1 號出海 · 第 179 篇
一直以來，電影??票房被(bèi)視為衡量影視產(chǎn)業(yè)的「硬通貨」。但這(zhè)一格局即將被一種新興形態(tài)打破(dǎ pò)—— 2025 年微短劇的收入將首次超過電影??票房(diàn yǐng piào fáng)，預(yù)計全年高達(dá) 94 億美元。四年前被(bèi)主流排斥的娛樂方式，如今卻成為(chéng wéi) 8 億用戶的選擇。是什么讓這種(zhè zhǒng)平均時長幾分鐘的內(nèi)容，在短時間(duǎn shí jiān)內(nèi)超越百年積累的電影??工業(yè)？當(dāng)抖音、騰訊(téng xùn)、快手三大巨頭把微短劇推向產(chǎn)業(yè)化(chǎn yè huà)的快車道，它真能撐起未來中國內(nèi)容(nèi róng)產(chǎn)業(yè)的全球野心嗎？
中國微短劇(duǎn jù)正在經(jīng)歷爆發(fā)式增長：2025 年，市場規(guī)模預(yù)計(yù jì)將達(dá)到 94 億美元，首次超過國內(nèi)電影??票房。短短(duǎn duǎn)四年間，它從一個只有 5 億美元體量(tǐ liàng)的邊緣賽道，成長為擁有 8.3 億觀眾(guān zhòng)的主流娛樂形態(tài)，其中近六成觀眾(guān zhòng)愿意付費。
目前短劇市場的主要大部頭(dà bù tóu)是抖音、騰訊、快手，它們不但推出獨立(dú lì)應(yīng)用，建立小說 IP 改編庫，還打通了(le)社交和支付體系。值得注意的是，微(wēi)短劇已經(jīng)不再是「廉價快消」，而是走向(zǒu xiàng)了「高端化」：單部制作成本可達(dá)數(shù)十萬美元(shù shí wàn měi yuán)，甚至具備系列化和衍生的可能。
人工智能(rén gōng zhì néng)的介入也在悄然改變行業(yè)。從(cóng)選題測試、個性化推薦到多語言配音(pèi yīn)，本來高耗費的流程被大幅壓縮(yā suō)。由此，微短劇的熱潮正從中國(zhōng guó)走向世界??：2024 年美國市場已達(dá)到 8 億多美元，日本則(zé)在亞太地區(qū)成為新增長點。
從邊緣到(dào)主流，微短劇的發(fā)展速度遠(yuǎn)超想象(xiǎng xiàng)。它不但正在改寫中國的內(nèi)容消費(xiāo fèi)格局，更是為全球娛樂市場開啟了(le)一個新的競爭時代。
微短劇的(de)爆發(fā)式增長并非偶然。與傳統(tǒng)影視相比(xiāng bǐ)，它生產(chǎn)周期短、成本低，能通過平臺的(de)算法分發(fā)和社交鏈路迅速觸達(dá)用戶(yòng hù)。中國在這一領(lǐng)域擁有得天獨厚的(de)優(yōu)勢：一方面，抖音、騰訊等平臺本身就是(jiù shì)全球化的內(nèi)容生態(tài)，具備跨市場復(fù)制(fù zhì)的天然能力；另一方面，長期積累的網(wǎng)文(wǎng wén)與類型化故事資源，為微短劇提供(tí gōng)了源源不斷的改編素材，讓內(nèi)容能夠(néng gòu)快速復(fù)制并推向市場。
然而，行業(yè)的快速(kuài sù)膨脹也暴露出一些短板。首先，微短劇(duǎn jù)收入高度依賴廣告和訂閱，缺乏衍生品(yǎn shēng pǐn)和 IP 生態(tài)帶來的長尾價值。其次，市場(shì chǎng)內(nèi)容趨同，「霸總、復(fù)仇」等主題雖然(suī rán)仍然奏效，但長期必將導(dǎo)致觀眾審美疲勞(shěn měi pí láo)。最后，由于短劇的快消屬性，用戶留存(liú cún)與付費意愿有限，難以形成穩(wěn)定的(de)粉絲社群。
面對這些挑戰(zhàn)，中國微短劇(duǎn jù)的未來并不僅僅在于內(nèi)容的本地化(běn dì huà)。另一個更具潛力的方向，是推動(tuī dòng)「IP 長鏈條化」：把微短劇作為內(nèi)容(nèi róng)孵化器，而不是終點。通過低成本試水，平臺(píng tái)可以篩選出具有熱度和潛力的(de)題材，然后再擴(kuò)展為長劇、電影??，甚至(shèn zhì)游戲與虛擬偶像，從而延長 IP 的生命周期(shēng mìng zhōu qī)，提升產(chǎn)業(yè)價值。這種模式一旦規(guī)?；?，就(jiù)能讓微短劇從「快餐」進(jìn)化為(wèi)「上游入口」，真正成為 IP 工業(yè)流水線的一環(huán)(yī huán)。
未來的競爭將不再只是單一內(nèi)容(nèi róng)的比拼，而是分發(fā)體系、內(nèi)容工業(yè)化能力(néng lì)和 IP 運營能力的全面賽跑。誰能(néng)在全球建立穩(wěn)定的受眾心智，并(bìng)搭建可持續(xù)的內(nèi)容生態(tài)，誰就(jiù)能在短劇時代贏得主動權(quán)。
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譯者｜小塞
編輯｜分味
文章來源｜Deadline
原文作者(zuò zhě)｜Sara Merican
原文發(fā)布日｜2025.09.16/ 周二
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