從經濟角度來看，電影??是搞笑的(de)、大片和其他有趣的內容。 因此，我(wǒ)寫了一篇專欄，思考電影??的經濟(jīng jì)意義。 這就是這本日記的核心。 另外(lìng wài)，如果你每天看一部從創(chuàng)作者的(de)角度給你留下深刻印象的電影??，“果然(guǒ rán)~”，你大約每1~2周就能找到一部(yī bù)電影??。 如果有發(fā)自內心想推薦的作品(zuò pǐn)，我會隨時介紹。 沒有更新的時候，是(shì)忙于其他領域的工作，還是......？ （笑聲） 本(běn)周末 9 月 19 日（星期五），根據漫畫《電鋸俠(xiá)》的人氣劇集改編的動畫電影??《電鋸俠(xiá) Reze》已經上映。 從經濟角度來看，我想(xiǎng)關注的是一種“非常罕見的資金(zī jīn)流動”機制，至少在日本是這樣。 在(zài)常規(guī)電視??動漫和電影??的情況下(xià)，稱為制作委員會，由電影??公司、電視??臺、出版商(chū bǎn shāng)、廣告公司、制作公司等共同投資創(chuàng)作作品(zuò pǐn)。 然后，制作委員會中的公司將利用(lì yòng)各自的優(yōu)勢進行公關，在電視??臺播出(bō chū)、發(fā)行、銷售DVD，從而獲利。 一般來說，在影院上映(shàng yìng)的電影??并非不可能長出苔蘚，因此(yīn cǐ)分散風險很重要。 因此，通常有一種(yī zhǒng)稱為“生產委員會”的方法，即幾家公司(gōng sī)聚集在一起并投資。 現(xiàn)在這樣的(de)制作委員會方式已經成為常態(tài)，在《電鋸(diàn jù)俠》的動畫改編中，正在進行非常(fēi cháng)罕見的嘗試。 制作動漫的制作公司(gōng sī)MAPPA，負責公司資助的所有“制作”！ 這是從(shì cóng)電視??動畫改編以來就已經完成的(de)，而這部電影??是作為其延伸而(ér)制作的續(xù)集作品。 當然，生產和制作(zhì zuò)都是由MAPPA單獨進行的。 這部《Reze》是(shì)電視??動畫版第12集之后緊接著的故事(gù shì)，和TV動畫版一樣以片頭和結尾結束(jié shù)，以100分鐘的內容結束。 這種單獨投資(tóu zī)的好處是，如果盈利，一家公司可以(kě yǐ)壟斷所有利潤，但另一方面，如果進展不(bù)順利，也存在一個嚴重的缺點，即(jí)一家公司必須承擔所有損失。 《電鋸俠(xiá)》中這種嘗試的有趣之處在于(zài yú)，一般沒有強勢地位的動漫制作公司(gōng sī)，都是獨資的。 動漫制作公司基本上(jī běn shàng)規(guī)模不大（基本上是接受訂單和(hé)接工作），資金也不夠，所以一部大片(dà piàn)只有一家動漫制作公司制作的情況(qíng kuàng)非常罕見。 例如，我們假設這部劇場版《電鋸(diàn jù)俠雷澤》的制作成本將超過6億日元。 該(gāi)生產成本將由一家 MAPPA 公司資助。 由于電影??(diàn yǐng)是在電影??院放映，東寶負責發(fā)行公司(gōng sī)，但東寶主要做宣傳和合同發(fā)行(fā xíng)，將電影??送到電影??院。 作為一種似乎由于(yóu yú)這種完全資助的模式而成為可能(kě néng)的機制，在電視??動畫版的所有 12 集中(jí zhōng)都有不同的片尾曲和視覺效果，這是(zhè shì)一個具有挑戰(zhàn)性的嘗試。 這在商業(yè)(shāng yè)中可以說既有積極的一面，也(yě)有消極的一面。 從好的方面(fāng miàn)來說，作為參與的廠牌??或藝術家，它(tā)可以作為《電鋸俠》的片尾曲出售，因此(yīn cǐ)可以挫敗。 而且由于每次都制作了(le)與歌曲相匹配的片尾視頻，因此可以(kě yǐ)將《電鋸俠》的內容傳播給藝術家(yì shù jiā)的粉絲群。 也許電視??