
在疫情之后(zhī hòu)，短視頻成為了全世界??所有年齡段，所有(suǒ yǒu)群體娛樂消費內(nèi)容的第一渠道，脫口秀(tuō kǒu xiù)也不例外，“其實現(xiàn)在有點短視頻(shì pín)包圍劇場的感覺。”螞蚱說道，短視頻(shì pín)對于做互動即興的演員來講其實(qí shí)有更大的優(yōu)勢。
“大家也可以(kě yǐ)在短視頻平臺上傳段子，但是段子(duàn zi)的創(chuàng)作周期極長。一個單口演員一年(yī nián)能做一個專場，一場 60min 就已經(jīng)算是(suàn shì)相當勤奮了。但專場的內(nèi)容大致(dà zhì)都是相同的，這很難匹配(pǐ pèi)短視頻高頻率的更新需求。互動為主(wéi zhǔ)的演員，每次專場的互動內(nèi)容都(dōu)是隨機的，不同的，每場都即興(jí xìng)出梗的話，內(nèi)容生產(chǎn)頻率更有保障(bǎo zhàng)?！?
在招商“冷靜期”，劇集市場的商業(yè)(shāng yè)邏輯已發(fā)生深刻轉(zhuǎn)變，單一的題材(tí cái) IP 或者流量明星的吸引已無法撬動(qiào dòng)廣告商預(yù)算，品牌??方的投放決策正(zhèng)從“單點押注”轉(zhuǎn)向“多維評估”，他們既(jì)看內(nèi)容品質(zhì)的扎實度，也重(zhòng)商業(yè)轉(zhuǎn)化的確定性，“質(zhì)效并重”才是(shì)突破招商困局的核心密碼。
7 月的(de)內(nèi)地電影??市場，前半個月本該是(shì)進口片唱主角的階段?！顿_紀世界??：重生(chóng shēng)》內(nèi)地票房勉強邁過 5 億元大關(guān)；《超人》首日(shǒu rì)票房僅 1343 萬元，至今尚未過億。進口(jìn kǒu)片表現(xiàn)萎靡，之后的國產(chǎn)片開始躍躍欲試(yuè yuè yù shì)。
國產(chǎn)片此時觸發(fā)了兩個關(guān)鍵詞：點映、改檔(gǎi dàng)。
回顧本月，谷子經(jīng)濟、IP 跨界、潮玩出海、影視(yǐng shì)迭代、娛樂轉(zhuǎn)型及電影??調(diào)整等關(guān)鍵(guān jiàn)動向，既反映了市場需求的分化與(yǔ)創(chuàng)新，也揭示了各行業(yè)在“卷(juǎn)”中求變、在變中尋機的共性邏輯(luó jí)。未來，如何在激烈競爭中錨定差異化(chā yì huà)優(yōu)勢、把握用戶需求迭代節(jié)奏，將成為(chéng wéi)各領(lǐng)域持續(xù)增長的核心命題。
