7D影院娛樂
文丨槳聲
站在 2025 年(nián)的行業(yè)拐點上，國內(nèi)影視圈頭部企業(yè)(qǐ yè)萬達電影??，正在打一場中國電影??產(chǎn)業(yè)(chǎn yè)的娛樂生態(tài)突圍戰(zhàn)。
近日，萬達電影??(diàn yǐng) LOGO 從“ WD ”變更為“ Rtime ”。新標識蘊含的“ Return 重啟(chóng qǐ)、Radiate 熱情”等六重釋義，是對年輕化、潮流(cháo liú)化定位的明確宣示。
這種轉(zhuǎn)變有(yǒu)其必然性：2024 年儒意投資入主、柯利明掌舵(zhǎng duò)后，萬達電影??啟動了一場從“地產(chǎn)(dì chǎn)思維”到“內(nèi)容思維”的顛覆性轉(zhuǎn)型，想要(xiǎng yào)講好新故事。
轉(zhuǎn)型必然：
寒冬中(zhōng)的突圍
2024 年的中國電影??市場遭遇(zāo yù)了前所未有的“冰河期”。
全年總票房同比(tóng bǐ)下滑 22.6%，觀影人次下降 22.3%，這樣的行業(yè)寒冬(hán dōng)讓即便是萬達這樣的龍頭企業(yè)也(yě)難以獨善其身。
財務數(shù)據(jù)顯示，公司全年營收同比(tóng bǐ)下降 15.44%，歸母凈利潤更是由盈轉(zhuǎn)虧。
圖片來源(lái yuán)：萬達電影?? 2024 年年報
根據(jù)財報數(shù)據(jù)，報告(bào gào)期內(nèi)，觀影收入營業(yè)成本為 72.78 億元，毛利(máo lì)虧損約 5.91 億元，毛利率為 -8.85%，同比下滑 13.17%。以(yǐ)萬達電影?? 2024 年觀影人次 1.4 億計算，這(zhè)意味著，公司每賣出一張電影??票，就會(huì)產(chǎn)生毛利虧損約 4.2 元。
更令人擔憂的(de)是，2025 年 1 月 1 日發(fā)布的《2024 中國電影??(diàn yǐng)市場年度盤點報告》顯示，25 歲以下年輕(nián qīng)觀眾占比持續(xù)下滑，從 2019 年的(de) 32% 降至 2024 年的 24%，核心客群的流失(liú shī)敲響了警鐘。
這些數(shù)據(jù)證明，傳統(tǒng)的(de)“票房 + 賣品”商業(yè)模式似乎難以為繼。
在短視頻(shì pín)日均使用時長突破 120 分鐘的當下(dāng xià)，單一的電影??放映業(yè)務正在失去吸引力(xī yǐn lì)。如果不進行根本性的變革，傳統(tǒng)影視(yǐng shì)企業(yè)很可能會被時代浪潮所(suǒ)淘汰。在此背景下，萬達電影??提出(tí chū)了“ 1+2+5 ”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型藍圖，開啟從傳統(tǒng)(chuán tǒng)院線向超級娛樂空間的蛻變之(zhī)路。
其中，1 指超級娛樂空間，2 指國內(nèi)(guó nèi)國際兩大市場，5 指院線、影視劇集、戰(zhàn)略投資(tóu zī)、潮玩和游戲 5 大業(yè)務板塊。
戰(zhàn)略重構(gòu)(zhòng gòu)：
一場升維競爭
面對行業(yè)寒冬，萬達電影??(diàn yǐng)的“ 1+2+5 ”戰(zhàn)略本質(zhì)，不僅是對商業(yè)邏輯(luó jí)的重構(gòu)，也是一場從空間運營(yùn yíng)到 IP 生態(tài)的升維競爭。
其創(chuàng)新性體現(xiàn)(tǐ xiàn)在三個維度。