動畫版廣告的(de)主要贊助商是“索尼音樂”，所以也許有(yǒu)可能實現(xiàn)這種不尋常的方法。 另一方面(lìng yì fāng miàn)，缺點是歌曲基本只播放一集，因此(yīn cǐ)與正常的“每次”情況相比很難記住(jì zhù)，因此每首歌曲的推廣效果較弱。 事實上(shì shí shàng)，我本周看完了全部12集，但(dàn)我唯一聽到的就是第7集片尾曲(piàn wěi qū)《ano》中的“楚，多樣性”。 順便說一句，在(zài)這首《Chu， Diversity》中，副歌部分以輕快的節(jié)奏(jié zòu)演唱為“Get on chu”，但在動畫中，它被(bèi)用在女人??“嘔吐”的接吻??戲中，相當(xiāng dāng)令人震驚。 比如，我覺得這一集有著《電鋸(diàn jù)俠》這部作品獨有的強烈個性。 我(wǒ)認為這不是一種適合所有人的風格(fēng gé)，例如以家庭為導向的作品，而是(ér shì)一種稍微選擇人的作品類型。 MAPPA還(hái)負責《柔術會戰(zhàn)》動畫的制作。 乍一看，它(tā)看起來像同一個《少年Jump》系列，氣氛相似，但(dàn)《柔術會戰(zhàn)》在藍光和DVD銷量方面壓倒性(yā dǎo xìng)地超過了《柔術會戰(zhàn)》。 現(xiàn)在，如果以(yǐ)廣告費為主的P&A成本為2.5億日元，而《電鋸(diàn jù)俠雷澤》僅用于院線上映而收回（收回(shōu huí)資金），如果制作成本為6億日元，票房將(jiāng)需要21.5億日元。 重點是你能不能清除(qīng chú)這個。 看來，原作者藤本龍樹??的存在，在(zài)《電鋸俠》的成敗中，意義不小。 2024 年(nián) 6 月 28 日，根據一次性漫畫改編的動畫(dòng huà)《回頭看》以名為 “1,700 日元平片，片長 58 分鐘(fēn zhōng)，無觀看費折扣”的特殊形式發(fā)行(fā xíng)。 這部作品僅在119家影院上映，但(dàn)“口碑”效應發(fā)揮了很大的作用，最終(zuì zhōng)創(chuàng)下了20.4億日元的票房收入！ 想象“周末(zhōu mò)動員3天：135,410人”的原著粉絲在初速(chū sù)下還有很多。 電視??動畫版《電鋸俠》對于(duì yú)像我一樣沒有讀過原作漫畫的(de)人來說并沒有感到太難受，但我(wǒ)看到了原作漫畫粉絲群對“與原作(yuán zuò)漫畫不同的描繪”的批評。 在劇場版(jù chǎng bǎn)中，原達也負責導演。 如果你讀(dú)一下與副導演中園真斗（電視??動畫版(dòng huà bǎn)總導演）的對話，他強調“符合原作”，比如(bǐ rú)“重新審視原作的每一幀”。 因此，對于(duì yú)看過電視??動畫版的人來說，感覺“故事會(gù shì huì)原樣繼續(xù)”，但我認為“原作的場景(chǎng jǐng)按原樣表達”對原作漫畫迷來說(lái shuō)會是一個積極的印象。 繪畫感覺(gǎn jué)與TV動畫版沒有太大變化，但在(zài)后半部分的動作場面中，我(wǒ)看到了比TV動畫版更精心的剪輯(jiǎn jí)。 我基本上喜歡精心制作的剪輯，但就(jiù)這部作品而言，“角度”與《鬼滅之刃》和(hé)《柔術會戰(zhàn)》略有不同，并且有“我無法立即(lì jí)理解我在做什么”的場景，我(wǒ)有點擔心。 看幾遍就能明白這(zhè)一點，但我也覺得邊緣的方向(fāng xiàng)有點浪費。 我認為回頭客的存在將(jiāng)是這部作品票房成功的關鍵，但(dàn)由于參觀者福利一直持續(xù)到第 4 部(bù)，所以這似乎不是錯過的。 至于票房(piào fáng)，我認為Recouple的21.5億日元可以毫無問題地(dì)超過，但最終能走多遠呢(ne)？ 就我個人而言，我認為票房達到(dá dào)40億日元就足夠了，但我想關注(guān zhù)一下它會是怎樣的動向，包括原作(yuán zuò)漫畫的粉絲。