首先是空間價值的(de)重新定義，將影院從內(nèi)容放映場所(chǎng suǒ)升級為“娛樂體驗世界??觀”。與 IMAX 追加 27 套(tào)激光系統(tǒng)的合作，座椅排距拓寬至(zhì) 1.5 米以上的硬件升級，引入體育賽事、演唱會(yǎn chàng huì)的場景創(chuàng)新，都是對物理空間(kōng jiān)功能的拓展嘗試。
走進今天的萬達(wàn dá)影城，觀眾能直觀感受到這種變化(biàn huà)：與 IMAX 合作的激光放映系統(tǒng)帶來沉浸(chén jìn)視聽體驗，人體工學座椅讓觀影更舒適(shū shì)愜意。這些改變并非表面功夫，數(shù)據(jù)顯示(xiǎn shì)，改造后的影城非黃金時段利用率(lì yòng lǜ)提升了 40%，年輕客群也開始回流。
圖片(tú piàn)來源：一名萬達影院觀影觀眾供圖
其次(qí cì)是業(yè)務結(jié)構(gòu)的生態(tài)化布局。五大業(yè)務(yè wù)板塊中，院線作為流量入口，影視劇集擔當(dān dāng)內(nèi)容引擎，戰(zhàn)略投資提供資本杠桿，潮玩(cháo wán)與游戲則成為 IP 變現(xiàn)通道。這種設計(shè jì)試圖構(gòu)建“內(nèi)容生產(chǎn) - 場景消費 - 衍生變現(xiàn)(biàn xiàn)”的閉環(huán)體系。
2024 年萬達影視在年度(nián dù)票房 TOP10 中占據(jù) 6 席，游戲業(yè)務海外收入(shōu rù)增長 197%，與《原神》聯(lián)名活動創(chuàng)造 6400 萬 GMV，初步(chū bù)驗證了協(xié)同效應。
不過，這種“既要又要(yào)”的全戰(zhàn)線布局，也帶來資源分散(fēn sàn)風險—— 2024 年營銷費用同比增加 12% 的情況下(xià)，新業(yè)務對總營收貢獻仍不足 8%。
此外(cǐ wài)，最具突破性的是商業(yè)模式的迭代。萬達(wàn dá)電影??明確提出“大堂經(jīng)濟與票房經(jīng)濟各(gè)占 50% ”的目標，這實則是從時間貨幣(huò bì)角度重構(gòu)影院價值。
傳統(tǒng)影院經(jīng)營效率(xiào lǜ)低下，黃金時段利用率不足 40%，非黃金時段(shí duàn)更低于 15%。通過引入策展、市集、快閃(shǎn)等業(yè)態(tài)，理論上可將空間使用率(shǐ yòng lǜ)提升至 60% 以上。
日本 109 Cinemas 的成功案例顯示(xiǎn shì)，復合型影院非票收入占比可達 45%，坪(píng)效是傳統(tǒng)影院的 1.8 倍。但這種轉(zhuǎn)型(zhuǎn xíng)需要徹底重構(gòu)運營體系，萬達目前 104 家(jiā)影城引入 52TOYS 專營店的嘗試，僅是漫長(màn cháng)征程的第一步。
在這場升維競爭中(zhōng)，近日，萬達電影?? LOGO 從“ WD ”變更為“ Rtime ”。其背后(bèi hòu)，品牌??重塑的最大挑戰(zhàn)，在于價值傳承(chuán chéng)與創(chuàng)新之間的平衡。
品牌??年輕化指數(shù)(zhǐ shù)監(jiān)測顯示，新 LOGO 使 25-35 歲用戶好感度提升(tí shēng) 17 個百分點，但在 35 歲以上觀眾中(zhōng)產(chǎn)生 12% 的認知混淆。
萬達影城累計服務(fú wù)觀眾超 20 億人次，其藍色飄帶 LOGO 承載著(zhe)國民觀影記憶，突然的視覺更新可能(kě néng)造成情感賬戶的“擠兌風險”。不過 2025 年(nián) Q1/span>營收 47.09 億元、歸母凈利潤 8.3 億元的回升，暫時(zàn shí)為新戰(zhàn)略提供了喘息空間。
生態(tài)(shēng tài)博弈：
跨界協(xié)同的考驗
萬達電影??的(de)轉(zhuǎn)型本質(zhì)上是在與三種力量(lì liàng)博弈。
首先是時間分配的競爭。中國網(wǎng)民(zhōng guó wǎng mín)日均休閑時間僅 2.82 小時，電影??需與(yǔ)短視頻、游戲、直播等多業(yè)態(tài)爭奪(zhēng duó)用戶注意力。其提出的“超級娛樂空間(kōng jiān)”概念，實則是將離散的娛樂需求(xū qiú)聚合到同一物理場景，通過降低選擇(xuǎn zé)成本提升停留時長。
就搶占受眾(shòu zhòng)時間和注意力而言，內(nèi)容仍為王。
在(zài)內(nèi)容領(lǐng)域，萬達電影??繼續(xù)保持著強大(qiáng dà)競爭力。2024 年出品的電影??在年度票房(piào fáng) TOP10 中占據(jù)六席，儲備項目包括《流浪地球(dì qiú) 3》等重磅 IP。游戲業(yè)務通過《圣斗士星矢：正義(zhèng yì)傳說》等作品在海外市場取得突破(tū pò)。這些新業(yè)務與傳統(tǒng)院線形成互補(hù bǔ)，共同構(gòu)建著一個更具韌性的娛樂(yú lè)生態(tài)系統(tǒng)。
其次是 IP 運營能力的比拼。萬達(wàn dá)擁有《唐人街探案》《誤殺》等成熟 IP，但在(zài)衍生開發(fā)上落后于迪士尼（衍生品收入(shōu rù)占比 30%）甚至泡泡瑪特。
圖片來源：電影??(diàn yǐng)《唐人街探案》（2015）7D影院官方劇照
其新推出的(de)虛擬男團 Vexel、潮玩品牌??線 " 毛絨色界 "，需要(xū yào)直面中國潮玩市場增速已從 2021 年(nián)的 35% 降至 2024 年 12% 的現(xiàn)實。
最關(guān)鍵(guān jiàn)的破局點在于行業(yè)生態(tài)的重構(gòu)(zhòng gòu)。面對 Netflix 全球訂閱用戶突破 3 億、迪士尼 + 探索(tàn suǒ)影院同步發(fā)行的新格局，萬達電影??正以(zhèng yǐ)創(chuàng)新的“內(nèi)容 + 場景 + 衍生”三位一體模式重塑(zhòng sù)院線價值。
這一戰(zhàn)略已初見成效：其《圣斗士(shèng dòu shì)星矢：正義傳說》登陸日本暢銷榜前三(sān)，成為國產(chǎn)游戲出海的新標桿；與(yǔ) IMAX 的深度合作打造了 27 個激光影廳(yǐng tīng)標桿項目，為傳統(tǒng)影院注入了科技(kē jì)體驗的新活力。雖然相比騰訊、米哈(mǐ hā)游的成熟 IP 生態(tài)仍有差距，但(dàn)萬達正通過虛擬男團 Vexel 等創(chuàng)新項目(xiàng mù)，逐步構(gòu)建獨特的跨媒介內(nèi)容矩陣(jǔ zhèn)，為行業(yè)探索“線下娛樂空間 + 數(shù)字內(nèi)容(nèi róng)”的融合新路徑。
面對碎片化娛樂(yú lè)時代的挑戰(zhàn)，萬達電影??的轉(zhuǎn)型嘗試(cháng shì)，折射出傳統(tǒng)影院面臨的現(xiàn)實困境，其(qí)展現(xiàn)出的破局勇氣尤為可貴。其 2025 年(nián) Q1 的業(yè)績回暖已釋放積極信號，但(dàn)轉(zhuǎn)型成效仍需更長時間驗證。
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